很肯定的告訴你不會

第一，OV主打線下，線上下沒有哪家公司能跟OV比，滿大街都是OV店，其它手機廠商除了相對發達的地區除外基本沒有線下店，所以線上下OV是獨領風騷

第二，OV都說是高價低配，但是人家的專利並不少，而且聽說OV也打算進軍晶片行業，而且主打的產品偏向年輕人，而年輕人也是消費群體最高的，華為偏向商務，後來的子品牌榮耀才偏向青年，小米就是個4不像但是也算是偏向青年吧

第三OV是並不算高調，默默的做著產品，沒有華為的底，沒有小米一樣的瞎懟，就好像是手機市場隨便你們鬧，反正我有口吃的就行的心態

藍綠絕不會步酷派的後塵。

酷派死於缺少研發、創新、且沒有危機意識，沉浸在合約機時代，靠著運營商買套餐、安寬頻、送話費送酷派的垃圾手機。

在別家研究如何去鋪展線上線下以及如何去緊追硬體軟體以及創新的時候酷派還在自己的合約機夢裡出不來。

人家UI進一步最佳化升級的時候沒有酷派，在別人緊追創新的時代依然沒有酷派，在別人費盡心思打造線上品牌的時候酷派已經死了。

生於安樂，死於安樂，哪怕酷派有一點危機意識他也不好混到現在這種地步。

還有一個和酷派差不多的聯想，這幾年回過味來開始在手機市場上折騰了，但是市場佔有率相當於零，入手過一個聯想Z5,我這輩子都不會再碰聯想，好在人家美企聯想有強大的pc市場，但酷派有啥？也是自己作死。

曾經“中華酷聯”是中國手機的代表，而現在只剩下華為還在與OPPO、vivo、小米競爭，酷派已倒閉。酷派倒閉有內因也有外因，主要總結有以下3點：

1、競爭

酷派在智慧手機市場沒有拿得出手的產品，更別說綜合競爭力了。酷派早期雜亂無章的定位在這時候就吃盡了苦頭，高階市場的寡頭競爭蘋果和三星幾乎無人撼動，中高階定位成了競爭最激烈的地方，在低端千元機市場紅米、魅藍這些手機品牌早就鋪設了完善的線上渠道，酷派同期的產品與之相比，無論是價效比還是質量都毫無勝算。

2品牌

酷派的品牌和運營戰略基本上已經決定了它的命運。首先手機市場定位就是雜亂無章，同樣一個品牌，低中高檔次的價位都有，這到底是要鬧哪樣？面向的消費人群完全不清晰，加上以數字命名的雜牌系列，玩起了和三星早期一樣的機海戰術，這都是人家早就拋棄的戰略，推出了一堆的系列，變得五花八門，從來沒有靜下心來做好一個系列，結果可想而知。

後來，好不容易在低端千元機市場將大神品牌做起來了，大螢幕的酷派大神品牌特徵非常鮮明，一度廣受消費者好評。這個時候酷派沒有乘勝追擊佈局線下渠道，反而和360合作，希望可以藉助360的線上渠道開啟市場，而且雙方還一起推出了新的奇酷品牌，不管怎麼說還是給酷派東山再起爭取了一些時間，但接下來的錯誤抉擇讓酷派最後的希望也破滅了。

眾所周知，360與樂視是競爭對手，和360合作沒多久樂視就閃電成為酷派的第二大股東，結果三方鬧得很不愉快，而且酷派還因為被360指責違反同業競爭條例被迫丟掉了大神品牌，此時其他手機廠商品牌效應已經建立起來，酷派在樂視入住後經歷了反覆的換血和重組，元氣大傷，錯過了最好的轉型時機，樂視危機爆發以後酷派也面臨無路可走的境地。

3渠道

酷派成於渠道也敗於渠道。早前“中華酷聯”搭上通訊運營商進軍智慧手機的快車，從B端市場切入根本不愁銷量，與中興、華為、聯想不同的是，成立於90年代的酷派直到2012年其智慧手機平臺才開始向Android轉型，導致酷派的業務幾乎完全依賴運營商，定製機產品佔據其手機出貨量的的80%以上。

而隨著移動網際網路智慧手機的普及，市場的重心從B端逐漸轉移到C端，小米的飢餓營銷開啟了線上渠道營銷的先河，物美價廉的低端定製機不再成為人們的首選，消費者開始追求個性、新穎的智慧手機，通訊運營商的利潤嚴重下滑，最終決定停止終端補貼。對於酷派這種過度依賴運營商補貼、線上線下渠道乏力，非合約機毫無競爭力的廠商而言，猶如噩夢。

其實酷派最大的敗筆就是從來沒有靜下心來做好一個品牌，哪怕是一個系列。相比中興、華為和聯想，酷派只有單一的手機業務，並沒有其他的盈利點支撐，再加上酷派戰略毫無章法，市場定位極其混亂，酷派運營商渠道崩塌後沒有推倒重來的決心，而是尋找最簡單最容易的方式嫁接網際網路公司現成的渠道，即便是和360合作，如果奇酷和大神這兩個品牌好好運營，加上線下渠道搭建的話，酷派在低端市場還是有一線生機的，偏偏又劍走偏鋒。可偏偏又糾纏上了樂視，不得不死了。

從競爭、品牌、和渠道三個方面來看，OV做的比酷派好多了，精準的市場定位、獨特的市場渠道、優秀的品牌都是OV的有點，只要不再範酷派賣身樂視這種低階錯誤，OV的未來比酷派要光明得多。