現在大環境不好，重資產投資還是要謹慎一些。創業過的人都知道，重資產無論開始你投資有多少錢，投入大不說，一旦買回再賣出哪怕用了一二天，值錢的固定資產就已經回不到原價了，而且貶值非常快。重資產投入大也意味著高成本高風險，回報週期也長。一旦破產失敗，這些重資產就像垃圾一樣不值錢，尤其是二手裝置，與原價相差十倍的都有，想收回成本非常難。輕資產則投入少，風險也小，回報也快。輕資產主要就是以服務，創業，模式為主，固定資產不用投入太多，專案變現能力也快。即使失敗，也就虧損了投入時的那點小錢和後面租金及一些正常開支的費用。這就是重資產和幾輕資產的區別。現在創業，建議儘量選擇輕資產專案。

這個是基於自身條件的發展戰略問題。首先，如果是彈藥充足，可以支撐長期投資，那麼就以重資產為戰略，買入的資產必須以有收益預期，或者增值預期；如果是資金儲備不夠充足，那前期應該以輕資產為戰略，快速獲取現金流，讓業務規模隨之滾動發展。另外，不知道你的具體業務是什麼？說詳細點，我可以更好回答

輕資產和重資產沒有絕對的好壞，都是有各自的一個好處的，因為我們認為像重資產它就是一個好處就是他享受一個升值還有抵禦資金風險，但是它的缺點就是重複擴張跟投入都比較多，可能會對財務上造成一定的負擔，風險比較大，而輕資產的擴張速度會比較快，但是租金成本容易吞食他的業績，所以我們認為重資產我們比較偏向於前期已經有了比較好的物業承重的一個公司，而輕資產就像是已經形成了一個比較好的擴張的模式，形成良性迴圈的公司我們也比較看好。

　　所謂的重資產和輕資產，實際上它的來歷來源於生產製造企業，生產製造企業建工廠、投入裝置、廠房等等，最後要轉產，這個廠房怎麼辦?所以就有重資產、輕資產之分。從環境產業來說，在重資產和輕資產按照目前大家的理解來說，實際上是有沒有資金的投資能力，有沒有資本的能力。這個不是輕重資產的本質。

　　重資產看起來重拿起來輕，輕資產看起來輕拿起來重。重資產很輕，是木頭屬性的，假如說不發展，沒有新專案進來，這種運營沒有問題，但是輕資產不一樣，輕資產一睜眼就要去做工作，要想飄在水上一定要有速度，所有叫輕重背返。要想獲得高回報的收入，一個是壟斷，一個是創新。重資產公司，更有空間改變模式，發現藍海，形成階段性的壟斷。輕資產公司面臨挑戰，要想獲得更高的利潤，這種創新的挑戰是非常大的。你說你創新，創新到什麼程度?你說你手裡有利器，利器不管用，必須要有神器甚至是法器，這種狀態下，才能獲得很高的利潤空間，所以各有優缺點。

　　偏重資產方面，要解決好三個問題：第一資產的優質化，第二資本的優質化，第三整個企業平臺化程度。

　　第一資產的優質化，拿專案的時候，要讓它良性。我們認為從來沒有天生好的東西，但是拿到以後，你的專業力量是不是能激發、嫁接上去，這很關鍵。為什麼強調專業化程度和專業化水平?我們有一些專案原來收益率一般，經過這幾年不斷打造，變成了非常好的專案。我們對利潤管理非常嚴格，對於個別虧損專案，低收入的專案，重點專門督辦，這樣就會使專案趨於良性。我們到蘇伊士學習回來感受到我們賺不到他們透過專業化賺到的錢。裝置重置，人家20年15年重置，20年重置，那是什麼概念?這也是我們為什麼強調專業化。重資產專案，資產要優質化，這是專業上的挑戰。

　　第二資本的優質化，能不能長期可持續地拿到週期又長，成本又低的資金，能不能在表外透過金融創新拿到更多的資金，這很重要。

　　第三平臺化程度，這是我們最近認識到的，在傅老師和E20啟發之下，企業做到一定規模的時候，有萬有引力，有吸附的作用，要體現馬太效應，關鍵就是看你能不能達到平臺化的程度。我們現在仍然有一些大膽的創新的設想，就是所謂的產業資本和金融資本結合，目前一些地方已經開始實踐。

　　這三點，前一個資產的優質是產業槓桿，資本的優質是資本槓桿，第三是戰略武器。

　　偏輕一點的資產，面臨兩大挑戰，一個是市場能力，一個是技術水平。

　　市場能力打造不是那麼容易的。我們也經常研究碧水源，學習碧水源。碧水源建立全國的網路，透過合資公司的方式，他們的打法就不是傳統的打法。

　　市場能力是一方面，還有一個技術水平。有一些企業不服氣，說我企業過硬，實際上客戶覺得你技術水平高，才是真的高，這是客戶體現。第二技術行不行，必須在所謂極端情況來看，比如說華為手機跟蘋果手機怎麼PK?華為說到零下40度，在極地還能用，蘋果不行了，開不了機了。從這點切入，在極端情況下的好技術才是真正的好技術。我覺得技術對偏重資產和偏輕資產都是很重要的。