村會計是透過村民委員會選舉產生，他們擔任著全村人口數量，土地山林面積，所有財政收入與支出，上繳費用，民政補貼發放工作的統計工作，是村委會領導班子成員中的內張家，按道理來說一般的村會計，由於自己常年管理著村財務工作，與金錢打交道的人，都是比較穩重之人，工作中出錯的機率非常的小了。

原因一，村委會工作責任制不明確，責任不到位

在村委會領導班子成員中，應該大家平時工作都有明確的分工，誰負責全村的人口統計，誰負責全村山林土地統計，誰負任扶貧開發，誰負責民政補貼發放，誰負責農田補貼發放統計，誰負責全村人口遷移證進去，死亡與出生證明的辦理工作等等，大家都應該有明確的分工制度才行。

假如說你負責全村人口統計工作的人員，工作中出現了小小的錯誤，把某某村民的出生年月弄錯了的話，會關係到他今後上學，參軍，就業工作，身份證辦理，社保發放等一系列問題發生錯誤，更改難。

原因二，村會計工作經常出現錯誤，也與傳統的報表有關係

就拿我們農村7個村民小組來說，農田丈量面積以前一直是解放後，老一輩人當時估計加統計丈量出來的，其中大多數的農田面積是荒畝，意思就是說這坵田明明是一畝五，當時老一輩人登記時就只上報了一畝的面積造冊上去了。

到了2018年土地普查的時候，無人機丈量出來的面積仍然是一畝五分田了，而實際工作中，我們的個別村民小組長們，在重新統計田地面積時，揣著明白裝糊塗，辦理報表時把有些田地面積按新丈量面積算，把有些的田地面積仍然按傳統的老面積算，混水摸魚，導致了村委計工作經常出錯，個別村民們意見大。

村會計工作只要按制度辦事，應該不會經常出現錯誤的，特別是現在的村會計都通過了上級財政部門培訓了以後，取得了會計工作證才上崗的，算寫方面都比較專業內行，除非是你們個別村民小組長們，平時在上報材料經常出現了錯誤，才會導致村會計經常出錯的，這叫"連鎖反應"，要解決好這個問題，只有我們所有的村委會幹部，與村民小組長工作時細心一點，工作到位一點，責任感強一點就行啦！大家認為呢？歡迎大家都發表評論！

一個村的村支部書記、村委會主任、村會計是這個村的三大核心人物。經歷過兩次村“兩委”換屆的我甚至覺得：村支部書記、村委會主任選配的難度要小於村會計的難度。一個經常出錯的村會計會給村裡帶來一系列麻煩，而且影響非常惡劣。

我們鎮有一個村的會計老唐，是一個能說會道的之人，與這人私下交往，你會覺得這個人有才華、有本事，是很多人的標杆。但是從工作角度來看，他就是反面典型。

對於各項業務他不精通，所有業務也知道個大概，所以每次開會佈置安排工作後，需要單獨再給他單獨安排一遍，力求基本業務知識他能懂。

幹起事來他馬虎大意，每項業務他都會有錯誤的地方，所以經他手辦理的各項業務，所有部門都要重新稽核一遍才放心。

在華哥所在的地區，村會計基本上要參與村裡的各項工作，是名副其實的村裡離不開的人，從賬務到為群眾蓋章，方方面面的事情離開了文書，可能真的“地球就不轉了”。那麼村會計如此重要，如果經常出錯，怎麼辦呢？

一是提升責任意識，讓其明白出錯的種種後果。責任心是幹好一切事情的根本，特別是對於農村工作來說，不存在什麼科技含量，只要有責任心，工作等於幹好了一半。所以提升村會計的責任意識，比其他一切都重要，而提升責任意識的關鍵又在於讓其認識到沒有責任心的後果。

二是建立獎懲考核機制，以實際行動提高工作積極性。獎懲考核機制的建立，也就是落實了提升責任意識的實際舉措，透過建立獎懲考核機制，讓其進一步提高工作的積極性。可以將村會計主要業務的成績與績效進行掛鉤，或者另外建立獎懲措施。因為我們這實行績效制，我們就將獎懲與績效掛鉤。

三是分流會計的業務量，減輕其工作負擔。我們不得不承認的一個事實是很多地方村會計的業務量過大，造成很多會計心有餘而力不足，因此安排人員分流會計的業務量也是一個行之有效的辦法。但是我們必須注意的是，只是分擔，而不是完全不管不問，因為新人不一定能夠勝任得了一些會計的工作。

四是做好後備幹部培養。這是長遠之計，現在農村很多會計知識水平低，接納新事物能力有限，自身年齡較大，很多時候出現了崗位與能力不匹配的情況，因此，做好後備幹部培養非常關鍵，而且會計的業務較多，業務複雜，不經過一段時間的跟班學習，是無法有效勝任的。

當然，還可以透過加強業務培訓、開展定期業務交流等方式提升會計的業務能力，避免其在工作中經常出錯。