------（一）
我有一個讓我特別無語的領導，為便於敘述，姑且叫他F院長吧。
因為我與老公同單位，所以F院長是我和老公共同的上司，而且他還是老公的大老鄉（一個地區的），所以他一直以老鄉、前輩、領導的身份貌似很關心我們，打個比方吧，當我和老公都還是慼慼無名的小科員時，過年時我婆婆來了，這個領導會與他老婆一起提著禮物上門看老人家，所以，雖然在我們個人發展上從沒得到過他實質性的幫助，更多的停留在口頭上聲援，有時候還出點讓我們不能接受的餿主意，比方說請客送禮，但大多數被耿直而且經濟窘迫的我們拒絕，但總的來說很多時候還是要保持對他表面上的尊敬的，用老公的話來說雖然不喜歡他的為人處事，但他出發點還是為我們好，這也是我們對他的感覺是無語但還不是憎恨的原因。
F院長是那種官場上長袖善舞的人，所以，他一輩子混得風生水起，功成名就，而我及我先生性格決定很反感這一套，更反感的是他不只是自己這樣，還試圖改變我們，總是干涉我們的為人處事、人情往來，舉幾個例子：
1、我們原單位的一把手，因為我老公不服從他的調派去外地掛職，於是在班子會上放下狠話：只要我在，某某（我老公）別想再提拔，於是，他在任的幾年，老公一直原地踏步直到他退休，這個換誰都會記仇，可他退休後，每到重陽節、年關，F院長就會各種明示、暗示，要我老公組局，他作陪請己退休的那位一把手一起聚一下，老公心裡肯定一萬個不願意，但他總會不厭其煩地提這個話題，各種啟發、教育你怎麼做人，最後老公不勝其煩只好違心地請客，一直到幾年後在我的堅決抵制下才停止這個活動。
2、在老公他們的老鄉圈子（這個圈子當然F院長是頭）有一個人特別摳門，這人又跟我是一個處室，平時別人家紅白喜事他都不參與隨禮，有一次這個人的岳母去世，因為正值春節期間，而且這人當時外地掛職了三年，實際上與處裡脫鉤，工會小組長在職工群發信息大家都當沒看見，因為這個人與F院長是一個縣的老鄉，而且關係走得非常近，F院長覺得大家不表示太不給他面子，於是親自圈定幾個人，讓工會組長逐個打電話通知送禮，接到電話我就說先年我母親去世他都沒送禮，當時他還在本處室上班，現在他岳母（單位的規矩只有本人的父母才隨禮）去世我為什麼要隨禮？組長也很贊同我的觀點，本以為這事到此結束，開學後收到那個人的回禮，我對工會組長說弄錯了吧？我沒隨禮，工會組長一臉怪笑（其實他也很反感院長的作法）說，當時我把你的話轉告F院長後，他又讓我打你老公的電話，你老公代你隨禮了......我真的服他了，你說這樣的小事他都要插手，難道別人活到幾十歲心裡沒個數，哪裡該送禮，哪裡不該送，他就是這樣，喜歡干預別人的生活，還有後續，沒過幾年，這個死了岳母的同事的弟弟意外事故去世，F院長還約我老公他們去這同事遠在幾百公里外的老家慰問，我堅決反對，理由有三，一、這個人平時一毛不拔，從不隨禮，二，是已成家的弟弟，不是父母，三、年輕意外事故橫死，不吉利，當然也遭到圈子裡一致反對，最後上門慰問是沒搞了，但隨沒隨禮就不知道了，因為我老公怕我說他都不告訴我了。
3、現在F院長退休也幾年了，頭幾年三天兩頭的打電話給我老公，說組織人聚一下，特別是過年一次是肯定少不了的，然後每次都說叫幾個好朋友聚一下，由他定人、由他定地點，但等我們到現場一看，十幾個！讓你措手不及，因為老公是那種不太會拒絕的人，每次當冤大頭買單，當然也有偶爾別人買單的時候，我印象最深的一次，我們先去，坐在那裡喝茶，結果請客的人後來，看到這麼多人當時表現出大吃一驚的表情，口裡不由自主地說：喲，這麼多人！那加一桌吧，而且這人我們都不認識，也不知道F院長又是從哪裡找來的的冤大頭，當時我和另一個朋友私下議論，看來這嗲嗲又抓別人請客還不預先告訴別人有多少人，當時我們就人都不好了，我們是缺這口吃的嗎？是F院長打電話再三強調要一家人一起，我們才勉強來的，他就喜歡幹這種無節操的事，其實誰的錢都不是大風颳來的，誰也不想吃這莫名其妙的飯，但他特別熱愛。
4、他退休後仍然不改他喜歡搞關係的本性，不斷給在職的後輩找麻煩，老公的朋友們聚在一起經常聽他們吐槽：F院長給負責學生工作的人找什麼招生、入黨的事，給管後勤的找什麼維修、改造的事，給負責組織人事的找調動、提拔的事，老公的朋友都抱怨，這嗲嗲都快70歲的人了，怎麼還要攬這麼多的事，到底圖什麼？也不怕為難這些後輩，他以為還是他那個年代嗎？有些人乾脆明確表示以後不會買他的賬了……
所以，做人還是要有邊界感，不論什麼身份、地位，不要過度干涉別人的工作、生活，因為每一個人都是獨立的個體，遇到什麼事都有自己的判斷。
你們生活中有沒有遇到這樣讓人無語的上司？
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我有一個讓我特別無語的領導，為便於敘述，姑且叫他F院長吧。
因為我與老公同單位，所以F院長是我和老公共同的上司，而且他還是老公的大老鄉（一個地區的），所以他一直以老鄉、前輩、領導的身份貌似很關心我們，打個比方吧，當我和老公都還是慼慼無名的小科員時，過年時我婆婆來了，這個領導會與他老婆一起提著禮物上門看老人家，所以，雖然在我們個人發展上從沒得到過他實質性的幫助，更多的停留在口頭上聲援，有時候還出點讓我們不能接受的餿主意，比方說請客送禮，但大多數被耿直而且經濟窘迫的我們拒絕，但總的來說很多時候還是要保持對他表面上的尊敬的，用老公的話來說雖然不喜歡他的為人處事，但他出發點還是為我們好，這也是我們對他的感覺是無語但還不是憎恨的原因。
F院長是那種官場上長袖善舞的人，所以，他一輩子混得風生水起，功成名就，而我及我先生性格決定很反感這一套，更反感的是他不只是自己這樣，還試圖改變我們，總是干涉我們的為人處事、人情往來，舉幾個例子：
1、我們原單位的一把手，因為我老公不服從他的調派去外地掛職，於是在班子會上放下狠話：只要我在，某某（我老公）別想再提拔，於是，他在任的幾年，老公一直原地踏步直到他退休，這個換誰都會記仇，可他退休後，每到重陽節、年關，F院長就會各種明示、暗示，要我老公組局，他作陪請己退休的那位一把手一起聚一下，老公心裡肯定一萬個不願意，但他總會不厭其煩地提這個話題，各種啟發、教育你怎麼做人，最後老公不勝其煩只好違心地請客，一直到幾年後在我的堅決抵制下才停止這個活動。
2、在老公他們的老鄉圈子（這個圈子當然F院長是頭）有一個人特別摳門，這人又跟我是一個處室，平時別人家紅白喜事他都不參與隨禮，有一次這個人的岳母去世，因為正值春節期間，而且這人當時外地掛職了三年，實際上與處裡脫鉤，工會小組長在職工群發信息大家都當沒看見，因為這個人與F院長是一個縣的老鄉，而且關係走得非常近，F院長覺得大家不表示太不給他面子，於是親自圈定幾個人，讓工會組長逐個打電話通知送禮，接到電話我就說先年我母親去世他都沒送禮，當時他還在本處室上班，現在他岳母（單位的規矩只有本人的父母才隨禮）去世我為什麼要隨禮？組長也很贊同我的觀點，本以為這事到此結束，開學後收到那個人的回禮，我對工會組長說弄錯了吧？我沒隨禮，工會組長一臉怪笑（其實他也很反感院長的作法）說，當時我把你的話轉告F院長後，他又讓我打你老公的電話，你老公代你隨禮了......我真的服他了，你說這樣的小事他都要插手，難道別人活到幾十歲心裡沒個數，哪裡該送禮，哪裡不該送，他就是這樣，喜歡干預別人的生活，還有後續，沒過幾年，這個死了岳母的同事的弟弟意外事故去世，F院長還約我老公他們去這同事遠在幾百公里外的老家慰問，我堅決反對，理由有三，一、這個人平時一毛不拔，從不隨禮，二，是已成家的弟弟，不是父母，三、年輕意外事故橫死，不吉利，當然也遭到圈子裡一致反對，最後上門慰問是沒搞了，但隨沒隨禮就不知道了，因為我老公怕我說他都不告訴我了。
3、現在F院長退休也幾年了，頭幾年三天兩頭的打電話給我老公，說組織人聚一下，特別是過年一次是肯定少不了的，然後每次都說叫幾個好朋友聚一下，由他定人、由他定地點，但等我們到現場一看，十幾個！讓你措手不及，因為老公是那種不太會拒絕的人，每次當冤大頭買單，當然也有偶爾別人買單的時候，我印象最深的一次，我們先去，坐在那裡喝茶，結果請客的人後來，看到這麼多人當時表現出大吃一驚的表情，口裡不由自主地說：喲，這麼多人！那加一桌吧，而且這人我們都不認識，也不知道F院長又是從哪裡找來的的冤大頭，當時我和另一個朋友私下議論，看來這嗲嗲又抓別人請客還不預先告訴別人有多少人，當時我們就人都不好了，我們是缺這口吃的嗎？是F院長打電話再三強調要一家人一起，我們才勉強來的，他就喜歡幹這種無節操的事，其實誰的錢都不是大風颳來的，誰也不想吃這莫名其妙的飯，但他特別熱愛。
4、他退休後仍然不改他喜歡搞關係的本性，不斷給在職的後輩找麻煩，老公的朋友們聚在一起經常聽他們吐槽：F院長給負責學生工作的人找什麼招生、入黨的事，給管後勤的找什麼維修、改造的事，給負責組織人事的找調動、提拔的事，老公的朋友都抱怨，這嗲嗲都快70歲的人了，怎麼還要攬這麼多的事，到底圖什麼？也不怕為難這些後輩，他以為還是他那個年代嗎？有些人乾脆明確表示以後不會買他的賬了……
所以，做人還是要有邊界感，不論什麼身份、地位，不要過度干涉別人的工作、生活，因為每一個人都是獨立的個體，遇到什麼事都有自己的判斷。
你們生活中有沒有遇到這樣讓人無語的上司？