中日文化差異造成的？作為中國公司來說應該不能主觀去針對這個點去做營銷吧。傳說製作公司是南韓的！是不是有什麼背後的故事？

小米的營銷部門真的不行，雖然我也用的是小米，但是我真的看不慣這些營銷部門。東西或許是好東西，但是有時候這些營銷吧推廣什麼的這類讓讓人很反感

每個民族都有歷史痛點，都有其群體不忍面對的過往傷疤。

譬如猶太人的集中營。

譬如印第安人的頭皮懸賞。

譬如我們中華的被日侵略史。

這種烙入群體記憶深處的疼痛和敏感，隨年代更替缺消失速度卻很慢很慢。

痛點的存在，只有內部才深刻地體會到哪些是悲與哀的靜默點、哪裡是言與行的禁止點、哪裡是憤與怒的爆發點。

而對其他民族而言，悲喜往往是不相同。

甚至於你是悲，卻於他身卻是喜。

對待民族的痛點，很少人能像一位德國總理下跪致歉。

歷史造成的現狀，由歷史去流淌再塑。

在全球一體化的今天，守住民族痛點是一個民族強大的根基，中華民族也不例外。

小米這次商業營銷，應該事前更深入瞭解當地市場的民風文化。群體的痛點，是不會很直白展露給外人。願小米獲得更多的進步。

要說是雷布斯團隊不懂歷史，不知道這是日本的痛，因此，犯了這樣的低階失誤，廣告營銷觸及了島華人的情懷，不管你信不信，反正我不信。雷布斯的小米，市場主要是中國以及印度、以及一些不發達國家，說白了就是質量還不算高精尖，日本是發達國家，日本是追求高質量的國家，小米還沒有多少點市場，對本來就份額少的市場，與其苦口婆心的營銷，還不如直接來個震撼的，就讓你們震驚我的愚蠢行為，我再道歉，博得你的原諒，提高了知名度。退一萬步講，就算失去了日本，至少再全球其他地區也引起了渲染力量，計算再三，這顆原子彈營銷都是划算的。近年來，中日的關係緩和，疫情互相幫助，一衣帶水，日月同天，雷布斯選擇這個時候搞這麼一出，也是踏準了歷史的程序，未來東亞共榮生態圈，搶奪市場，非常手段而已。

二戰末期，美國已經佔據了海空戰線的絕對優勢，對日本的地毯式轟炸日夜不休。

而蘇聯已經攻入德國首都，消滅了來自西線的威脅。東線隨時可以消滅日本在東北的殘存勢力，和美國合圍一處進攻日本。

即使如此，日本的軍國分子仍然幻想著可以在美軍/蘇軍進攻本土的時候，用全體國民的生命，去儘可能地消滅美蘇軍隊。

這就是一億總玉碎計劃。

美國在佔領德國時，對蘇聯的敵意，越來越明顯。

因此，美國不想蘇聯參加到佔領日本的軍事行動來。而日本軍國主義分子頑抗的結局，就是會導致美國和蘇聯平分日本本土勢力範圍。

為了獨自佔領日本，美國需要儘快擊垮日本負隅頑抗的意志。

於是動用了核武器，核平了日本廣島、川崎兩個城市，殺死了數以十萬記的日本人。

但此舉，在實際上，替代了蘇美聯軍，用地面部隊進攻日本本土的軍事計劃。

而後者，可能會導致數以百萬/千萬計日本平民的喪生。

實際上，核武器挽救了更多被軍國主義分子脅迫的日本平民。

小米的銷售物件是日本平民。

咋一聽這個吊炸天的廣告，是不是很NB？接下來在日本銷路好不好不知道，估計要在國內和南韓要熱賣啦。我們不禁要問：身為世界500強的小米，為何會出現這種低階問題？這個廣告能給致力於海外發展的企業什麼啟示呢？

小米國際化道路逐年拓寬，海外市場份額也是佔據相當份額，出海拓展、海外營銷的本地化路線應該是輕車熟路，容易駕馭的。

從國內企業紛紛紅海，憑藉著國內的完整產業鏈輸送出迎合市場的產品。不少轉戰海外的企業紛紛實施當地化策略，加速適應東道國的政治、經濟、文化環境，力求融合當地環境。包括很多國外企業到國內發展，在本地化發展道路上經歷了漫長的融合，不能一蹴而就，否則很容易遭到抵禦和反制，戰略步驟難於實施。這也是很多出海企業發展多年後折戟迴歸的主因。當今，全球經濟化發展是一盤棋，牽一髮而動全身，落一子而滿盤活。越是大企業全球化企業在營銷推廣上越是要謹言慎行，更是做好企業風險控制。世界局勢複雜多變，貿易壁壘、傾銷與反傾銷行為手段層出不窮，企業的海外部和國際戰略部應做好海外銷售的全方位本地化策略，杜絕顧此失彼，避免出現多米諾牌效應。小米海外營銷推廣文案是如何把關的，我們不得而知。但我們知道，事後再花大力氣去公關絕非小米公司願意看到的。一場拳頭產品的宣傳卻變成了被下架的鬧劇，值得所有正值海外發展的企業去深思的。企業的本土化不能簡單是口號，從產品研發、生產、營銷推廣、落地服務都要多跟當地切合融入。追求自己利益同時還要重視他人的關切。只有互相尊重和包容，才能共生共榮。