想要完全按照制度管理需要幾個事兒！

第一，釋出前就考慮到制度的合適性。如果擔心不夠完善就慢慢來，一點點的去完善，一點點的加！

第二，制度最好有一個正事的釋出！

第三，也是最重要的一條，就是你要做到身先士卒，己所不欲勿施於人，你都做不到，當然沒法要求別人做到了！

人難管，管人難。這是企業管理中經常遇到的課題，一個企業如何管理員工這很關鍵，下面讓我們一起來看看，紀律的貫徹實施，讓員工心有敬畏，自我約束。

紀律管理，制度管人可以考慮以下幾點：

結合實際，科學制定製度。企業的規章制度首先必須合法，企業不能超越法律法規範圍，自行制定制度，否則即使制定出來，也是無效的。企業可以根據本單位實際，結合法規，制定規章制度。

管理方法，如果束之高閣，等於沒有。要落實制度，可以採用集中培訓，員工籤閱的方式，明確告知員工相關規章制度。規章制度必須全員學習。嚴格實施，鼓勵自覺遵守。制度的實施，一定要嚴格。對於制度的實施，可以按照條塊，分級管理，各負其責，要有檢查確認，要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規章制度，提高個人職業素養，遵守制度的人，感覺不到制度的約束。

寬嚴相濟，避免人人自危。企業在制度設計上，可以考慮“教育引導為主，經濟處罰為輔”，在實施中，寬嚴相濟，結合事情發生的主客觀因素、當事人態度、事情影響等因素，合理處理。切忌一棒子打死人；對於曾經犯過錯的員工再次犯錯，也要具體情況具體分析，不能戴著有色眼鏡看人。

對於符合制度中褒獎條款的員工，要給予褒獎。不能讓員工產生“總是罰，不見獎”的刻板印象，那樣會導致人人自危，影響員工的積極性、創造性。注意事項制度化管理的終極目的應該是“無為而治”，鼓勵下屬自覺遵守制度。而不需要經常強調製度對人的約束，我想，自覺遵守制度，養成遵章守紀的習慣，把制度的規範融入日常工作中，感覺不到制度的存在，應該是制度管理的最高境界吧。

管理應該是動態的，與時俱進。老經驗解決不了新問題，90後的員工更是給我們的基層管理工作帶來了挑戰，他們性格尚不穩定，思想活躍，標新立異，張揚個性，主張平等自由，厭惡等級森嚴的層級管理，基層管理者可以在管理他們的過程中，總結經驗，形成具有針對性的管理方法。

管理員工，無論是做思想工作還是制度管理，都要明確告訴他，遵章守紀，認真工作對他是有好處的。讓員工知道，保質保量完成工作有很多好處，譬如可以避免受到處罰，可以鍛鍊才幹，可以獲得他人的尊重，可以得到領導的賞識，可以增加獲得升遷的機會等等。告訴別人，怎麼樣做事情對自己有利比告訴他怎麼做事對別人、團隊有利更加重要；告訴員工，個人利益得到保障的同時，兼顧集體利益和他人利益，這是管理90後員工應該考慮的。

管理者本身要加強學習，善於總結，提高個人知識面、邏輯思維能力、語言表達能力等綜合素養。打鐵還須自身硬。管理者不光透過企業的規章制度去管理員工，還在用自己的意志力、氣魄、人格力量在影響員工，指引員工。管理無非是管事理人，管理者要站在對公司負責，對服務物件負責，對員工負責的立場上，舉重若輕，大處著眼，小處入手，營造溫馨和諧的團隊氛圍，讓員工愉悅的去工作，享受快樂工作所創造的人生價值。

規章制度是企業的高壓線，它是保障企業順利有效進行下去的保障。

1、規章制度，是告訴員工什麼不能做的基本條款。只要員工不觸犯制度條款，制度就不會針對任何人。

2、制度面前無例外，任何人主要觸犯了制度，一定要一視同仁，不能有例外，否則，制度就會失效。

企業裡規章制度實用於任何人，絕對不能因為誰的職位比較高而失去。任何凌駕於制度之上的意外，都是對制度的踐踏。

聯想集團的柳傳志公司曾經最經典的故事就是剛剛宣佈任何人開會不許遲到，遲到者必須交罰款50元，並挨罰站，當著開會的人站夠自己遲到的時間。偏偏一個老領導財務處長遲到了。所有人都在看柳傳志如何執行他的新制度。柳傳志站出來說：“老領導你遲到了，按照規定要罰款50元，罰站3分鐘”。老領導很沒有面子也很生氣。但是柳傳志說：這是一百元，包括你的罰款和我的罰款，今天我陪你站三分鐘。晚上我去你家給你站三分鐘。所有人被感動了，原來柳傳志來真的了！

3、制度面前人人平等，罰款要罰的人膽戰心驚。獎勵要人感動心魄。

4、懲罰要嚴厲，獎勵要及時。行程嚴格的制度，保證制度在企業裡順利執行，是一個管理者的責任和義務。

5、管理是嚴肅的愛，嚴是愛，松是害。

管理者不能拿企業的制度送人情。鬥米恩，擔米仇。