領導應該喜歡明面上配合他工作，溫順聽話的。暗地裡，實施過程中有自己的想法，能出色完成工作的。無論明還是暗，都得聽話，花花腸子別太多

如果我的話我希望做一個聽話到很有想法的員工，在基層執行，最大的優點是讓做什麼就去做什麼，並且想辦法快速的做好，這樣你的領導就會覺得你辦事非常利落，是他的得力助手，能幫他落實很多策略，當然會變成重點培養物件。

如果只能從溫順聽話的員工和不聽話到很有想法的員工的員工選的話，我選擇溫順聽話的。

可能很多人覺得應該選擇有想法的吧？畢竟只會幹活的員工沒什麼發展潛力啊。其實不是，基層執行的員工最優的職業素養就是先執行在討論。真正做過基層管理你就會發現，每個基層管理人員有很多事情要落地，上面哪個領導安排的事都要做，到你手下就有這麼幾個人，指揮來指揮去還是那幾個人要做。

如果一個溫順聽話的員工，你讓他做什麼，他就去做，你就會節省很多的口舌和時間，能更快的完成你需要完成的繁瑣工作。但是一個不聽話但有想法的員工，就成了你沒下一個指令需要馬上執行，他就會來問你這個有必要做麼？我覺得那樣更好啊？哪個傻瓜讓我們乾的？他知不知道實際情況？我還有什麼事沒做呢，沒空去做這個等等情況發生。這樣管理人員就要花時間給他做思想工作，跟他講各種原因，有時候還講不通，這就耗費了大量精力在這個人身上而且不聽話的員工最大的特質就是你說了半天，最後他還不幹，那就又要去打亂其他員工的工作順序，安排別人去做這件事，然後還要和自己的頂頭上司解釋為什麼還沒處理完。所以大家可以想一下指揮這兩種員工一旦忙起來，更希望指揮哪一種。

事實上有些事情和指令確實不見得都合理，也不見得都是最優的解決方案，但無奈的是有時候我們必須執行，因為做決策的不是我們，承擔最大結果的也不是我們。我們最好的方式是最有效率的執行指令，當然執行前累把自己的思考說出來給管理人員參考，也應該問清楚自己不清楚的問題，然後執行完了再去討論是否可以有更好的方式。不過很遺憾，這個問題前提是不聽話但有想法的員工，所以我選擇第一個。

我們做員工和自己的頂頭上司是一個團隊，任何事都應該以團隊最優為選擇，我們應該相信自己的領導在接受指令的時候有自己的判斷，並且已經權衡過了各種情況。當然，不排除有些領導真沒有這個素質，領導說什麼就去做，完全不顧是否合理，但是我們得反抗並不會改善這種情況，反而是讓大領導覺得我們這個團隊整體都不行，你可以在適當的情況下經常表達自己的想法，讓公司看到你有想法，有能力，但不要在做事的時候不執行還表現自己，這種方式就不太受歡迎了，不止領導，其他員工也會對你有看法。

職場是一個夢想與現實相結合體現的地方。我的內心是想做自己 ，有些時候想義無反顧的決絕，有些時候又覺得自己非常有必要收起自己的所有性格，變得內斂和圓融。

個人覺得職場需要張弛有度，該強勢的時候需要強勢，該俯首的時候需要俯首。但是要記得保護自己。

我願做後者。因為:

溫順聽話，就意味著中規中矩，堅決服從領導安排和職場規章制度。這應該是一個員工的基本素質，基礎品格。箭峰所指，指哪打哪，令出必行，上下聯動，諧調一致，可保證按時按量按質完成任務。具有相當高的效率。在當下競爭激烈的年代，可以立於不敗之地。但，這裡面確實存在一個問題:這種按部就班的做法會束縛員工積極性。奴性有餘而創性不足。就象儒家文化規範了儒生行為，而並不鼓勵創造性一樣。比較安穩，幾無風險。

有些想法的員工，則有相對較大風險。想法尚須驗證。也有可能出錯。但，有想法應該是創新的開始。這更適合人的個性化發展。更有可能取得突破和大的發展。覺得這種做法，雖有潛在風險，依然可取。可更接近客觀真實一些。因循守舊，不利於調動員工的積極性。領導能知員工所想，儘可能接近員工，把員工變成廠家主人，而不是為廠家打工，這樣，員工的積極性才能被調動起來。

我是比較溫順的員工，但是也比較有想法。其實這兩點之間不是對立的，是可以融合到一起的。

從老闆角度來看，一般更喜歡溫順聽話的，可以無條件服從老闆的命令，去幫助他執行，但過於溫順聽話的員工一般在創新性上比較缺乏，沒有自己的主見，容易人云亦云。而且缺乏機靈勁兒，比如對於談業務來說，效果不會特別好。

現在來看，太聽話的員工少了，多數都比較個性，有自己的想法，但是不聽話不代表和老闆對著幹，而是要有選擇地在合適的時間合適的地點去表達自己的想法。相信明事理的老闆都能夠接受一些不過分的意見，對公司的發展也是有好處的。

所以，沒有絕對的聽話和不聽話，也不能一概而論。職場是講究生存法則的，都要學會察言觀色，還要學會恰當地表達自己，展現自己的能力，給自己一個提升的機會。