管理和經營同樣重要。

經營是對公司外的交道，分客戶與市場，產品與服務，渠道三個層面；

管理是對內的，透過不同的方式方法，保證目標的達致，可以說是經營的保證。

只有經營無管理，產品的質量，效益等肯定上不去，公司將無法生存。

只有管理無經營，就會沒目標，管理無意義。

故兩者共存，還要找到平衡點，才能發展得快。也可依公司的戰略調整重心，契合市場。

生產是為企業提供更多的產品，管理是為了保證產品和服務質量，相輔相成的關係。有了產品才能找到客戶，有了高質量的產品才能持續找到客戶，才能有長期穩定的客戶。沒有生產經營，管理無從談起；沒有管理，生產產品不過關，甚至是劣質產品，只是增加庫存，無法產生效益。要想企業正常運營，保證企業長遠發展，管理比生產更為緊迫。企業規模較小時，生產經營貌似比管理更重要，只要生產適銷對路的產品，就會有市場。企業規模擴大，想要提升競爭力，管理比生產數量更重要。因此生產經營和管理在現在體制下同等重要。

首先需要明確經營與管理的含義與區別，進而再去對這兩個條件做一個判斷，很多時候更多是因為概念模糊導致的問題產生，因此先做一個概念梳理便是能夠知曉這兩者的區別與共通之處，問題則是迎刃而解。

1.管理。用通俗易懂的語言解釋：利用一切可利用的資源去達到最終的目標。強調的是利用資源達到目標，帶有一定強制性的含義在裡面，因此提及“管理”常會聯想到的詞比如：成本管理，資源管理。

2.經營。用通俗易懂的語言解釋：利用一切可利用的資源去達到可持續的運營。強調的是發揮資源價值達到一個可持續的運營狀態，在運營的過程中實現每個定下的目標，這是一個動態的過程。因此提及“經營“常會聯想到市場經營，公司經營。

在理解上述兩個詞的概念與區別之後，這時再來看這個問題“對於企業來說，是生產經營重要還是管理重要？”，其實這是一個包含的關係，因為”經營“拆解出來就是”經管“和”運營“，包含了管理在裡面，其實管理的最終目的也就是為了實現企業的持續運營。

因此，對於經營與管理的問題只需要理清楚這層邏輯關係，問題就已經解決了。在此補充一下，對於具體的資料要用管理，對於綜合性的事情要用經營。

都重要。

只有好的管理，才能吸引和留住生產的人。沒有管理就像無頭蒼蠅，撲騰著等死。

然而，沒有生產經營，管理就成一張廢紙，沒有任何留存的價值。

他們的關係就像男人和女人，少了誰都生不了孩子。

首先我們要先捋一下這個問題的思路。。。

定義一下所問的生產經營和管理。

我理解，這裡管理應該是指職能管理，包括管理體系、管理文化。

生產經營，是指具體的生產工藝、產品研發、生產流程、成本管控、銷售市場等等行為。

就我的理解，需分企業不同的階段來看待這個問題。

1、在初創公司，生產經營更重要。

因為初創公司，在市場上生產才是最重要的問題。

產品的本身的競爭力，決定了一個創業公司的生死存亡。

2、在穩定發展公司，好的管理才能保障好的生產經營，這顯得管理相對重要。

大家都知道中國是一個喜歡模仿的國度。

一個有競爭力的產品，在市場上通常領先於同行的優勢期能保持多久？

再好的研發、再牛的技術壁壘，在一定期間內，都會被破解。

那麼，我們怎麼來保持自己在行業中的領先地位，不被淘汰，這就需要管理。

比如說，我們需要不斷的刺激研發，保持產品一直領先。

這需要管理來招聘人才、留住人才、做激勵制度、做企業文化等等。

比如說，我們需要不斷的研究市場，不斷的進行戰略的迭代，保持自己的領先地位。

這需要管理來進行行業研究，做戰略分解和執行，回顧等等。

比如說，我們需要進行社會融資，做資本運作，上市。

這需要財務管理和內控管理，來規範和引導。

3、當然，管理是為了更好的服務於生產經營。脫離生產經營的管理，是空中樓閣。

脫離管理的生產經營，那是不能持久的曇花一現。

生產是軍隊的槍，管理是軍隊的黨；是黨指揮槍，才能擴大規模廠。只要中心原則不變，不論多大的公司多小的廠，都會走向輝煌。

生產經營包含管理，

所以這兩者沒有什麼可比性。

管理是企業的效率工具，生產經營是企業的開源入口。

這兩者在企業中處於不同層級。