你如果有自己研發能力，當然是自己研發比較好啊！

當然，中國大部分軟體使用的公司自己都可能不具備這樣的研發能力，及時具備了一部分研發能力，可能在某些領域，也可能不是非常專場。所以如果自己不具備或者不擅長，那就外包唉。中國也是非常多專業的軟體行業的。的軟體公司。

雖然對業務非常瞭解，但是。非專業的軟體公司對成本的控制來講也會比較差，所以投入通常會比自己購買要更更大，而且成功率會比較低。

其實我不建議自己公司研發，能採購儘量採購，原因有三：

自己公司研發的系統耗時長，人力物力投資比較大

研發出來的系統穩定性沒有現成系統那麼好，出一次問題會很耽誤事，得不償失

從事了好多年的IT工作，我來和大家分享我的看法。

選擇自研和採購前要想好幾個問題，1，需要什麼系統，標準的OA，CRM系統還是業務系統；2，長遠的計劃是什麼？3，預算是多少，能支援採購還是自研；4，上系統的緊急程度。

如果是標準的OA系統，辦公系統，建議採購一個成熟的就行，省錢省力。

如果是業務系統，看業務的著急程度，如果非得上系統的時刻了，可以先採購後期二次開發。

如果是預算充分，想做大做強，我感覺自研的利大於弊，畢竟如果沒有自己的隊伍，自己的技術，為以後快速的支援業務就很困難了。

因此採購+自研適合剛轉型的企業，如果想長久，就建設自己的團隊，掌握自己的技術。

看能力，預算和時間要求了？有能力自己研發時間長投入高，可以轉換知識資產，但是競爭厲害，收入不確定。沒能力就不要研發了。時間緊張直接採購成品。

IT系統採用自我研發，還是採購現成，要根據實際情況來定。什麼樣的系統適合自我研發？什麼樣的系統適合採購？說明如下：

標準化，成體系，較為公共、通用的系統，適合採購。例如OA辦公系統，Jira專案任務管理系統，Teambition專案協同系統等等。這些系統提供了各自業界標準化的服務，相對通用，不太需要定製開發，非常適合直接採購，以節省時間成本，開發成本，並可規避專案風險。

對於公司需要的系統。如果在市面上可以採購到基本符合業務需求，但並不完全匹配的，可以採購成熟的系統後。先推動業務用起來，在使用過程中梳理出業務需求，經由系統提供方，或者本公司自有的技術資源，在原系統基礎上進行二次開發。

如果經過評估，在市面上沒有契合業務的系統，或者透過採購+二次開發的形式，反而要付出更高的成本，或者考慮到核心的擴充套件性，在資源足夠的情況下，可以採用完全自主研發的形式。

需要注意的是，後續的維護成本，理論上，定製化或者自主研發的程度越高，維護成本越高。系統上線只代表起點，而不是終點，所以在初期決策的時候，絕不可忽視後期的維護成本和風險。

作為一名IT行業的從業者，我來回答一下這個問題。

企業在進行資訊化系統建設的時候，應該根據企業自身的實際情況來制定建設方案，對於具備較強資源整合能力的傳統企業來說，可以採用自主研發和採購相結合的方案，而對於資源整合能力相對比較弱的中小微企業來說，以採購成熟系統為主，自主研發為輔的方案是比較現實的選擇。

在當前的雲計算、大資料時代，企業完全採用自主研發來搭建自身的資訊化系統是不太現實的，因為一些成熟的資訊化系統不僅能夠降低建設成本，同時也會為企業帶來更強大的資源整合能力，也會有比較強的擴充套件性。比如目前雲計算已經逐漸開始向全棧雲和智慧雲方向發展，很多傳統企業完全沒有必要去研發甚至搭建自己的雲計算平臺，基於成熟的雲計算平臺來完成自身的資訊化系統建設是比較不錯的選擇。

對於大型傳統企業來說，要想讓自身的資訊化系統為企業運營提供更全面地支援，應該組建自身的資訊化團隊，這個團隊的規模應該與企業的發展要求相匹配，可以按階段建設。早期可以基於已有的平臺進行二次開發，在企業發展到一定階段的時候，再逐漸提升自身的研發能力。

對於廣大的中小微企業來說，自主研發資訊化系統往往並不太現實，因為這個過程需要投入大量的人力物力，所以以採購為主是比較現實的選擇。當然，對於一些相對比較簡單的系統來說，也是完全可以自研的，這個過程也並不會耗費很多資源。