每個職場人都希望自己能夠加薪，加薪這事兒如果不向老闆開口，那還真就不會發生。下面說一說如何向上級提加薪要求。

1.乞求領導加薪

這類員工會羅列自己過去這些年有多麼的辛苦努力，生活過得多顛沛流離。這種方法不可取的原因在於員工在把加薪這件事變成老闆對自己的同情和打賞，過於依賴老闆的處事風格和當時的心情。

2.威脅領導加薪

這類員工就是擺出“我現在對這份工作很不滿意，如果不給我加薪，我就離職”的心態。這種方法的風險太大，萬一領導死活不給你加，你自己下不來臺，就算給你加了，日後也會對你印象大打折扣。

1.確認員工加薪的條件

“老闆，我想知道在我們公司，員工要滿足哪些條件才可以加薪”？

當我們問出來這個客觀事實的時候，我們和老闆處在了平等的關係上，也就是說此時不是老闆給不給你加的問題，而是員工自己就可以衡量加薪合不合理，加多少算是合理的問題了。而且老闆一旦說出了這個標準，接下來的對話，他就不好再去拒絕和搪塞我們了。

2.坦率的說出自己的工作表現

也許老闆說的員工加薪標準比較高，員工本身並沒有達到標準，這時候需要做的就是“等價條件替換”

員工：“我雖然在A專案中沒有達標，但是在Z專案中超額完成任務，是不是可以彌補我所缺失的那一塊呢？”

我們要儘可能的把自己突出的成績向老闆顯示出來，因為人人都會在工作之中犯錯誤，不可能有人會把每一件事做到完美。

3.給老闆一個美好的遠景

很多員工在交談的時候，都把重點放在了過去，自己曾經多麼的努力付出，然而過去的就已經過去了，老闆關心的是自己未來有什麼回報。可以說下如果我加薪了，我會更加努力，奉獻公司，我的家人也不會再質疑我的工作了。

在和老闆談判中，不要把加薪當成唯一的目標，如果知道了客觀標準，我們慢慢往那個方向努力，相信不遠的將來，加薪的那個人就是你。

加薪是工作中是一個很正常的申請。一般能要求漲工資的人，他在跟老闆談的時候，他是有底氣的。

1.你為什麼要申請加薪？

你要加薪，老闆肯定會丟擲這樣一個問題。那你要做好回答準備。

《別獨自用餐》一書中，作者基思·法拉奇認為，你想從別人那裡獲得什麼的時候，你先問問自己能否給別人帶來什麼。

這個時候，你不能光回答老闆說我很辛苦，天天加班。因為辛苦是無法量化的。你必須真誠地跟老闆談。

你談的時候帶上一份檔案，將你近期完成專案彙總出來。注意老闆都會很忙，不在乎過程。你最好是給他一個直觀資料，例如:

今年創造了多少業績？

這其中利潤是多少？

經過你的努力避免了多少的損失？

2.你打算加多少？

等老闆認可你的工作成果後，恭喜你會進入下一個環節，加多少的問題。

這是就根據自己的情況而定，8%還是10%。你自己要有個數。

你可以和老闆這麼說:公司目前同崗位的級別平均工資是多少，而我目前是多少。

我今年的目標是增長20%，我打算從這幾個方面突破。我現在已經有什麼樣的進展了，因此我很有信心可以完成。

3.老闆的最後決定

如果老闆衡量下來，你說的很合理，並且確實能看到效益。他會願意給你加薪的。

這個問題要區別對待以及正確分析。如果你是正規國企或者大公司，你的努力和成績與你的薪酬一般不需要你擔心。公司都有考核標準，都有完善的晉升體系，如果對照體系你全部達到但是沒有升職或者加薪，那麼你完全可以正式提出申請，有理有據為自己爭取合法權益。對於公司來說，老總不大會管你這些事情，這些都是人事部門的職責向他們申請就可以了。如果是小的不太正規的公司那你就要仔細研究了。這裡面涉及到的很多。首先你要審視一下自己過去的工作做的是否能讓老闆滿意，當然大多數老闆恨不得你24小時幹活不拿錢，所以需要向同事們瞭解你的工作做的如何。其次要自我評價下你是否在為人處事方面不太合群。比如雖然你工作積極，但大多數同事不喜歡你，這就麻煩了。在此，如果你前兩條做的都沒有問題，那再看看自己的職位輕重，如果你的職位很重要，重新找一個人很難，就是說替代性差，那麼你可以直接讓老闆加薪，因為與加薪和重新招人相比，極少有選擇後者，成本賬誰都會算。如果你的職位替代性強，那麼我勸你對加薪這事兒慎重。你可以悄悄的找工作，等聯絡好了載體加薪，如果不同意就辭職。

努力工作，工作先為公司利益著想，不要為個人利益放第一位，公司掙錢了才有員工的紅利，公司不掙錢了，公司拿什麼養活大家！