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  • 1 # 隨性Degage

    這個問題怎麼回答呢?只能說上邊有人罩著就像大海里航行,一路順風順水。舉個簡單的例子,如果臨時來了一個工作,兩個職員其實都能幹,那部門領導一般會安排給沒人罩著的那位,當然如果是肥差,有人罩著的人,說句話,這活就給攬過來了。這就是區別。

    更重要的區別,在升職競聘的時候會更加明顯,有可能你報名表都沒透過,小道訊息就已經確定了誰是最終人選,你說有人罩著重要嗎?

    雖然有人罩著很重要,能讓你的職業生涯更順,但是建議和上級建立良性的從屬關係,不建議玩花花套路,法制社會,依法而為,才能走的更長遠。

  • 2 # 林么柒

    一句話你就可明白上面有人罩著你有多爽。那就是:領導說你行,你就行!說你不行,你就不行。

    舉個現實中的例子。公司有個女孩,長相一般,但特懂走上層路線。進公司起,就給直屬領導洗杯子,一直洗到總經理辦公室去了。被老總認可後,可謂平步青雲,一躍成為直屬領導的領導。✌

    最初那位直屬領導給她的工作優惠就是:客戶來電先由她接,讓她篩選一通後,她不要的,再由其他人接管。優質客戶盡掌她手,還能不出類拔萃嗎?!✌

    還有一點,特關鍵,直屬領導還會傾力培養她,公費進修學習機會,她一個都沒缺席✌

    不多舉例了,總之,大樹底下好乘涼嘛!要不然哪來那麼多人哭著喊著問:為什麼我這麼努力?我這麼認真?我這麼辛苦?卻依然在原地呢?其實就是缺個提拔他(她)的貴人哦!!!☝☝☝

  • 3 # 叨叨的哲思

    職場里人際關係複雜,實屬正常,應該用積極、樂觀的態度來看待這個問題。如果你也能找到領導來關照你,仕途會順利很多。但自古便有俗話說,伴君如伴虎,沒有什麼關係是恆久不變的,人終究還是要靠自己。

    01

    正確看待君臣關係

    職場上有個普遍現象,我們總會認為領導的能力不如自己。其實從社會閱歷角度來說,領導若比你年長很多,吃過的鹽比你吃過的飯都多,還是不能相提並論的。既然他能做你的領導,就算比你年輕,那也說明他有過人之處。

    總而言之,既然他是你領導,哪怕你不屑一顧,也要在面子上給足。

    1、永遠不要去否定領導的意思,就算你有更好的見解,也要迎合他,或許他有別的層面的考慮;

    2、不要和領導頂嘴,一定要學會忍,很多領導都是記仇的;

    3、投其所好。

    02

    比工作能力更重要的是溝通

    能不能與領導相處好,這遠要比工作能力更重要,沒有人喜歡來添堵的,相處其實不難。

    1、情商高一些,不必在意那些小事,領導說兩句也沒什麼;

    2、主動和領導溝通,平和相處,沒必要刻意討好,只要投其所好,幫他解決工作中的問題,能做到就已經很成功了;

    3、話少一些,行動多一些。

    03

    除了直屬領導,還需要有和高層對話的能力

    很多人都說,管理層也是人,他們挺隨和的,特別好相處,甚至比直屬領導還好交流。其實不然。

    1、和高層管理者溝通,切忌閒話家長,他們把時間的價值看得很重要;

    2、拿出方案來,再去溝通細節,切忌習慣性張嘴就說;

    3、和高層管理者溝通之後,記得要及時反饋。

    04

    寫在篇末

    1、工作之前,先和領導處理好關係,不能過分依賴他,也不要指望有人罩著你就可以橫行;

    2、向上管理的能力固然重要,還是要把握好和高層管理者溝通之道;

    3、尊重領導,不管你是怎麼看待他的,只要他是你的領導,就要人前人後給足面子。

  • 4 # 創客楊

    沒人罩就想人在現場都想需要什麼?不同的人有不同的需求,有些人想辦廠找專案,有些人想為自己企業增添另外的業務,看看搞我淘汰貨技能基礎都不會也熱衷於替人想這方面可見專案到什麼地方都受到歡迎,也不知道一般創新專案和能申請專利的創新專案以及專利專案有多少區別?搞了些淘汰貨還偷偷摸摸搞到其它地方獲取支撐,我能用淘汰的的淘汰貨淘汰提供的淘汰貨,遇到這種在我面前耍小聰明的就得用這樣的方法對待他,找我要專案還不如用專業小偷安排在我周圍偷了能不動聲色,那些業餘的偷了躲躲閃閃的長時間會很難受要體諒這些人搞這種兼職。就像我現在有二個創新新產品能申請專利還沒申請對於有些人來說價值不小還不用買專利被人知道後難受,想想做工程師的搞個專利拿給人是什麼樣的榮譽?是個企業又會是什麼樣?我電話換來換去的沒人找也不麻煩人自己搞創新發明要能夠申請專利,不像有些人想搞創新都不知道如何下手沒辦法比才幾個團隊一起背後捅人,我惹自己搞自己的創新發明惹了眾怒也只有不續簽合同離開,想不想再續前緣再搞些能申請專利的創新去搞成專案?

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