工作認真嚴格是自身的職業道德，做工作就應該這樣，即使沒有許可權加薪的領導，他看見你每天認真嚴格的工作，他會向上級領導彙報的，所以自己工作不是給別人看的，該咋幹就咋幹，付出總有回報，順其自然，沒必要恨誰

對於這兩個問題，我認為有兩層意思。

一層是覺得領導嚴格要求挺好，對自己將來的發展和職業晉升有幫助。

另一層是領導太嚴格讓自己覺得受到束縛，不自由，而且這樣的領導“沒有許可權給你加薪”，如果按照這個領導的要求去做的話，似乎又覺得沒用。

兩種意思交織在一起，所以無法判斷該不該聽領導的話，對他的做法是認同還是否定。

在沒有給出明確回答之前，我先講一下自己的親身經歷。

我剛工作的時候，遇到過這麼一個領導，他自己本人很愛學，對自己要求很高，又不滿足於當時的職位，所以除了對自己嚴格，對員工要求也很嚴格。

他每週二都安排大家業務學習，隔週進行崗位練兵，學完一個版塊再進行一次業務測試。大家對學習還能接受，坐那聽就是，而且，像我們幾個剛從學校畢業的，講的內容學校也差不多都講過，所以理論學習對我們沒什麼問題。

難過的是崗位練兵，老員工以前不怎麼學習，雖然和機器打交道多年，但機器壞了全靠維修人員檢修，所以當領導在機器上設定故障讓員工排除時，老員工比我們新工員還要緊張。

對我們這些新員工來說，剛畢業，臉皮薄，而且學的都是點理論，機器有的都沒見過，就這麼上手排障，只能面對著機器乾瞪眼。

領導看到我們的窘狀，有時會忍不住嘮叨兩句，“上了這麼多年班，連這個故障都看不出來？”或者“你們上學的時候老師沒講過嗎？”“這麼簡單的問題，你眼睛看不到？”等等，大家讓他訓得一句話不說，心裡委屈，但還是得拿著報告單認真的寫學習報告。

這樣做的結果有兩種，一種是對我們這些新員工和愛學習的人，雖然被領導每天逼迫著學習，檢修，但卻迫使我們不得不認真地研究機器。我記得有一次下夜班都3點多了，為了在下週的指標測試中不至於丟臉，自己又把測試儀拿出來，研究怎麼接線、怎麼測試、需要測哪些指標，機器調到什麼程度才算合格等等，一直測到早晨5點多才停止。

經過這樣的高壓式訓練，我們的技術水平快速提升。全年機器運轉正常，無一例事故發生。

而對那些不愛學習的老員工來說，這樣的嚴格要求讓他們從舒適圈走出來，打亂了平時的節奏，又在我們新員工面前丟了面子，對領導的厭惡與日俱增。

後來，老員工藉故找茬，不肯積極配合業務學習，說是佔用了正常的休息時間，一度和領導鬧得很僵。又過了一段時間，領導參加市裡組織的考試，升了職，去另一家單位當了總工程師。

他走之後，再來的領導全都把精力集中在政治上，持續了三年的業務學習就這麼結束了。沒有人督促，沒有了集體學習的氛圍，現在專心用在業務上的人少之又少，我們現在工作上總結的那點經驗，大部分都是那位領導把我們培養出來的。

說完我的故事，我想說的是，如果你對自己的將來沒有清晰規劃的話，有這樣一個嚴格要求的領導，那是你的福分。

這個社會對員工負責任的領導少，和稀泥一團和氣的領導多。前者雖然會讓你覺得受管制，覺得不自由，甚至批評你、數落你，卻是真心地為你好，而且認認真真學學到的知識，無論什麼時候都是你的，是你永遠的財富，而這是你升職加薪的底氣。

一團和氣的領導，表面上大家安樂祥和，每個人過的安靜沒有壓力，但是卻藏著深深的隱患，缺少了業務知識的不斷精進，當環境一旦發生改變，受到威脅的永遠是那些本身沒有硬實力支撐的懶散分子。

當然，如果你有清晰的職業規劃，本身也具有較強的實力，這樣嚴格要求的領導可能會讓你覺得處處掣肘，但我也勸你還是要理性對待，和領導當面說清你的想法，求得領導的支援和認可，千萬不要對著幹，這樣傷心耗力，得不償失。

領導嚴格要求，如果我們做不到，抱怨、氣憤實屬正常，這時候一定要想清楚你要的是什麼，如果領導的做法對實現你的職業發展是有幫助的，那麼即便對你的升職加薪起不到直接作用，你也要尊重他，放下負面情緒，按他說的做。

對你的工作要求非常嚴格，但是卻沒有許可權加薪的領導，怎麼看？怎麼看？我認為這個人是你生命中的貴人，人生中的導師。為什麼要這樣說？古話說：嚴師出高徒。就是說的這個道理，嚴格是希望你更優秀，優秀的受益者是自己，不是別人。在這個嚴格的過程中，雖說嚴師給不了你厚䘵，卻給了你鍛鍊的機會，如果你一直優秀下去，且在原單位堅持幹下去的話，你的能力會給你最好的出路；如果你有一天不在原單位幹下去了的話，豐富的工作經驗也將是你下一個平臺的跳板。不管你是在原單位還是在別的單位，這位領導對你的栽培就是恩師就是貴人。厚積薄發，久蚌成珠，就是這個道理。