什麼是雲錢包？
思考 1、為什麼中國製造必須保持貿易順差才能保證我們的金融安全（人民幣不貶值）？
2、為什麼美聯儲加息、縮表，會導致全球股價大跌、樓價大跌、大宗商品價格大跌、BTC價格暴跌？
3、美聯儲靠什麼可以調控全球（含中國）的經濟？靠什麼統治著我們的市場？
答案：思維決定行為。思維逐利而行，指導行為謀求自己利益最大化。美聯儲透過演算法預設謀求個體利益最大化的路徑，就可以控制每個自己的行為方式。美聯儲控制了每個自己的思維和行為軌道，就控制了整體的行為（每個自己的總和是整體）軌道。直接說，美聯儲透過演算法控制我們的思維方向，來指揮我們的行為。如果不擺脫美聯儲設定好的軌道，等待我們的命運將只能是被洗劫。前車之鑑：拉美（1982）、東歐（1989）、前蘇聯（1991）、日本（1991）、東南亞（1998）。
——解決之道？？？
先來看則故事，一位優秀的商人傑克，有一天告訴他的兒子:“我已經選好了一個女孩子，我要你娶她。”兒子回答說:“我自己要娶的新娘我自己會決定。”傑克說道:"但我說的這女孩可是比爾・蓋茨的女兒喔!"兒子歡呼起來:“哇!那這樣的話…‘’在ー個聚會中，傑克跟比爾・蓋茨說:“我來幫你女兒介紹個好丈夫。"比爾說:“"我女兒還沒想嫁人呢!”傑克又說道:"但我說的這年輕人可是世界銀行的副Quattroporte喔!"比爾大吃一驚:“哇!那這樣的話…”.接著，傑克去找世界銀行的Quattroporte，傑克叫道:我想介紹一位年輕人來當貴行的副Quattroporte。Quattroporte說:“"我們已經有幾十位Quattroporte，夠多了!"傑克說:“但我說的這年輕人可是比爾蓋茨的女婿喔!"Quattroporte叫道:“哇!那這樣的話…”。最後，傑克的兒子娶了比爾蓋茨的女兒，又當上世界銀行的副Quattroporte。 這則故事告訴我們資源正確對接會產生奇妙的化學反應。
故事的核心:如果沒有達成某種條件之前，各方沒有任何成本和風險。如果達成某種條件，各方自願履行的共嬴合約一一智慧合約。
共贏框架
小云:如果給你1萬億人民幣投資款，讓你的團隊建設一個新零售平臺，給你們這個平臺1%的原始股權，你願意接受嗎?
BAT級的工程師:當然願意。
小云:有這樣一個新零售平臺，準備用1萬億人民幣預付款，你們是否願意入駐?
中國製造:當然願意。
小云:有這樣一個新零售平臺，你每投資1萬元人民幣，它會給你1.2萬元提貨權(提貨權可以像人民幣一樣通用支付)和1萬元這個平臺的原始股權。你願意投資嗎?
華人:當然願意。
如果以上三方在一個雲端辦公室內，當然願意的共嬴合約會很容易簽署與達成。這份共贏合約會直接產生2項增加值包括:1.2萬億通用提貨權和價值大於7萬億的平臺股權(參照物亞馬遜)。打款之前，增量價值的瓜分合約:2000億提貨權+6.7萬億股權歸登記人，1萬億提貨權歸中國製造；3000億股權歸技術團隊。啟用這個超級套餐的鑰匙:1萬億人民幣打款，登記人先承認中國製造手中的提貨權。
實現條件 雲端辦公室ー一雲錢包登記頻道 登記採購意向 First 登記不出錢，很安全，大家可以大膽登記最大金額。 2000萬人，人均登記5萬，採購意向，總量是1萬億。 這個群體登記合約會自然把為他們提供服務的BAT級別的工程師和中國製造吸引到這個登記頻道內，會自然引發媒體和社會關注。新零售平臺的建設自然水到渠成。 安全的渠道建成之後，提貨權經銷商打款，同步啟用提貨權和股權。已經是天下皆知，1.2萬億提貨權很多嗎?答案是相對每個人都是天文數字，但相對中國消費者來說，則只是拿出下月開支就可以輕鬆買走。提貨權經銷商每月都可以獲利10%左右，會成為一種穩定的收入方式。
金融跑道——銀行銀行弄些數，就是錢。
零售跑道——企業購物卡內的儲值，企業弄些數（以貨支付），就是錢。在PC時代，POS機、卡和電腦的成本投入太高，各個企業的企業購物卡系統都不成氣候。 新技術+零售跑道——不用卡儲存，而用APP儲存！中國製造向APP記憶體100萬億提貨權，就會獲得100萬億提貨權+200萬億股權。 中國製造獲得100萬億提貨權和200萬億股權，不需要再向銀行融資貸款，銀行會因此失去未來客戶（貸款人），而和中國製造主動合作。 中國製造用200萬億股權償還銀行貸款，銀行每年可以穩定獲得10萬億提貨權分紅——銀行獲利方式改變——美聯儲調控失效。
雲錢包，全民控股的新嘗試! 給你一個永遠不會癟的錢包!
什麼是雲錢包？
思考 1、為什麼中國製造必須保持貿易順差才能保證我們的金融安全（人民幣不貶值）？
2、為什麼美聯儲加息、縮表，會導致全球股價大跌、樓價大跌、大宗商品價格大跌、BTC價格暴跌？
3、美聯儲靠什麼可以調控全球（含中國）的經濟？靠什麼統治著我們的市場？
答案：思維決定行為。思維逐利而行，指導行為謀求自己利益最大化。美聯儲透過演算法預設謀求個體利益最大化的路徑，就可以控制每個自己的行為方式。美聯儲控制了每個自己的思維和行為軌道，就控制了整體的行為（每個自己的總和是整體）軌道。直接說，美聯儲透過演算法控制我們的思維方向，來指揮我們的行為。如果不擺脫美聯儲設定好的軌道，等待我們的命運將只能是被洗劫。前車之鑑：拉美（1982）、東歐（1989）、前蘇聯（1991）、日本（1991）、東南亞（1998）。
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先來看則故事，一位優秀的商人傑克，有一天告訴他的兒子:“我已經選好了一個女孩子，我要你娶她。”兒子回答說:“我自己要娶的新娘我自己會決定。”傑克說道:"但我說的這女孩可是比爾・蓋茨的女兒喔!"兒子歡呼起來:“哇!那這樣的話…‘’在ー個聚會中，傑克跟比爾・蓋茨說:“我來幫你女兒介紹個好丈夫。"比爾說:“"我女兒還沒想嫁人呢!”傑克又說道:"但我說的這年輕人可是世界銀行的副Quattroporte喔!"比爾大吃一驚:“哇!那這樣的話…”.接著，傑克去找世界銀行的Quattroporte，傑克叫道:我想介紹一位年輕人來當貴行的副Quattroporte。Quattroporte說:“"我們已經有幾十位Quattroporte，夠多了!"傑克說:“但我說的這年輕人可是比爾蓋茨的女婿喔!"Quattroporte叫道:“哇!那這樣的話…”。最後，傑克的兒子娶了比爾蓋茨的女兒，又當上世界銀行的副Quattroporte。 這則故事告訴我們資源正確對接會產生奇妙的化學反應。
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中國製造:當然願意。
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華人:當然願意。
如果以上三方在一個雲端辦公室內，當然願意的共嬴合約會很容易簽署與達成。這份共贏合約會直接產生2項增加值包括:1.2萬億通用提貨權和價值大於7萬億的平臺股權(參照物亞馬遜)。打款之前，增量價值的瓜分合約:2000億提貨權+6.7萬億股權歸登記人，1萬億提貨權歸中國製造；3000億股權歸技術團隊。啟用這個超級套餐的鑰匙:1萬億人民幣打款，登記人先承認中國製造手中的提貨權。
實現條件 雲端辦公室ー一雲錢包登記頻道 登記採購意向 First 登記不出錢，很安全，大家可以大膽登記最大金額。 2000萬人，人均登記5萬，採購意向，總量是1萬億。 這個群體登記合約會自然把為他們提供服務的BAT級別的工程師和中國製造吸引到這個登記頻道內，會自然引發媒體和社會關注。新零售平臺的建設自然水到渠成。 安全的渠道建成之後，提貨權經銷商打款，同步啟用提貨權和股權。已經是天下皆知，1.2萬億提貨權很多嗎?答案是相對每個人都是天文數字，但相對中國消費者來說，則只是拿出下月開支就可以輕鬆買走。提貨權經銷商每月都可以獲利10%左右，會成為一種穩定的收入方式。
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零售跑道——企業購物卡內的儲值，企業弄些數（以貨支付），就是錢。在PC時代，POS機、卡和電腦的成本投入太高，各個企業的企業購物卡系統都不成氣候。 新技術+零售跑道——不用卡儲存，而用APP儲存！中國製造向APP記憶體100萬億提貨權，就會獲得100萬億提貨權+200萬億股權。 中國製造獲得100萬億提貨權和200萬億股權，不需要再向銀行融資貸款，銀行會因此失去未來客戶（貸款人），而和中國製造主動合作。 中國製造用200萬億股權償還銀行貸款，銀行每年可以穩定獲得10萬億提貨權分紅——銀行獲利方式改變——美聯儲調控失效。
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