我在工程專案上做土建工程師很多年了，我從一個土建工程師實踐經驗中分享一點關於安全工程師的樸實建議吧：

熟悉施工工藝和流程 ：這個是你做好安全工作的基礎，尤其是那些容易出安全事故的施工流程你要了然於胸，才能抓住重點去控制安全事故，畢竟人的精力有限，你不可能面面俱到，容易發生大事故的工藝就多花精力去抓，比如塔吊，腳手架，施工電梯，預留洞口等等這些施工流程和難點你要非常熟悉，哪裡是事故高發點你要重點把握，這樣就能先從大局把握住了安全工作不斷定期組織學習和交底 每次施工前你要組織工人學習並交底，有機會可以組織看看影片講解，讓工人們意識到安全的重要性，給他們看一些血淋淋的教訓，要用最淺顯和直觀的表達方式告誡和勸諫，為他們反覆強調施工中保持安全的要點。施工中要經常巡視檢查並進行反覆交底，施工完成後要總結經驗教訓提高認識，為下一次施工打下安全的堅實基礎。同時，你作為安全工程師，更要不斷學習提高，關注有關施工安全事故新聞網站，借鑑新的經驗，宣傳新的事故教訓，做到與時俱進，防患於未然。制定合理的賞罰分明的安全管理制度 俗話說的好，無規矩不成方圓，作為安全工程師，你必須制定出合理的獎懲制度去規範和管理個人，賞罰分明，才能使秩序井然，建立施工安全的好習慣和氛圍，比如不戴安全帽罰款多少錢，某道安全措施沒有在規定時間做好罰多少，做的好的班主要樹立模範適當獎勵，這樣大家才有動力和畏懼心，安全紀律要靠你組織抓起來。做好同政府部門打交道的工作 這個就要求你要會交際，良好配合政府部門相關安全工作，接受安全檢查和學習以及相關證件的辦理，保持工程施工順暢進行，否則因這些工作沒有做到位會導致停工整頓，對工程影響很大。努力提升自己硬實力 要樹立目標，紮實學會安全專業知識，結合現場經驗，多總結多交流多學習，努力考取安全工程師執業證書，打鐵還需自身硬，當你硬實力足夠牛了，你的待遇和機遇就源源不斷了，一定不要安於現狀，要做個專家，樹立高目標！

首先要對工地所有的材料有把握瞭解施工員是個複雜的工種，對工人做事的進度以及要聯絡材料都要跟的上的！工地工人做事的對過錯都要糾正，以及圖紙糾正等等，比較複雜等等

安全第一，預防為主。

現代社會建築業，相對於質量、進度，安全更重要。

一般，作為安全員，你也得知道建築施工過程，以便去排查那些為只為搶進度抓質量而忽視安全的行為，就比如架子工為省事圖快，減少外腳手架的拉結錨固，所以你必須知道應該在哪部位設定拉結錨固，設定多少！！！！········

安全員，就像對於政府的安全監督部門，它有屬於專案部，屬專案經理約束，但是如果專案經理有任何的安全盲點，你得提出整改，哪怕稍有違抗，所以安全員就得敢說敢做，勤轉勤看勤動手……

如何做好土建的安全員，這個問題可以從很多角度去回答，分析。我的角度和出發點，就是依據《JGJ250-2011T 建築與市政工程施工現場專業人員職業標準》作為指導檔案，進行分析。

該行業規範對安全員的崗位工作職責、應具備的專業知識、應具備的專業技能三個方面進行的說明和要求。

下面我們來看看具體的規範是如何說明的：

針對以上的說明，我想你對於安全員的崗位，如何做好，是不是有些思路了。結合這三個方面的要求，我根據工作的經驗總結，列出幾點重點和注意的事宜，在做好三個方面工作的同時，抓重點，會更出成效：

1、工作職責中，安全檢查是重點工作。應根據實際情況，制定合理的檢查表格，對工地現場分別進行綜合、專項的檢查工作，多看多提出疑問。

2、多走現場。在制定合理的檢查表格之後，多走現場，才是檢查的基礎工作，只有多走多看，才能發現問題，安全管理工作不能脫離現場，紙上談兵！

3、嚴抓安全交底和三級教育工作。靈活應對，在現場，揹包等準備空白的多個工種的安全交底和三級教育材料，隨時交底教育，做好常規的班前教育，保證施工正常。並採用現場核實簽字抽查法，並告知勞務隊，新進人員必須報備專案部。

4、做好現場安全文明工作。安全文明工作，是現場施工安全形象的直接體現，是評選安全文明工地的前提條件。

5、按制度管理。制度是企業的管理根本，凡是必須按制度執行，無規矩不成方圓，安全管理亦是如此，在嚴格執行規範的前提下，嚴格執行企業管理制度，是落實安全管理的有效依據。

6、多總結。安全管理在按規範、按制度執行的同時，我們更多是依據現場實際情況進行管理，如何將規範制度落實到實處，是現場管理的難點，那麼，我們應在工作中多總結，多思考，方能做好這一點工作，真正地去管理、落實。