創業通常是沒有結果的事情，就像種一棵樹，要看到結果，需要很漫長的過程。和朋友合夥做生意，在存在長期的利益關係情況下，斤斤計較，對不起多年友誼，大方無度，就會對不起自己。但是，隨著彼此之間不停的磨合，人與人之間的缺點、甚至不信任感會放大。

因此，無論成功失敗，一定要先小人後君子，把最糟糕的情況一一提前考慮、並說明清楚，否則最後無論盈虧，都可能連朋友也沒得做了。

1、情賬分離，感情歸感情，經營歸經營，公私分明，兩者最好不要有交接。

2、財務獨立，可以一方管錢，一方管賬，這樣賬目雙方都清清楚楚。

3、利益分配合理，一開始就要考慮好盈餘分配機制，比如賺多少錢用來分紅？多少錢用來擴大經營？回本前後分紅比例是否不同？需不需要預留擴大經營的部分？是否預留股權激勵？等等。

4、管理職責明確，大家雖然可以以短補長，相互合作，但總有人要說了算，權力到最後總得集中，管理的規則一定要在“相互平等、相互知道、互相理解、相互扶持”的基礎上制定，一旦制定好，人人均需遵守，無論情誼高低。

5、需要繼續投入時，是繼續投資、還是一拍兩散？

6、退出機制，設定激勵機制基本已經是大部分創業公司的共識，如果不設定合理的退出機制，將無法適應創業公司頻繁發生人員更迭的情況。

合夥的生意，往前走的時候，別忘了一開始就註定在終點的結果等待著你；抵達終點的時候，別忘了陪著你經歷風雨的人們在期盼著你。

合夥的生意怎麼做才好？如果確定了要合夥做生意，找合夥人毫無疑問是第一步，合夥人找對了，事情基本上成功了一半！反過來也是一樣，如果只是為了合夥而合夥，弄不好就是引狼入室！展開來說，至少可以有三個事情要明確

1.和誰合夥

合夥的目的是為了資源互補，風險共擔，儘管錢也是資源的一種，但是投錢不是選擇合夥人的唯一標準！

大前提一定是大家認同這個事，價值觀大體一致，氣場相符，相對同頻，這是大前提！

接下來才是有錢的出錢，有力的出力！

2.怎麼合夥

合夥無非就是幾種形式，出錢，出技術，出資源，出力！但是如何分錢這個是有技巧的，股權和分紅權本身就有科學的機制！

簡單來說遵循這樣幾個原則，必須要有一個絕對老大，只出錢不出力的要少拿股，出力出的多的要麼有工資，要麼單獨給分紅，只出資源的人只有分紅權沒有股權！

3.退出機制

醜化說在前，提前想好最壞的情況，簽字畫押這是合夥生意的必要流程，大部分時候兄弟反目，朋友變仇人都是因為只能共富貴不能共患難！

所以，提前想好最壞的情況，虧了怎麼辦，需要追加投資怎麼弄，有人提前退出怎麼處理，有人想加入怎麼處理，大家約定好遊戲規則，一切按規定辦，自然誰都沒話說！

合夥生意最終分道揚鑣的佔大多數，為什麼?

究其原因都屬於三觀不合了，對近景或遠景的判斷有了分歧而互補相讓。

另一種合夥是資本和管理的合夥，如能解決好資本和經營的矛盾處理方式可能有效。

生意好做，夥難合。別說和別人合夥了，就是夫妻倆開店等開大了也會不歡而散。

合夥做生意需要著重注意兩點:

一、合夥人選擇

幾個人合夥在一起，必須要充分發揮每個人不同的優勢，才能給整個團隊增加力量。比方說三個人合夥，大家都是從大公司出來的銷售精英，那這個團隊的銷售能力肯定沒得說，但是不管銷售能力多強，對於整個團隊的貢獻都是加法。必須要有人銷售能力強，有人管理能力強，有人技術能力強等等，給團隊提供的力量就是乘法，才會出現一加一大於二的效果。

其次，公司賦予每個人的權利不能均等，必須要有一個人是可以“一錘定音”的，不然在今後的決策中會出現很多的問題。

現在收入高了，就有人想著大家一起出錢成立個公司乾乾吧，這種情況要小心，光出錢不出力，公司也很難幹下去，這時候合夥人中必須要有一個人是指著這家公司活的，公司要是黃了，他就沒後路，這樣這個團隊才有勁。

二、利益分配

親兄弟還要明算賬呢，別說合夥做生意了，生意場上更要把賬算的明明白白，任何收入支出一定記清楚，不能每天都是一個糊塗賬。

利益分配的問題主要出現在創業後期，也就是做出點成績的時候。剛開始合夥，大家的心思都在怎麼把生意做好上，往往忽略了利益分配的問題。

所以利益分配的問題一定要在合夥初期就解決好，對半分或者平均分肯定不是一個好的分配方式。

合夥做生意，一切利益分配都應以未來公司的發展為基礎，將公司的利益最大化，最終個人才能實現利益最大化。