一個自己一直在創業，做了天使投資三年，每年要見300個以上的創業者的行業從業者歸納創業中的五個基本點：

第一、算好；

第二、溝通好；

第三、補好漏；

第四、組好隊；

第五、選對方向。

這裡面有個規則，大家可以參考一下，就是算好在你一年沒有任何融資的情況下是否可以活下來？如果這個滿足不了，建議謹慎；

因為現在不僅僅是資本寒冬，我覺得是極寒時代的到來，融資真的比兩年前要難很多，是因為很多投資機構也都沒錢了，跟我一起出來的幾個朋友轉型VC的現在基本都回BAT上班去了。所以，你一定要備好一年的餘糧、或者你本來就是做的一個現金流非常好的專案，一開始就算賺錢的。

第二要算就是算你的生活成本，尤其是在一線城市有房貸的朋友，房貸壓力如果過大，建議謹慎選擇創業，因為見過實際案例太多，因為房貸的問題，家人不斷施壓，最後放棄。

就是和你的直系親屬一定要提前溝通！最好是另外一半的收入能夠養活這個家而且她能夠明確的支援你。如果還沒有另外一半的，最好就和父母溝通下，最好也能得到他們一點實質性的支援。

如果你是程式設計師，你只要技術好就行，但是如果你是CEO，你的任何一個短板都會拖累到整個公司。做公司之前首先了解到你有沒有如下幾個能力，這也是天使機構評價CEO個人能力的一些標準：

1、招人能力，能不能找到到一些和你志同道合的人一起幹，最好是CEO自帶流量光環。管理層級別能夠找到能幹的大牛，基層員工你的招人速度夠快，成本能夠儘量控制；

2、學習能力，能不能快速的掌握一門技能，因為開公司還要涉及到法務、稅務、銷售很多其他技能，作為CEO最好能夠自己也懂一點，不至於被人很容易就忽悠了。然後如果是做網際網路或者人工智慧一些技術專案，時代變化太快，商業模式換的很快，你能否快速迭代推出相應的產品，對你的學習能力要求很高；

3、溝通能力，一般初創公司CEO都會自帶銷售代表職位，尤其是ToB的企業，早期都是CEO自己去談客戶，以前做技術的CEO一定要放下之前的高傲，好好和客戶聊，這個溝通能力還提醒到融資上，融資其實也是一個高情商的活，需要CEO有比較強的溝通能力。

而且早期的團隊最一開始就相對完整，為什麼這樣說了，因為我們投了一些企業，發現後期最累的就是，突然一個企業CEO說，他缺個好的產品經理，或者缺個好的CTO，能不能幫我們招招，這個時候再找真的就是最心累的。所以一開始，最好就招募一個穩定而且水平要高過市場水平線的合夥人。

給大家幾點建議，大家可以參考

1、選自己從業經驗相關的，上下游的，或者對一行已經非常熟悉，不建議跨行創業；

2、學會利用新技術給自己的行業賦能，比如人工智慧、區塊鏈這些技術怎麼和自己本來的行業結合，這樣也可以是一個亮點，千萬不能為了人工智慧而去做人工智。

3、前期最好做有一點現金流的業務，就還是那句話，最好能夠先養活自己的團隊，我自己創業時也做過一些外包業務，雖然看上去比較苦力活，不高大上，但能夠賺錢，而且還能夠鍛鍊團隊。

例如：水管清洗專案：

準備一萬多元，購買水管清洗裝置，學習清洗專業知識，並讓公司給你推廣方面的材料。

在小區活動廣場裡設定地推，布好場景，並選好時間，如下午5點-7點。並積極介紹講解水管清洗知識。

適合：

技術匹配：水電工、家政、維修等；

資源匹配：物業人群、保潔、家政公司等；

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很顯然在這個社會不論做什麼事情都沒有不辛苦的。只是說你想辛苦的程度。如果你想辛苦少一點，那麼你就必須要捨得放棄一些。

比如說利潤，比如說權利。現在都在提倡合夥人，社交化等。員工社交化，公司平臺化，優秀員工合夥人化。

等你能讓你的員工主動的去付出，主動的去工作，主動的去為你賺錢的時候，你自然就輕鬆了，就相當於你把考核機制都深深地刻在了員工的大腦裡，他們時刻認清楚工作是為了自己而做，公司就是自己的公司，這樣老闆創業就不會辛苦了，因為你讓你的員工自律的工作。

在以上我的精彩的分享是關於這個問題的解答，都是我的真實想法與觀點，同時我希望我分享的這個問題的解答於分享能夠幫助到大家。