每週一把所有部門的人都叫在一起，站成列隊，領導站在前面吧這一週發生的事情做一個檢討和分析，以及後面的工作的安排

企業每週倒會是必然要的，每個人都要做一週的總結匯報，做了些什麼，出現了什問題，怎麼樣解決的，對下週需要做什麼事情。自身覺得對專案有沒有好的意見等。

公司的例會是管理者處理日常問題的主要手段！但是很多公司都在形式上堅持開，而實際管理例會開好的不多，大多數的會議都沒有達到預期效果！

一般來說，務虛的會議好開，務實的會議難開；計劃性的會議好開，解決問題的會議難開；問題明顯，要求整改的會議好開；問題不明顯，分析責任源頭的會議不好開。另外，例會中，情況彙報多，原因分析少；問題說明多，解決建議少；聽得多，說得少；會議記錄多，落實到位少？相信很多都有我說的這些問題！

如何解決上述問題，使周例會更高效呢？周例會需要堅持的6個會議原則：

1、領導不要相信例會可以解決所有問題。

例會可以解決排程協調問題，作業困難支援問題，計劃安排、任務分配問題。但是，問題的根源性分析最好不要涉及，對於頻發問題的刨根問底不要在例會上進行。要以“微服私訪”或者“調研小組”的形式把問題根源搞清楚，然後面對面地研討對策和辦法。

2、領導不要把例會當成追究責任的會議。

例會的使命是發現問題、發現難點，不是追究個人責任。在例會中，永遠不要有追究個人責任這種意識，也不要讓幹部有這種心理印象。會議就是呈現問題、困難、計劃、分工，與對個人的評價無關。領導要讓問題都在例會上暴露出來，但是，不追究任何人的責任，只探討解決辦法或者提供解決困境的支援。如果有人捂著、蓋著問題，結果要自負。

3、參會人員不要把例會看成責任追究會議，更不要當成攻擊異己的“媒體”，或者推諉責任、為自己辯護的“下院”。

會議就是來談問題、談困難、談計劃、談分工的地方，沒有任何其他意圖。領導層要打擊在會議上謹小慎微、別有用心的風氣與心態。

例會就是分析企業現在需要協調的問題和需要安排的任務。

5、例會不進行任何鼓動宣傳工作。

例會是抓事實，不是抓幹勁的。

6、例會要有記錄。

問題、困難反映記錄，措施記錄，任務分工記錄，時間計劃記錄等等。在下一次會議中，檢查本次會議決議的落實情況。

圖片是會議流程和會議記錄後跟蹤的模板！供參考！

周經營例會，是每個企業經營發展中例行工作之一，它具有十分重要的地位。企業透過每週經營例會的召開，通知召集企業管理中各個部門負責人，分析上一週企業經營中存在的問題、差異和機會點，共同探討下一週的經營計劃、方案、措施等並跟進落實和執行，快速解決公司在經營發展中存的問題，抓住機會點，提升公司經營業績。企業經營例會的召開，可以從以下幾個方面入手：

一、會前準備：企業經營例會召開，應由企業專門的部門組織並牽頭，一般情況下，公司經營例會的召開都是由公司的總經辦負責跟進和組織。會前準備工作主要有以下幾個點需要跟進

1、例會召開時間確定（每週的星期幾召開），參會人員的組成，召開會議地點的確定。

2、提前下發召開例會的通知，以郵件的方式通知參會人員及相關協助部門，提前作好會議的相關裝置及資料的準備（如投影儀、電腦、話筒、印表機、紙筆類辦公用品、各類經營資料報表、例會流程表等）

3、會議前一小時，總辦人員佈置後會議室，準備好各類資料，除錯好相關裝置，會議場所衛生的清理跟進等。參會人員的會場簽到跟進。

二、會議召開：所有參會人員按時到場後，按例會流程表組織召開。一般情況下，大部分企業在會議召開中都會從以下幾點來實施

1、會議組織者先會介紹會議的主題及大致流程，提醒相關部門負責人作好相應發言準備

2、企業領導作會前發言，分析上週企業經營的各類資料，找出經營中存有的問題及不足，各部門的業績達標率及經營結果、差異問題。

3、針對經營資料差異，各相關責任部門負責人分析差異原因及提升改善措施、方案(這部分是會議重點)。並接受領導高層的問責（部門改善方案措施的落實執行情況、差異處罰等）。

5、高層領導作會議最後的總結，鼓舞士氣，為團隊加油打氣，安排下週經營的工作計劃等。

三、會後跟進：會議記錄人員整理好會議內容，形成文稿，列印裝冊，分放相關責任部門，並跟進會議方案的落地。

開會是一門學問，開會起著承上起下的作用，一個成功的會議遠遠超過策略力量，會的核心促進人加油幹，會的宗旨提高人精神力量，會的意義效聚人心團結力量，晨會找出上週不足敲響警鐘，完善之舉再更臺階，