第四次轉型成功不大可能，除非有喬布斯式的人物出現帶來革命性的科技創新，處理器升級面部解鎖螢幕改大等等，這都是喬幫主打下的好基礎掙到大錢了自然會帶來一些小創新。

2019年3月26日，蘋果在新總部的“喬布斯劇院”釋出了旗下四款新的軟體服務：Apple News+、Apple Card、Apple TV+、Apple Arcade，分別涵蓋了新聞、金融、影片和遊戲四個領域。

蘋果要轉型了嗎？硬體賣不動了嗎？在我看來並非這樣，簡單談一談我的看法。

從“麥金塔”電腦至今，蘋果一直都透過硬體賺取著高昂的利潤。

過去我就說過：不要把蘋果看成一家科技公司，而是一家全球最大的消費機數碼產品製造公司。

何為科技公司？在我心中，像英特爾、谷歌、GE、IBM、拜耳，當然還有政府組織NASA和DARPA，這樣的企業和組織才能稱作為科技公司，他們永遠投入在研發人類未來技術的領域中，不斷創造新的東西，而且是非常底層的東西。

無論是三星、蘋果、華為這樣的集團，他們實際上偏向於製造型企業，他們透過已有的成形技術方案，進行不斷的整合升級，製造出適合人類目前的產品，使人類的生活得到滿足。

三流企業賣產品；二流企業賣品牌；一流企業賣標準。這也就是為什麼我們總是在說中國如今的製造業、網際網路行業如此發達，卻依舊承受不起歐美國家的金融打擊。底層技術在別人身上而已。

對於蘋果而言，硬體永遠是核心，因為有設計能力，有資源整合能力，有強大的資金能力，可以做出形成壓倒性優勢的硬體產品，並且獲得豐厚的報酬，何樂而不為？

僅僅iPhone一項業務而言，全球智慧手機市場80%的利潤都被蘋果拿走了，光是iPhone X的總利潤就比全球600家安卓廠商利潤之和還要高。你是庫克，會選擇往內容方向轉型而不是做好硬體長板麼？

我們隨意算一筆賬吧：即便一個服務可以人均每月收取10美元的會員費，即便蘋果最後在全球獲得了4000W的付費使用者（中國肯定用不了，不用想了，但是4000W付費使用者依舊是全球最大的付費會員體系之一了），每月的營收也就增加4億美元，如果按照iPhone均價800美元計算，約等於每月多售出50萬部iPhone，而蘋果2019年1月僅僅在中國市場就賣出了219萬部iPhone手機，這還是銷量銳減60%的“低迷”時期。耗費這麼多人力物力搞內容和服務，還不如在中國市場來一次大促銷賺得多，而且內容服務一大半的收益都被上游的生產方拿走了。這個賬怎麼算也不划算啊。

實際上蘋果目前的營收組成，85%依舊來自硬體產品，內容服務只佔據15%，這已經是蘋果歷史最高了。

唯一的理由就是，蘋果正在試水和探索內容產業，無論是媒體、影片還是遊戲，iPhone累計銷量已經超過10億部了，還不算ipad和Mac電腦。

我們回想一下身邊的朋友，怎麼也會有人使用iPhone或者ipad，這是一個極其龐大的使用者群體。所以做內容服務就是一個順水推舟的事情，有10億使用者放在那裡，哪天蘋果做電商了我也不會覺得奇怪。

使用者基數，永遠是一家消費品製造公司的生存根本。

3月26日的釋出會一開場，庫克就講了，蘋果之所以能提供優秀的服務，是從硬體、軟體、服務三塊之間的良好配合形成的閉環優勢。

我們一個一個來看，從2011年喬布斯去世以來，蘋果在硬體方面豐富了Mac、iPhone和iPad產品線，做了很大的補足，同時推出了Apple Watch、Airpods、HomePod這樣的新產品，圍繞iPhone打造了一個完整使用場景的硬體生態；軟體方面獨立了電腦、手機、手錶三塊系統，全球開發者數量超過2000萬人，每週有5億人次使用AppStore，建立了完整的軟體生態體系。並且處理器、攝像頭、螢幕比較關鍵的零部件都是自己的技術團隊研發，不會受到供應鏈的牽制。

可以說蘋果在硬體和軟體兩個方面已經樹立起了兩道高高的防護牆，其它廠商很難與之抗爭。那麼現在，是時候樹立第三面牆了，也就是服務。

從年齡段看，遊戲、影片、新聞、金融，幾乎涵蓋了所有年齡段的使用者，尤其是最近幾年大火的遊戲和影片兩塊業務，無論是“網飛”還是“Steam”。而內容的核心，也同樣是要樹立起自己的生產鏈和分發渠道，蘋果透過硬體和軟體拿來了使用者基數，解決了分發渠道的問題，那麼下一步就是好好打造內容生產端的工作了，未來推出自己的遊戲，拍攝自己的網劇，都是有可能的事情，實際上網劇已經在拍攝製作當中。

不管你是否喜歡蘋果，目前看來，它還沒有達到最頂峰的高度。