題主用上“賣命”這個詞，我覺得說的有點重了。四年前老闆告訴我，如果達到月產千噸的目標，就獎勵去泰國旅遊，這目標被我們已重新整理不下二十次，我還是沒去過泰國。老闆們的承諾有時確實是隨手畫餅，最後沒有兌現，只能說這個老闆做不到一諾千金。但我們從事一份工作，更多是為了自己的生活，還談不上要為誰“賣命”，所以因為老闆食言是否就要跳槽，還是取決於對自身情況的判斷。

我們都希望自己追隨的老闆個個一言九鼎，對員工的承諾完全說到做到，但現實中往往是大失所望，能夠真的對員工保持誠信的老闆其實並不是很多。那麼，遇到答應給自己獎金，最後卻不給的老闆，我們應該如何對待？是不是一定要從此割袍斷義另謀高就？我看也不能一概而論。

第一，老闆失信的原因是什麼。

原先對員工承諾的獎勵，也許是因為效益下降、資金緊張、或者是承諾超出常理等客觀原因，老闆最後不予兌現，這些也並不是不能理解的事情。如果老闆能夠給員工作出解釋，我相信大部分人能夠原諒這種失信。我們不能強求老闆能做到古人所說的一諾千金。

假如沒有別的異常情況，老闆毫無理由地否定了原先的承諾，不給員工發放獎金，那說明這老闆完全是在畫餅，確實做人不夠厚道誠信。

還有一種，就是我老闆這類，他的思維天馬行空，今天的話估計明天就忘到九霄雲外了。咱這老江湖難道還跟他一樣沒長大？

第二，除了獎金外，衡量一下自己收益的滿意度。

一般情況下，很多老闆對資金的發放沒有定例，這一塊屬於額外的激勵。從題中所述來看，是老闆答應的獎金，說明也並非在工資制度中體現的那類獎勵。平時就算沒有這獎金，我們還是要老老實實靠工資生活。

這種情形下，我覺得要對自己的付出和收益進行理智評估。如果平時收入已經對得起自己的辛勞，那沒有這塊獎金來錦上添花也不必太在意。我們付出了勞動，也得到了應得的報酬，老闆不肯額外多給，也沒必要為此賭氣離職。

如果是那種平時收入偏低而獎金佔收入很大比例的職業，老闆臨時的失言對自己就是明顯地傷害。這種態度代表了老闆對員工的某種否定，這時真的要重新評估自己與老闆的關係，決定是否還追隨於他了。

第三，離開了這種失信的老闆，能不能混得更好。

任何人遇到這種得而復失的獎金，內心都不舒服。但是作為給老闆工作的一員，我們有沒有驕傲的資本？說話不算數的老闆多如牛毛，無數的員工也只能忍氣吞聲地繼續為之工作，大家不過是為了生活。作為弱勢群體的員工，面對食言麵肥的老闆，我覺得賭氣是沒必要的，如果沒有更好的發展機會，還是先保證自己的生活更實際。

假如是能力過人的朋友，老闆說話不算數可以視為一種不守信用，自己有更好的發展，當然可以不必繼續為這種老闆工作，能力就是我們選擇的資本。

所以，面對食言不兌現獎金的老闆，我們還是不要過於情緒化對待為好。我們工作是為了自己的生活，不全是為老闆“賣命”，如果收入還算滿意，也不要去過於在意這種畫餅獎勵。對於有能力和資本的朋友，如果不願與言而無信的老闆為伍，大可另謀高就。沒這個實力的勞苦大眾，面對這種老闆，內心可以腹誹一下，忍一忍就過去了。

老闆既然答應了給獎金，最後沒有兌現承諾，這樣的老闆不值得你為他賣命。

你只需要把你本質工作做好就行了，給三千就幹三千的過，給五千就幹五千的活，不需要那麼積極，對得起工資就行了。

幹活的時候使勁打雞血，輪到發錢的時候就好像忘記了之前的承諾，這就是典型的畫大餅，初入職場的人很容易被煽動，幹活情緒高漲，但是一次承諾不兌現，就會出現次次承諾不兌現，一旦出現這樣的情況，要留個心眼了，對於大部分老闆來說，除了核心員工，其他所有人的崗位都是隨時可替換的，壓榨完你的剩餘價值，才不會管你的死活。

最典型的是專案開始的或者說剛創業的時候，上班是不需要打卡的，彈性工作制，後面專案有點起色了，團隊需要擴招，這個時候就說為了為新成員做好榜樣，以後上下班需要打卡，遲到早退兩次就沒全勤了，美其名曰加強團隊管理，形成規範，本來加班還有加班補貼的，結果打卡後遲到了連當天的加班補貼都沒了，這樣的情況我想很多人都碰到過，其實就是很假的一套忽悠人的模式。

團隊剛成立就是為了把專案做好就說專案是大家的，人人有份，專案賺錢了就開始各種挑刺，什麼上下班打卡啦，調整工資結構啦，工作出現問題的事故或者故障率（針對碼農）啦，出故障了怎麼扣錢啦，出差或者為部門買東西先要自己墊錢，沒有發票不報銷啦（這條最坑了，很多地方都開不出發票出來，需要自己湊，特別是金額大點的，去哪裡找？）等等這些問題，說多了就是累。

回過頭來說題主的承諾的獎金不發，後續為沒有說法，以後會出現工資說長不長，年終獎說發又不發，哎呀，臥槽，還拼個屁的命！想要馬兒跑，又不給馬兒吃草，想什麼呢，建議你騎驢找馬，趕緊換個地吧。