領導喜歡什麼樣的下屬，可謂仁者見仁智者見智。領導的個人品質和管理風格不同，喜歡的人也大不一樣，所以並沒有千篇一律的標準。但一般來說，以下十種人是很容易獲得領導的喜歡、欣賞、信任和重用的。一，趙雲型。趙雲雖然屬於外來戶，但深受劉備信任。趙雲最大特點是武藝超群而又赤膽忠心，特別是隻身單騎勇救幼主，想不成為領導的心腹都難啊。二，胤祥型。歷史上，十三爺胤祥對雍正可謂是一片忠誠。為了輔佐雍正榮登大寶，可謂殫精竭慮，多次在關鍵時刻挽救危局。這樣忠心耿耿的人，哪個領導不喜歡呢。三，孔明型。諸葛亮非常有能力，這是領導喜歡的基礎，關鍵是他還對劉備非常尊重，所以才有了白帝城託孤。既有能力又尊重領導，獲得重用也是情理之中。四，魯肅型。魯肅雖然在孫權手下沒有太大的建樹，但是一直被孫權重用。為什麼？因為魯肅老實厚道。任何一個領導都會喜歡這樣忠厚老實，沒有心機的人。五，范蠡型。范蠡和文種輔佐越王勾踐臥薪嚐膽，最終滅了吳國。范蠡很聰明，功成之後急流勇退，沒有像文種一樣邀功爭權。結果，文種被殺，范蠡善終。領導最喜歡這種能做事而又淡薄名利的人。六，和珅型。在乾隆一朝，和珅為什麼能夠屹立幾十年不倒。就是因為和珅會說話、會辦事，特別是領導的私事，辦的讓領導大為受用。這樣的小棉襖，哪個領導不寵愛呢。七，曾國藩型。曾國藩可謂是一個完人，該人自律甚嚴，持正自守。雖然手握重兵，但是沒有野心，從來不會居功自傲，更不會趁機要挾領導。這樣的人，又有能力，又沒野心，領導用著放心。八，沐英型。朱元璋建立明朝後，大肆殺戮功臣，但是沐英卻毫髮未傷，沐氏子孫替皇上世達鎮守雲南。沐英為什麼能得朱元璋如此信任，皆因沐英為人低調，處事謙和，從不與領導發生爭論。九，李逵型。《水滸傳》中，李逵非常魯莽，但是宋江非常喜歡他、信任他。為什麼？因為李逵沒有心眼，屬於直腸子脾氣，而且非常聽話。這樣的人，領導一般都視為左膀右臂。十，張廷玉型。張廷玉曆經康熙、雍正和乾隆三朝，軍機首輔，位極人臣。為什麼誰當領導都喜歡他？因為他幹工作踏踏實實，兢兢業業，從不拉幫結派，也不搞歪門邪道。這樣的人，領導使用起來比較踏實。溫馨提示：閱後如果喜歡，請不要忘記新增關注喲

這邊忍不住說說我的一個同事C，他已經年近50歲了，前前後後在公司的時間已經超過了15年，但是依舊幹著同一個職位，保持著相同的狀態。大家對這個同事都有同樣的看法，總結來說，就彷彿是一個超級巨嬰般的存在：

1 凡事皆以自己為中心。

該同事是負責處理售後業務的，如果公司指派下來的任務，他的習慣性動作是先用內部電話打給幾個熟悉的同事，說自己最近家裡有事或者該任務太難等等原因，在電話裡述說為什麼公司要指派這些任務給他。剛開始，大家還認認真真聽他講，並幫忙想對策。但是該人總是不管不顧別人是不是在忙碌，一股腦兒的就把自己的事情講個不停，同時，對大家想的對策並不去實施，掛掉電話他還是老老實實完成自己的事情，就沒人想繼續聽下去了；

大家的時間都很寶貴，如若不能被高效利用，這種傾聽模式很難繼續；

2 十分喜愛抱怨，很少找解決方式；

繼續上面的問題，當C碰到比較難以解決的問題時，很少給出積極性的解決方案，他的慣常做法時，藉機給好朋友打電話，趁著吃飯上下班的時間，和關係好的同事大肆抱怨，將負面的情緒不斷散播出去；當人們提出積極的解決方案時，C往往懶得去接受，而是一味地抱怨公司的組織安排多麼糟糕；

然而，抱怨大概是人生和工作中解決問題最低效的一條路了。抱怨完心中的一口氣或許能夠減少一點兒，但是難題依舊還在那兒，不會自己消失。

3 把公司當做依靠，卻不上進；

C同事已經是公司的幾大老員工之一了，也是屈指可數幾個這麼多年來，職位幾乎沒有發生變化的員工。

他常常掛在嘴邊的一句話是，公司對自己是多麼的不公平，一點都不照顧老員工。

偏偏我們公司十分講究人情味，幾個領導幾次問他想去什麼崗位，並且善意地提醒，如果希望調崗的話，先把XXX證考到手，調崗就容易了。

然而，C總是回覆領導，我跟著公司的指示走。

有的時候好不容易興趣來了，C也會興致勃勃地準備開始考證。

C準備考證的過程，往往是買了書，報了課程開了個頭就不了了知了，常常沒有結尾。

人生是自己的，自己都不主動，指望別人來替你改變是幾乎不可能的。

這就好像，把自己的人生希望，全部寄託在不相干的第三者身上，終有一天，一切都會黯淡下來。

現在C已經年近50了，但是還是活的特別隨性和天真，大家都熟悉了他的抱怨，只是，很少有人認真傾聽了。

我常常想起他，警醒自己，不要在30歲的時候，變成了50歲的C。