roonoogoo認為職場中很多人都會遇到神仙打架、百姓遭殃的事情，讓自己左右為難。部門兩個領導關係不和、明爭暗鬥，偏偏你夾在中間，不知如何是好。 是的，每個公司都有內耗，有很多人面和心不合，甚至連表面功夫都不做，面上都不和！但是公司是一個整體，他們有時候又不得不打交道，如果你在這種領導手下，你可能會被推出來作為雙方的代表或者撒氣桶被鬥爭雙方支過來支過去，苦不堪言！如果領導都非要鬥出個你死我活，你夾在中間就成了他們鬥法的大棋子，被他們擺弄來擺弄去，擺弄身心疲憊、神經兮兮！ 在公司裡大領導一般是不會玩這種把戲的，玩這種把戲的大多是公司的中小領導。這裡說的小領導，是像副經理、經理、總監等有權力，但是權力又不是很大的中層幹部們或者分管領導們。所他們有權但有限、權責又有所交集，一旦出現利益衝突、很可能會出現摩擦，所以一般權利集中的公司總經理、常務副總等不會出現這類情況。因此，一二把手以外的小領導們衝突鬥法時，你該怎麼辦呢？ 比如，你們經理和財務部經理一直不和睦，有一天，你手頭的工作經費需要報銷，經理簽字後，財務經理卻百般刁難不給報。你給經理彙報後，經理立即和財務經理交涉，但是交涉未果。經理讓你全權去斡旋此事，但是無論你如何填報報賬單，財務經理總有一堆理由就是變相的不給報。 這時候，你怎麼辦？你要怒火中燒、和財務經理爭吵起來，鬧的不可開交？沒必要這樣！你要搞清楚，財務經理不是刁難你，而是刁難你的經理，他刁難你醉翁之意不在你，而是在你的經理！所以，你沒必要替經理與財務經理吵鬧。 當然，如果你和你的經理關係非常好，你可以旁敲側擊的給你們經理坦白：領導，財務經理針對你、針對咱們部們也不是一天兩天了，我今天打算和他撕破臉，我想把這個事鬧到副總那，這次他真的做過分了，我們是報賬的是工作經費，不是自己的發票，程式上也沒有任何問題！ 經理肯定十分願意你這樣去做，這是為他出氣！ 但是如果你不打算撕破臉樣，那你就沒必要和財務經理發生任何爭執。

雙方都不得罪，斡旋一兩天後，感覺雙方還是僵持不下的鬥爭狀態，那你總不能老是陪著兩人玩下去吧，該怎麼辦呢？ 自己解套！怎麼解呢？ 這個套，是經理套在你身上的，你可以在財務經理不給報賬的第二天，就去找你的經理，你說：我剛和財務經理吵起來了，我們部門每次報賬他都挑毛病，我不管他是針對經理您，還是針對我們部門，我都受不了了，我和財務經理吵起來了，他愛報不報！我又不是給自己報賬，報出來我又得不到一分錢！ 好了，已經成功解套！ 經理也不會向財務經理證實你是否和財務經理吵架的，他們本來就不和睦！放心吧，經理也不會再支配你斡旋與他和財務之間，因為你和財務的關係在他眼裡，也同他一樣僵！還有一個方法是做和事佬，在中間和稀泥。不過這種方法需要非常高的技巧，如果你情商很高、有資訊斡旋的話就用自己的方法去做。

”直接上司跟大領導面和心不和，常把我夾在中間”，這種情況在職場中經常會出現，有時候是階段性的，兩位上司協調好，也就雲淡風輕了；有時候是長期不可調和的，這種就比較痛苦，要有“持久戰”的準備。面對這種尬局，建議如下供您參考：

1.首先不能有“誰的官大，我就聽誰的”這種想法，也不能有“縣官不如現管”，以為“搞掂”直接領導就萬事大吉了，殊不知用這種簡單站隊的辦法來處理這類問題，現實中往往是行不通的。這兩種方法過於粗陋，如同賭博，押寶押錯了，就滿盤皆輸，所以並不可取。

2.”兩頭討好，兩頭奉迎，做老好人”也是不可取的，這樣處理極有可能兩頭都得罪了。之前我有個同事就是這樣，迎合這邊的時候，又怕被那邊看見，整天遮遮掩掩，說話吞吞吐吐，工作畏手畏腳，謹小慎微，生怕讓一方不滿意。結果，兩位領導很快就察覺到他舉止怪異，有點”鬼鬼祟祟”，於是都不再信任他了。

3.在公司我們時刻都應該以工作為中心，不管來自兩方的壓力有多大，你也要儘量表現出職場上應有的專業態度，讓兩位領導都清楚地意識到——你在公司是"做事的"，與工作無關的事不想介入。這種情況下，關係還只是“面和心不和”的兩位領導，在沒有發展到“明火執仗地幹”的地步前，一般不好意思在你面前把他們兩人間的“個人恩怨”過多摻雜進來，否則就會顯得自己“太沒水平”了。他們只要在你面前知難而退，有所收斂，與工作無關的東西就會自然減少，你的日子也會好過很多。

4.日常工作中，職場高手還會巧妙地在兩位領導間主動做一些“潤滑”、“橋樑”的工作，但這個分寸感要求較高。

總之，做好工作是第一位的，同時，不輕易選邊站隊，否則弄不好，他們兩位沒事了你就成了“最大的黴頭”，豈不冤枉？最後，能夠適度調和雙方關係就更棒了！