管理是藝術

能代領追隨者成長

能鼓勵追隨者奮鬥

能指點追隨者獨立

自然你就是追隨者的貴人，當然就有人跟著你幹

員工願不願意跟著你不僅僅跟管理者有關係，跟公司政策、氛圍也有關係，比如：工資薪酬、公司培訓、管理者為人處事等方面息息相關。

第一：工資薪酬，（1）薪酬是與同行高還是低，還是持平。如果薪酬比同行低，員工有生活壓力，也要生活，怎麼可能跟著你呢？如果薪酬同同行持平，那就看公司其他方面及管理者的能力方面了；如果同同行高，正常員工都會比較樂意跟著你了。（2）薪酬設計是否科學，是否有吸引力。看過很多公司，晉升職位越高，反而薪資越低的怪現象，這種現象出現，估計每個人都不能理解，因此，薪酬制度設計是否科學，是否具有吸引力、是否同外部公平，是否內部公平、是否個人公平，是至關重要的。

第二：公司培訓，是否有建立科學員工培訓系統，除了崗位基本技能培訓外，是否還有提供有助於員工發展的培訓課程。公司有提供一個良好培訓體系，有助於員工高效益、高質量的完成工作，提升員工個人的職業素養，提升了企業的市場競爭力。如果公司不提供培訓機會，或者很少的培訓機會，那員工要麼不學習，要麼自己學習，短期內公司省了培訓費，長期來看，好的員工，有進取心的員工都會離職，留下的混日子的員工，這樣公司慢慢失控，陷入惡性迴圈。

第三：管理者為人處事。管理者是否有責任心，是否善於傾聽員工心聲，是否會站在對方的立場來考慮問題，是否識人用人，是否知道溝通的技巧，獎懲是否公平，每天發多少時間培訓員工，是否懂得如何帶領一個優秀的團隊。一句話：管理者做得好，員工自然服，願意跟隨。

一個結論：員工是否願意跟隨，先問問自己，公司做的怎麼樣，管理者做的怎麼樣，做得好，員工自然而然願意追隨。

想當大哥不容易。

拋開公司其他方面的情況，你想讓兄弟們跟著你幹，至少得做到這幾點吧

第一、敢為員工出頭

我以前有個領導，他脾氣很暴躁，經常批評下屬，而且話很難聽，但別的部門領導或員工如果罵自己的下屬，他會馬上懟回去，我的人是不能被別人欺負的。

第二、敢為員工擔責

工作中犯點錯誤是挺正常的事情，你想讓員工大膽幹，就要敢於在員工出問題的時候替員工承擔責任，保護員工，而不是把責任都推員工身上。就是得有擔當。

第三、為員工爭取利益

領導再好如果員工都掙不到錢，也是不行的。所以領導要敢於和善於給員工爭取福利利益，讓員工有所保障。在自己許可權範圍內儘可能多給員工爭取一些獎金、福利等，哪怕僅僅是休息，也會讓員工覺得你不錯。

第四、把員工當兄弟

尊重和愛護員工，把員工當成自己的朋友和兄弟，而不是幹活的機器。第五

第五、能力強，素質高，表率好

你啥也不會也不行，業務能力要好，要會培養和指導員工，幫助他們成長，給他們梳理好的榜樣。

聽實話嗎？

以前有官場現行記。

現在這個問題講多了叫什麼？

因為，國企不歸咱管，政府體制更是完美的。

只好，也只能說點私企的。

首先說一下管理者和決策者的區別

決策者是對事享有決策權力的人。私企也叫老闆，董事長等。

管理者是企業中佈置工作、監督指導工作具體實施的人。(有基層、中層、高層之區別)。

企業都有明確的規章制度，這是公司已定好的，管理者是按制度工作的第一人。

管理者上有完成決策者意圖的任務，下有對完成決策者意圖而實施具體工作人員的怎麼指揮的問題。

對上有滿意的答卷，對下員工不罵你不煩你。這就是管理者取得成就的最高境界！

不求最高，只求最好。應該是管理者的對自己的基本要求。

要想達到這一點，管理者自己做不到，需要和員工一起努力才能達到目的。

回到提到的問題，管理者怎樣說員工才能讓員工跟著你幹？

一，要掌握所幹管理工作的專業知識，讓員工知道你對他們的工作的流程、工藝技術的掌握一點都不比他們差。

二，要和員工打成一片，不要高高在上。中國有句話叫不懂裝懂那是真的，可是懂得裝不懂向別人學習才是管理者應該有的素質！向員工請教，何員工學習，三人行必有我師才是管理者能和員工打成一片的最高境界！

三，為員工的利益著想，解決員工遇到的生活工作中的難題。如何保障老闆和員工的利益的最大化，需要管理者的知識、經驗和智慧。

想做好一個管理者真的不容易，上要讓公司認可，下要讓員工滿意。

沒有捷徑可走，學習中掌握經驗，實踐中好好認真學習！