同樣類似的問題都無法回答。

假如我問你我有一個孩子，讓他去學習奧數，跆拳道，舞蹈，書畫，程式設計，聲樂？哪個好

管理是調節現有的資源，以達到去求的過程。

誰成就誰和管理是什麼關係？

是一個非常弱的關聯。

你有一輛車，車上要裝怎麼樣的內飾？

理論上來講，什麼樣的車和裝什麼樣的內飾有什麼關聯？

如果你想你可以買最好的車裝最差的內飾，也可以用最差的車裝最好的內飾。根據你的喜歡就可以了。

所以哪裡來的誰成就誰的問題。

如果你能說清楚下面資訊嗎？

1.公司性質

2.主營業務

3.公司規模

4.公司狀況

5.團隊狀況

6.發展前景

7.員工狀況

8.財務狀況

9.主要技能

等

或許可以根據需求進行一系列的分析，什麼都沒有？怎麼幫你的車推薦內飾呢？

你至少說一下

1.你的車型

2.經濟狀況

3.主要實用目的

4.個人喜歡型別

等

管理者首先應該思考的是成就公司和成就客戶，

然後才是成就自己的價值，同時帶出了一個優質的團隊，成就了別人。

我認為職場管理者應該“成就自己為先”，同時踐行“利他即是利己，助人者人助”理念，與合作伙伴攜手共進，成就職場人生“成就自己為先”理念，在職場具有天然的合理性

不是所有的自私都是有害的！自私，是人性固有的特點，是人積極進取的原始動力，是社會活力的初始來源。沒有自私，現代人類社會前進的步伐將大大減速，社會沒有如此的火熱和激情，將是冷清的，甚至死氣沉沉。法律和職業道德框架下的自私，是職場愛崗敬業，奮力拼搏，事業騰飛，人生輝煌的力量源泉。

不必把人的境界無限拔高，因為這是職場。“捨己為人”“無私奉獻”“助人為樂”都沒有錯，但是不必用這些正確的價值觀來束縛職場自由競爭的手腳，否則就是另一種形式的“道德綁架”。

主官為自己，客觀為別人；成就自己是目的，成就他人是手段。這樣的價值觀在職場是合理的，也是可取的。

現代職場，我與他人是合作伙伴，是共生關係，協作關係，共贏關係，不是你死我活的零和關係。這裡的他人對內包括領導、下屬和平級同事，對外包括銷售客戶、供應商、專案協作方、政府管理部門、社群鄰里等，所有關係人的目標不是身邊人，而是市場。齊心協力向市場取利是“我”和“他人”的共同任務。在此過程中，幫助他人就是幫助自己，團隊成員一損俱損，一榮俱榮。

極端自私者，在職場無路可走。人人自私，顧己不顧人的叢林法則早就被原始人類所淘汰。捕獵時的分工協作，苦寒中的抱團取暖，讓人之初就知道利己也須利他，利他就是利己的樸素道理。戰場上的互為掩護，社會上的扶危濟困，職場上的互助合作，是利他就是利己的極好體現。永遠記住，職場，他人都在喝西北風，你一定也在喝冷水；他人“酒足飯飽”時，你一定不在“飢寒交迫”中！

一人獨闖天下的時代已經過去。現代職場，分工越來越細，這是大趨勢，誰也改變不了，只有順應。每個人只是大系統上的一環，離開他人，很難成事，這是客觀事實。單打獨鬥，一人挑天的時代已經過去了。

讓“他人”同時得利，“成就他人”，是“成就自我”的善舉。李嘉誠先生，能取八分，七分，六分利，取五分，讓利給合作伙伴，身邊人越聚越多。讓合作伙伴“捱餓”，你將成為生意場上的孤家寡人，何談“成就自我”？

我為人人，人人為我。人人有“成就自我”的意識和動力，人人有“成就他人”的工具性行為，互幫互助，攜手共進的局面自然形成，“成就自我”夢想的實現要順利得多。

題主的意思，管理者成就他人指的是誰？

如果是下屬，肯定是要先成就下屬，只有下屬牛逼，團隊牛逼了，才能體現出管理者的牛逼！

如果是平級同事，也要分情況，如果是競爭關係，肯定是利己的，手段和方法或許是利他的，如果沒有利益關係，更多的是利他行為，說不定他是競爭者的競爭者，對已就是合作者，利他就是利己，合作共贏！

如果是上級，利他行為更是利己行為，領導牛逼去了，自己才更有機會牛逼！除非你和上級敵對關係！

總歸說到底，職場上的所有行為，終究是利己的，只是形式多種多樣，目的是一定的！