過了春節後又有員工離職問題嗎。一，可能是員工有些年齡過大，單位不想用了，或者是員工趕覺工資過低養不了家，想退職專移工作。二，是效率效益不好，沒有那嗎些工作來按排，想叫職工自願退出退職。三，或者是員工造成了老齡化，不想用了，使手段叫員工自行離職退職的情況下，好處理。現在，企業也好，工業也好，各種個體企事業也好，個人用工也好。都出現了很多不正當，不正規的手段來，對代員工職工，和打工人。自己沒有本能和本質。這就使用不正當的手段，來對付那些職工員工，和那些打工人的唱戲法，不可想象的不正常的計劃。那可真虧了，員工職工和打工人了，這些問題確實不見為鮮的事了。這就是叫那些假能人，和自稱能人的人，所治造成的把，敬請每位職工，和員工，打工的朋友們，不要剛知道低頭拉車，先要臺頭看好路孑，三思而行，先看好用人的單位如何，和用人的老版是不是正當的，來落戶工作才有真正的保障吧。我說的不可能對，敬請大家看看，朋友們，如何評論的吧，謝謝。，，，

　　餐飲業現在又有員工離職了，老闆該怎麼辦？

　　　　餐飲店員工流失很正常，畢竟不是高薪工作，很難讓員工當成長久工作，我做麻辣燙7年了，在找人用人方面，我有自己的想法。我有五家店，人員相對來說還是比較穩定的。

　　　　店長工資待遇高一些，因為一個店要靠店長來管理和支撐，基本不會有什麼變動；

　　　　收銀一般都是找家住附近的女士，因為他們不想出遠門上班，想在家附近上班，只要工資能夠按照市場給基本也不是問題；

　　　　然後就是洗碗工，這個的話我基本都是招的阿姨，首先這些事情年輕人基本是不會做的，不願意做，嫌髒，阿姨年紀在那，在他們看來有個事情做就很不錯了。

　　　　我對麻辣燙還有很多很多的理解和想法，這僅僅是大家能夠看見的問題，還有很多細節都很重要，如果想開麻辣燙店的朋友可以多跟我交流。

　　　　我的原則是做餐飲，給顧客想要的，不是給顧客我想的。

　　　　我喜歡餐飲行業，我喜歡麻辣燙！

不知道是你本人提問，還是幫其他人問，你這屬於資訊不暢通所致！

現在還是有很多廚師學校的，裡面不光有廚師，還有其他類別的學生，成人的也有。

看你給的待遇怎麼樣？一般這樣的學校每年都有實習的，你的待遇可以，管理到位，這些實習人員均會成為你的資源。如果給的待遇低，學校老師也不會推送學生給你。這是學校收入的一部分。

這樣的學校應該全國各地都有。我瞭解到有一個上規模的：湖南商業技術學校。裡面有很多學生，學生在為就業觀望著！

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分析員工為什麼離職，保住下一批。留住員工，一部分在錢，一部分在情。兩者缺一不可。

“3個步驟，像星巴克一樣降低員工離職率！”這篇文章，或許能帶給大家啟發。

問題所問：餐飲行業員工離職，老闆該怎麼辦？

問題關鍵點：離職

離職：（中止／放棄）僱傭關係，重新建立勞動關係（創業／新僱主）

員工離職屬於人力資源流動，在市場經濟中，人力資源只是經營要素之一，流動性實屬正常。但過高的流動性（流動率）卻需要經營者（老闆）反思，它是經營遇到瓶頸的前兆第一點：餐飲行業員工流動的原因正常流動：

⑴崗位淘汰：

①不能掌握工作技能

舉例1：收銀員

②工作時間不具備

舉例2：（24小時）晚班崗位

⑵行為淘汰

①不遵守員工制度

舉例3：無故缺勤

②觸犯法規

舉例4：侵吞公款非正常流動：

⑴個人（利益／福利）沒有保障

①薪酬低下

②勞動強度大

④勞動保護措施不足

⑵個人發展前景欠缺

①缺乏上升通道

②公司（門店）處於低谷

⑶個人事業瓶頸

①人生方向不明確

②職業規劃不清晰

第二點：餐飲行業員工流動不正常的應對要點

⑴自查

①工作環境

②薪酬體系

⑶員工規章制度

⑷排班時間

⑸員工人際關係

⑵自糾

①舉辦員工大會，鼓勵提出建議

②設定員工交流通道（內刊／郵箱），聽到員工心聲

④將員工資歷（工作時間）與福利掛鉤，鼓勵堅持

⑤給予員工機會，改變僱傭身份（合夥人／期權）