你的問題太籠統了！不知如果作答！你開的是什麼超市啊？地理位置如果？建議是 宣傳 活動 自媒體 線上店 質量保證 穩住老客戶！開發新客戶！使出你渾身解數！把臉丟地上踩幾腳！擼起袖子加油幹....

沒有生意就轉掉，要怎樣。把損失降到最低才是最明智的選擇，不要幻想出現奇蹟。自古道:同款生意無同款經紀。不要以為人家好生意，自已也能的可能，裡面還有很多道道，在菜市場做個比喻就很透徹，賣菜的二個攤子相連，可就是有一攤菜比另一攤好賣，你知道為什麼嗎。做生意不僅要有口才，性格，包括面相，一個慈眉善目肯定比一個凶神煞煞的生意好這不用說，所以做生意是要定位的，不僅店鋪的位置，還要看你個人的定位。

這個需要先做和自我檢討分析，看看原因到低出在哪？

一，位置人流，如果是地段比較差導致人流少，建議應該立刻轉讓至損，減少不必要的損失。

二，超市定位，是否清晰？有沒有明確的受眾群體？有沒有差異化的突出優勢？如果沒有特色，很難在正競爭激烈的零售市場分得一杯羹，很容易被大的連鎖便利給擊敗。

三，營銷活動，現在這個市場環境下酒香也怕巷子深，需要經常性的搞些小活動，讓顧客想起你，同時提高粘性，讓儘量多的顧客成為回頭客。

現在的超市需要不斷的主要求變，不進責退！

超市沒有生意涉及到的問題是多方面的，可以從不同的維度去檢查。在這裡，超市店小二，分享一下自己的超市經營的心得。

一個超市的選址選對了，相當於成功了一半。有一句話說得好，站在風口上，豬都能飛。其實說的就是，做對選擇的重要性。所以，生意不好，要反思下，是不是位置選擇有問題。而位置選擇是不是正確，最有說服力的檢驗辦法就是，超市周邊的人流量夠不夠？按一般的規律，1000個人以上就可以養活一家小超市。如果超市周邊人流量特別少，或者人流量大，但是都不是目標顧客，那麼想要把生意做到特別火爆，那是比較吃力的。唯一的可以補救的辦法就是利用美團接單來跨區域搶客源，如果還是不行，那就只能轉讓了。

超市是一個低門檻的行業，但並不意味著一點技術含量都沒有，把超市的各種經營管理規範技巧寫出來，可以寫一本書。生意不好，第一件事情不是去想什麼捷徑，或者有什麼好點子，可以讓超市一夜之間人氣爆棚，顧客排隊排到門口，這是不現實，最重要的還是要做好超市的基本功：商品管理、陳列、衛生、服務、價格管理、人員管理以及門店形象管理等等。這些基本功沒有做好，超市的生意想要好起來，一個字難。

就說商品管理吧。我因為管理的門店多，所以，每天都會對門店的管理做一個分析，我發現，有些門店業績不好，問店長什麼原因，店長總是能找到一些看似合理的解釋，結果我去門店一看，店鋪暢銷品大量確實，陳列做的亂七八糟，入門口地上都是垃圾，試想？這樣的門店管理如何在市場競爭中保持優勢，如何能夠把超市的業績做起來？即使做活動把顧客引流過來，顧客看到這樣的門店，顧客體驗會好嗎？看完一次，下次就再也不來了。

超市的工作繁瑣而細節，需要把超市的每一個環節都不折不扣執行到底，這樣才能建起來超市競爭的壁壘，給顧客帶來溫馨、舒適的購物體驗，給顧客建立良好的門店形象，給顧客帶來真正的便利，從而把顧客變成店鋪忠實的粉絲。

會員制是目前連鎖超市用來圈客常用的辦法，對於我們小超市而言，也依然管用。可以找廣告公司，做一批會員卡，剛開始，購物就免費辦理一張，讓顧客填一個會員表，資訊內容包括，住址、年齡、性別、手機號碼、姓名等。為什麼要填這些東西，方便分析顧客資訊，從而為後一步經營活動做好準備，而不是寫著玩的。

會員在門店購物，1元就是一個積分，積分可以兌換商品，多少積分兌換什麼商品，大家可以根據毛利率來設定。

後期，把會員的資訊進行分析下，包括，會員都是哪個年齡段的？有什麼愛好？方圓多少公里以內的會員更多？做這些有什麼用呢？後期做活動，發海報，就根據顧客資訊，有針對性的發，而不是像無頭蒼蠅一樣，隨便發，收集資料，分析資料，採取針對性的營銷策略，各個擊破，精準打擊，既能提高活動的效果，又能節約成本。

什麼是差異化的競爭？差異化的競爭，就是找到不同的維度，跟對手展開競爭。比如說，對手的裝修差，那麼你就務必要在裝修這一塊，儘量提升超過對手，提升顧客的購物體驗滿意度；對手價格貴，那麼你就挑選一些暢銷品做活動，拉攏顧客；差異化競爭可以從價格、商品、購物環境、營業時間、服務、營銷手段等多方面去挖掘。在這裡不做過多解釋。