取消物業？太難了，得成立業委會吧！尤其是真正代表廣大業主利益的業委會，太難太難。

以成立業委會為例，去年一年本人親身經歷，我是籌備組的業主代表之一（自誇一下：本人熱心公益事業、不計較任何報酬、學習能力強）。籌備組成立就很難，沒有街道居委會同意支援及參與，不可能。制定通過議事規則將、管理公約，尤其選出新業委會，就更難，因為物業法和物業管理條例的一系列規定近乎嚴苛：1.黨員候選人要過半，可是很多單位是不允許黨員參與的。2.投票選舉時，當選的必須經業主大會雙過半，即人數過半，面積過半。3.投票必須房主或配偶，必須在規定時間段內。不能遠端投票，租戶不能投票。4.對候選人要求極高，不亞於省市級先進：無報酬（僅一點補貼），能付出時間精力，有一定管理等經驗知識，無私奉獻不貪，受的起不理解的業主指責甚至攻擊，勇敢不懼怕物業的打擊報復（畢竟是制衡物業的）。5.歷經千辛成立，沒想，選出的業委會很快散架了！原因大家去猜測。6.物業的制衡太難太難，街道居委會很多工作要依賴他們（不一一列舉了），個別業主與物業法律地位嚴重不對等，更何況有些物業使下三濫手段，在人眼皮底下，他又是所謂的工作性質，多少業主只能忍氣吞聲。7.所以，基於物業，積累了很多矛盾，幾乎成了全國性的頑疾。我也想了不少化解之道，但，沒有法律支援，基層如街道居委會更不會也不願碰此難題。等等看吧，看以後政策演變。

審題很關鍵，物業是一項職能的代稱，沒有任何問題。澄清三個問題：第一，物業不能取消，只能加強完善，補齊短板，讓業主的居住硬體設施質量優良和軟體環境更舒適。這是物業應該做到的基本要求。而現實的物業大都是私營，把物業當成賺錢的途徑，單純的計算收費，簡單的僱傭年長退休人員行使了看大門的職責，致於硬體的完善和軟體的提高根本沒有人管，有的甚至毀壞原有的小區草坪綠化，硬化劃線改變成停車位收費，使園林化的居住環境面貌全非。從這個意義上來說，純屬物業的管理出現了錯位，為啥許多人都想盡招數承攬小區物業，很難讓人相信這不是在尋求發財的途徑。第二，搞清了物業的職責就會明白物業是否應該取消，試想，若大的少則數千萬的住宅小區，軟硬體沒有人管理肯定是不行的，過去歸企業，這些事情都辦好了，也就沒有問題。現在移交了，大都是私營物業公司接手，錢收了不少，該辦的事情沒辦問題就顯現出來了，業主不滿意實屬合情合理。第三，綜上所述，物業不是可有可無的問題，是怎樣管，誰來管，搞清物業的宗旨是什麼的問題？通過這次疫情檢驗，政府和各級街道社群也相當負責任的做了大量實事，投入了大量人力物力，彰顯社群組織在服務群眾方面發揮的積極有效作用，人民群眾對此有目共賭。答案不說自明，每個人心裡都有答案：物業要不忘宗旨，只能加強，不能取消，由街道社群管理，即可以創造一大批就業崗位，也可以更加專業化，優質化。人民群眾一定會滿意！

這個問題的準確提法是：您對取消第三方物業有何見解。

首先，取消物業服務是不現實的，因為居民小區離不開物業服務。

大家吐槽的物件應該是第三方物業服務公司，吐槽的原因無非是服務水平和收費標準不符，包括收費不透明，賬目不公開或透明度不夠等等。

為了解決這個問題，有的小區成立了業主委員會，但是業委會作為業主代表的權威性責任心也很難滿足居民要求，還存在業委會解聘原有物業公司後，新聘任的物業服務水平仍然難以達到居民要求，還有被解聘的物業公司賴著不走，新公司無法履職等問題，甚至雙方大打出手！

目前大家比較統一的觀點是，取消第三方物業公司後，由居委會接收物業管理工作，應該說，這個辦法確實不錯，因為居委會隸屬於街道辦事處，在職能和職責方面與村委會相同，這樣大家思路就清晰了：各小區就類似於村委會下面的村民小組了。

總之一句話：授權居委會承擔小區管理職責！

把物業這種形式傳入國內就是最大的錯誤！大多數中中國人才剛剛基本上解決溫飽問題，很多人是用了大半輩子的積蓄買的房子，沒有更多的閒錢再來僱一個管家來料理家務，何況這個管家不請自來，你買了房子他就已經在那裡了！過去有錢人請管家是根據主人的要求讓管家再去僱夥計幹家裡的活，花多少錢 ，用什麼人 是主人說了算，而現在是物業公司 讓住戶交多少錢 居民就得交多少，他想搞什麼專案他說了算，居民只有交錢的權力，不交 那就是老賴 刁民，就說你應該去買沒有物業的小區 或者去農村住吧，不知道這是什麼道理。話又說回來 真正的有錢人 比方富人小區還是比較適合物業公司為他們服務的。多數老百姓還是不行，你去看看 飛機上坐頭等艙的人多 還是經濟艙的人多，坐動車的人多還是坐綠皮火車的人多，火車上去餐車吃飯的多還是自帶飯 吃泡麵的人多？所以需要有一個平民百姓才能接受的管理辦法，其實很簡單，由街道辦事處 組班子來管理，他們是國家幹部 國家給開工資，水、電、煤氣、拱暖等費用由居民自己去相關部門交錢，保潔 保安 電梯維護及其他費用由小區居民交於班子成員負責管理，這樣就省去了物業公司辦公室人員的開支，最重要的是物業是以營利為目的 ，而且是要求利潤的最大化！他們說的每一句話，做的每一件事情，從骨子裡就是為了他們的利益 __儘量多收錢！！！。

格力舉報奧克斯，不會提高格力的市場佔有率！

先不論奧克斯是否有假！

市場份額是由產品品質和價格結合消費者的消費能力決定的。

同樣功能的商品，品質有高低之分，那麼對應的也有價格高低之分。

不同品質和價格的產品，也分別服務於相應消費能力的消費者。

這次奧克斯空調銷量逆襲，是當前空調市場這個消費群體消費能力的體現。

也就是說，買得起並且願意購買格力的消費者數量在下降。

只願意購買奧克斯類似品質的群體數量在增加，這是市場決定的。

奧克斯是否虛標能耗不重要，重要的是大家的購買力整體下降了，這是經濟學收入效用決定的。

簡單說就是，我現在收入降低了，買格力覺得吃力了，那麼我乾脆就買價格低的，滿足基本需要的。因為在我看來，除了格力，其他品牌沒有什麼區別。這就是原因所在。

再假如，這次奧克斯被舉報被幹死了，市場上還會出現其他的*克斯。

因為當前的購買力就是這樣！！

我們作為消費者，更願意看到格力拿出真心誠意，少賺點，來回饋消費者，滿足更多人的需要。

真的不是消費者不想買格力，真的真的是買不起啦！！

本人認為物業應該存在，但一方面需要政府主導、協調，除了指定法律法規，並且嚴格監管實施；另一方面也同樣需要接受業主委員會支援，參與監督。物業管理經過幾十年實踐，不但形成了一個產業，安置了很多的人員就業，並且也確實為諸多的業主提供了有償服務，極大的方便了人民群眾生活。但多年來由於缺少政府的行業專管監督，專業指導，導致了這個行業的混亂，服務水平良莠不齊，眾說紛紜，莫衷一是。尤其有個別物業受利益驅動滋生了黑社會、黑保安、黑風氣，嚴重干擾了業主的正常生活，買房置業本該享受幸福生活，缺得到了很多不公，被人坑，被人宰，多收費 高收費，提供極差的服務，欺壓、打罵業主，時有發生，物業人員儼然成了業主的“管理者”、主人，雀佔鳥巢，不再是服務者，導致行業身份錯位，百姓怨聲載道，呼聲高漲，要求更換物業，甚至撤銷。現在有很多小區相繼成立了業主委員會，甚至嘗試自己管理，但在實踐中，看似費用低了，但由於缺少專業的培訓和實踐，提供的服務並沒有真正得到改善，使業主滿意，同樣牢騷滿腹，眾口難調，最初組織者，更是感覺出力不討好，使大家產生誤解。隨即，有人提出有社群出面管理，但也存在較大的分歧，雖說社群作為政府的最基層單位，但管理人員受人數有限，在平時肩負著上傳下達、落實各項政策、宣傳推廣的工作，和諸多的政治任務，及日常民政、司法，動員群眾的工作。在涉及到百姓利益，尤其是小區管理、由於缺乏專業的管理經驗，確實很難兼顧，只有監督實施健康發展。所以說物業管理還是需要專業的人才，專業的隊伍來做專業的管理，政府應該加強監管，有法必依違法必究，遇到問題及時跟進解決。絕不能因噎廢食，而將幾十年積累的經驗，建立起的專業隊伍打散了，對於物業行業出現問題，應該疏導而不是堵，在強有力的監管指導下，這個行業才能健康發展，為百姓解除後顧之憂，群眾才能滿意，真正過好幸福生活！

這個問題我是這樣認為的，當前取消物業管理的呼聲很大，物業公司確實在小區管理方面有缺陷，業主方不交物業費就是有各種理由物業公司確實沒有做到位，但是按照國家法律規定業主不交物業管理費違法，達到一定的數額不交，物業公司有權上訴法院申判業主交物業費，然而反過來物業公司不作為業主無法申訴，要擺免物業公司恐怕難上千難，業委會和業主要通過好長時間和物業公司交鋒，物業公司在敗下陣來換另一家物業公司，物業公司當前的管理不嚴會隨意漲價小區停車費，小區環境清潔衛生差無人管理，物業公司為了節約成本清潔工減少好幾個。我有個例子確實說明物業公司不作為，我這次端午節到我妹妹那裡去玩，我進入小區影入我眼簾一塌糊塗環境清潔衛生，小樹木，草坪等等都是枯死與黃葉子，跟十幾年前簡直是兩個小區，因而現在的物業公司都在混日子，老百姓怨聲載道那麼小區業委會和業主提出解除物業公司，自己業委會和業主自己管理小區，這個辦法也可以先試起來做可以實行，然而物業公司當前的任務加強學習改變自己的老一套做法，不能認為自己管理小區是老大哥業務精通，其實質虛心使人進步，驕傲使人落後，物業公司為了節約成本清潔衛生工請了很少搗漿糊，不能隨意漲價小區停出費。只有這樣物業公司不會倒汰。

這個問題讓人一頭霧水。如何取消物業？小區公共區域總要有人管理，如果不聘請物業公司管理，那就只能是業主自行組織管理。

就一般的新建高層小區而言，最好是聘請專業的物業公司進行管理。至少有以下兩條理由：

1. 高層的住戶上下樓主要依靠電梯，供水依靠水泵，樓梯間的常規照明和應急照明裝置，各樓層的保潔，消防裝置，視訊監控裝置，門禁裝置，綠化設施，健身和娛樂器材等等，都需要專業的維護。儘管其中很大一塊是由裝置製造商提供維護，但如果依靠業主自治組織管理，很難控制維護成本。因為物業公司管理的往往不止一個樓盤，他們與裝置維保單位簽訂的大批量合同，顯然更有利於降低單臺裝置的使用成本。

2. 新建高層小區的物管服務標準比較高，通常會設定全年24小時無休的門崗和日夜巡邏，保潔服務也有相應標準。物業公司的運作顯然更有利於此類服務的到規範化和標準化，業主自治組織往往很難擺脫人情關係的束縛，很難將“對事不對人”的原則貫徹到日常管理中。

當然，目前有少數小區，在成立業主委員會以後，直接以業主委員會作為管理機構，直接聘請專業人員，組織小區日常維護工作。這可能比較適合樓層低、公共區域面積小、住宅戶數較少的樓盤，要麼修建於上個世紀，要麼就屬於農村徵地安置房。對於2000年以後新建的城市商品房而言，大多數已經不適於此種管理方式。

由業主委員會等自治組織直接管理，也許有助於降低物業管理費用，但管理品質則取決於多方面因素，通常情況下難以同物業公司的服務相提並論。

我是做物業的，我對此表示贊成，最多我個人另謀生路也就沒事了，無所謂吧，不幹這個幹別的，老天爺餓不死瞎家雀兒，物業本來就不好做，不做就不做了，但社群的事終歸有人管，業主自行管理也好，委託他人管理也罷，院子裡事沒人做不行，秩序要維護，衛生要打掃，所有的裝置都要維護，這些不是簡單的派個人過去弄一下就可以的事，電力擴容，裝置維修（電梯，高層供水，）這些非專業人員可完成的，這和沒電了去劃卡有本質的區別，或許你會說，這些事都還由專業人員來做不就行了嗎？其他人都可以走，

在很大程度上矛盾都集中在保安和客服這兩部分，

客服能解決的事太多了，小區院子裡的基本上都去客服反映，包括樓房質量問題，所有的費用，保潔等，再就是保安的事，一般沒有人車分流的社群都有一部分車輛進入社群，特別是接送老人孩子的，搬家的，雨雪天等特殊情況時，保安都與放行，一般會提醒駕駛員，辦完事儘快出來，否則會影響社群的秩序，外來車都沒有車位，停在別人的車位上會影響人家正常停車，停在路上也會影響進出的車輛，特別是有災難時，就無法進行救援，（前幾天我市就因為小區內佔道車輛太多，一樓房失火後得不到救援，房內所有的東西一燒而盡）試想一下後果多麼的可怕，物業是服務性的，但也需要得到尊重，雖然社會對他們普遍性的帶有歧視，但都是人，都需要尊重別人和收到別人的尊重，有求於人的時候客氣一句許多事都可以解決，一定要盛氣凌人的去發威風，幫你是情分，不幫你是本分，好言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，兩句好話短不了你也高不了我，別把自己一定要貫上“上帝”的標籤，上帝是要施捨與人才能受到敬重的！沒人願意接受只降禍事不降福的上帝，想明白了，就好了。

到此，只是想說，作為業主，不喜歡物業你就哄走他，管他是哪裡來的，自己獨創一個企業來管控小區，把這些都考慮透了，就換人吧！

物業黑幕（多小區發生）：

散播謠言，有很多人打某某業主，讓別人盯著業主看，告訴別人，很多人打他的，你看他就怕，業主被奇怪的眼神看多了，就回避，怕了。保安，素質低的業主與其它外人，故意看。

然後故意讓好多車在那轉，故意懟業主的車，想讓業主以為有好多人打他。

會演戲讓業主以為是小區內的人乾的事，甩鍋。

物業有時候會騙保安讓別的業主的車停在另一個業主的車位，故意挑起業主之間的矛盾。

故意停電，故意將業主關在電梯內。

很多小區物業慣用的手段。

不是因為朋友的朋友開物業還真不知道這事。

詳細部分:

物業整業主目的:a小區業主，進出小區，保安跟物業反應，說這業主經常進進出出，那麼物業就會開始行動。

為什麼小區保安這種比較閒的工作，他會反應這事呢，因為物業這行業，已經發展很久了，有相對比較“成熟”經驗，物業對保安說:有什麼事要跟他反應。

保安這類群體多是社會較為底下的，心理同時也存在一些缺陷。保安其實怕業主看他的，除非你跟保安很熟了。

那麼你進出次數多，小區保安跟物業反應，但保安只是反應並不會說自己怕了。

物業擔心保安走了（保安物業的員工），就會採用行業內成熟的方案整業主。

那麼業主與保安相比，誰的價值會更重要，其實是保安。中國改革開放這麼多年，大學生成群，願意當保安的人已經在少數了。

業主走後，空房必然出租，物業費照收，對物業沒多大影響。

而保安走了，找個合適的，是難找的。

沒保安物業不成物業公司了。部分業主更不願意交物業費了，一個小區連個保安也沒有。

其實說白了，是利益。

物業與業主之間的利益。