網上書店的興起和流行，一直影響著實體書店的經營。人們買書的渠道改變，看書的介質改變，但閱讀的本質——“獲取書籍中的內容/知識”不會變。實體書店以及紙質書，真的沒有存在的必要了嗎？未來存在的價值在哪裡？

店主角度

一定會有堅持經營實體書店的店主存在，他們或許因為有錢，或許因為閱讀情懷，或許因為人生理想等等，例如李虹的深圳華僑城社群書店——2+1書店從1998年經營至今，陳曉彬17年來一直透過拾淘舊書在福建泉州的西街經營一間舊書店——阿心舊書店至今。紙質書也不會消失，畢竟它承載的是世世代代人們的智慧結晶，包含紙張的質感和知識的厚重。

店員角度

作為一個行業從業者，實體書店店員是除了店主之外，最能直接感受到其生存發展狀況的。新京報書評週刊採訪了在書店工作（過）的朋友，聽他們講自己隱藏在書架背後的心聲。總結如下：

店員收入：收入比較低，店員一個月到手基本不到3000塊，管培生上來的話，工資也不高，比他們多一千來塊。這是很現實的問題。即使過了一兩年，工資基本上沒有漲，店員的流動性大。經營看法：實體門店一直虧吧，書籍的利潤很低，像咖啡區、兒童區差不多做到收支平衡。除了暑假這種旺季流量好一些，四五月份時來店的人會比較少，特別是下雨很冷的時候，很少指望別人買書。門店有時也算一個網紅店，來拍照的很多。

這些帶著情懷光環的從業者，反饋出了預期之外的現實問題，以後實體書店是否還需要繼續僱用員工來維持經營和盈利，看未來的發展規模和實際狀況。

消費者角度

我工作生活的旁邊有兩家實體書店，新華書店和友誼書城。從我作為消費者的角度，不帶其它行業或諷刺意思，我更喜歡友誼書城，即使我都只是在書店裡看書，沒有購買書籍，給它們帶去利益。

工作日午間休息期間，我前去實體書店，嘗試徜徉在書籍的海洋，8小時外提升自己。結果，現實中的我，在紙質書面前，加上慵懶午後，搖搖欲墜，趴在書本和桌子上睡著了。新華書店的店員拍醒我，告知書店是買賣書籍的地方，不是睡覺的地方，不能在此休息；友誼書城裡，和我一樣看書和午睡的夥伴很多，是放鬆身心、汲取知識的好場所。這就是實體書店給消費者的服務體驗差異。

相比網上書店，實體書店的最大優勢莫過於顧客體驗方面，經營者們應該注重書店中人與人的交流，而不僅僅侷限於人與書，這是未來存在發展可以發揮的價值。

實體書店，已經從傳統意義上提供圖書的地方，成為了多元化集散中心。

如今的實體書店，不僅僅是書店，還包含了休閒、美食、下午茶、插花、攝影、講座、讀書會、烹飪、服裝、DIY製作等等。書店，除了濃郁的書香，充滿文藝氣息，還有充滿人間煙火氣息的眾生相。

我喜歡看書，也喜歡逛書店，很多城市其實已經打造出了屬於專屬於這個城市的文化地標書店。比如廣州的方所，成都的言幾又等等，這些書店不僅僅是書店，而是作為一座城市的文化名片出現在眾人面前。我喜歡這樣的書店，因為它不再是顯得冷清甚至落寞的實體店，而是一個充滿希望與活力的有文化氛圍的新時代書店。

未來，實體書店將會以更加優雅的姿態多元化發展，為人們帶來最美好的閱讀體驗。

任何一種事物，都有它存在的價格，特別是實體書店，這種傳承了中華民族文化的載體，應該有它更深的價值。

曾幾何時，書店作為人類獲取知識的聖地，整整陪伴了一代又一代的人，無論是清晨還是傍晚，總能看到人們沉浸在書中世界的模樣。而作為喜歡讀書在我，在上大學的那幾年裡，幾乎看遍了學校圖書館和校門口書店裡最喜愛型別的書。每一個城市，都有幾盞燈，是為熱愛讀書的他們而點燃。而在通訊極為便捷的今天，獲取資訊的方式多種多樣，手機、電腦、iPad、電紙書……人們隨時隨地都可以獲取到自己想要知道的資訊，那麼作為傳承至今的書店，存在的意義又是什麼呢？

在現今這個實體書店十分不景氣的大環境下，如果想要經營一家書店，除非你有刻在骨子裡的熱愛，不然的話，讓稍微有點商業概念的人來講，這都是一個逆勢而為的勇敢者遊戲。

作為從小就喜歡看書的我們，看到、聽到一個又一個實體書店關門停業的訊息，都有一種無可言表的惋惜。狄更斯在《雙城記》中曾經說過：這是最好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的時代，也是愚蠢的時代；我們正走向天堂，我們也直下地獄。

我希望更多有資源、有條件的人願意投身到實體書店的傳承中去，為了我們的文明，為了懂得享受生活的人，提供一處心靈驛站，讓一代代喜愛沉靜的讀書人，守望在都市的喧囂背後，溫暖一個人，溫暖一座城。