匡威把這個活動，都給拋的一乾二淨。反正人家問起來，就一問三不知。就算刨根究底，深挖到最後，人家說一句，是這個門店的店長的個人行為，和匡威無關。

其實，像這種套路玩法，如果這個商品比較貴的話，估計可能效果還挺不錯的。

但是匡威這種平價商品，都敢玩這個飢餓營銷，估計，在某些商家眼裡，不弄點噱頭出來的話，自己的商品沒人關注沒人買。

反正好名聲，還是壞名聲，只要是名聲，只要能打響知名度，那麼，他所做的一切，就值得了。只可惜，他忘了壞名聲，會敗壞掉自己積累已久的口碑而已。

說實在的，看到那個搖號買鞋的圖片時，我也覺得挺納悶的。

這鞋子，在國外都有很多，而且庫存還挺多的，別人根本不用搖號，也不會被限購。換句話來說，就是你想買多少都有。

匡威公佈漲價以來很多人 都議論這個操作有歧視的成分

其實在大多數的消費者眼中，1970s經典款除了腳感舒適一些以外，和普通的帆布鞋並沒有太大的差別，可替代性極強，而如今匡威1970黃金碼被炒到了1700元，更也是引起了消費者的強烈不滿。在這樣的情況下，購買等設定諸多困難，消費者們也很難再為其買單。

匡威之所以這樣做 說明市場的需求量很足 匡威的粉絲量很大的 所以敢做這樣的

飢餓營銷 任何貨物漲價的前提都會根據市場來安排的 我覺得這一種在飢餓營銷匡威內部是認可的 大眾不認可只是一時的 我覺得這個營銷是正常的

在市場營銷學中，所謂“飢餓營銷”，是指商品提供者有意低調產量，以期達到調控供求關係、製造供不應求假象、維持商品較高售價和利潤，也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。“飢餓營銷”是把雙刃劍。蘋果公司的“可控洩露”戰略為其贏得了全球市場，而小米卻也因過分的“飢餓”讓使用者失去了耐心。

不過該訊息曝光後，匡威官方表示此事件為線下經銷商行為，匡威沒有參與也不鼓勵此類營銷行為。

從濟寧匡威專賣店給出的購買條件來看，相當苛刻，這是典型的“限購”行為，而匡威作為一個時尚運動品牌，既不具備限購條件，限購的目的也不是保護消費者權益，卻要強行限購，這是作繭自縛。從匡威官方的及時表態也能看出，官方似乎認識到了這一點。

小米作為個國民手機品牌，在剛剛釋出的時候，也經常玩飢餓營銷的手法，可以說小米早期的品牌價值塑造很大程度上有賴於“飢餓營銷”，小米3和小米4手機一度被黃牛炒到加價500還要託人才能買到，當時消費者為什麼可以接受？當時小米作為一個新品牌，客觀上產能有限可以理解，再加上當時小米手機在釋出的時候就主打價效比，同等配置和品質的手機，小米比其他品牌要便宜好幾百塊。米粉們認為就算加價幾百塊依然還是比其他手機划算，所以小米前期的飢餓營銷可以成功。

從小米4以後的機型開始，飢餓營銷的手段讓雷軍背了不少鍋。小米4以後，小米手機開始佈局紅米品牌，紅米比小米更實在，不僅價效比高，效能還好，紅米品牌佈局小米千元機和中低端機型，而小米品牌開始向高階商務機進軍。小米的高性價比逐漸轉移到紅米上來了，而此時小米還用此前的飢餓營銷手法做營銷，粉絲當然不買賬，米粉們等來的是一款價格虛高，配置一般的產品，勢必要把不滿情緒發洩到創始人身上。

總結飢餓營銷的條件是

要讓消費者覺得產品本身質優價低，供不應求是客觀原因，非人為操控！

說到限購，最有代表的就是房子 ，越是一線城市越是限購門檻高，為什麼？目的是遏制炒房，限制購買房子的數量，儘量達到供需平衡，看見沒，限購是為了大家都能有房住，而不是有意要炒高房價，本意是對購房者負責。

另一方面房子有足夠使用價值，是剛需，儘管限購在事實上炒高了房價，但是房子依然後不可替代性，依然是很多人窮盡一生奮鬥的目標。

所以限購也好，飢餓營銷也好，要認清產品的價值，讓消費者覺得這種供不應求是在對消費者負責任的情況下的一種被動選擇作為前提，同時要麼產品價效比高，要麼產品有不可替代性。

此次匡威的做法會讓消費者覺得這是品牌的狹隘和自私行為，從始至終都在說為了提高品牌價值，為了尊重品牌，卻沒有半點誠意，沒有半點尊重消費者，提高品牌價值也是為了賣更高的價格，賺消費者更多的錢。匡威說到底就是一雙帆布鞋，市場上同類型的品牌和產品很多，沒有不可替代性，也沒有很高的價效比，此番只會搬起石頭砸了自己腳。

如果匡威1970S真的數量有限，供不應求，商家就應該設定購買上線，比如每人限購2雙，爭取讓儘量多的喜歡匡威的人都能買到。並且此次售罄後公佈下次開售時間和數量等等政策，但是沒有。

匡威沒有讓消費者看到誠意！這是一次失敗的“飢餓營銷”！