你要讓你的領導一天干什麼？領導都幹了，要職員幹什麼?領導很大的職責就是規劃方向，策劃重點，引領職員，不是事無鉅細必須親身親歷。

領導的含義就是帶領指導，也就是動腦不動手的勞心者。下屬就是在領導權利之下屬於動手完成工作的勞力者。勞心者治人，勞力者致於人。如不服管教：一是忍氣吞聲。二是努力最代，三是涼辦下課。

領導是坐鎮指揮，謀劃，管理，你讓領導去幹活，你幹嘛?你去指揮嗎？當然領導不作為，每天沒規劃，瞎指揮就另當別論。

領導是管理、規劃和做決策的。屬下能幹的活領導為什麼還做？那還要屬下幹嘛？你連這點都不明白那就要很長時間幹現在的活了。

這是領導相伩群眾，依靠群眾，發揚民主，走群眾路線的表現。領導的主要職責是總結本單位，本部門的各項工作。尤其是上級檢查工作時，都須主要領導準備，這項工作一點也不能馬虎。其實，領導還是很累的！

遇到一個不作為的領導，整天無所事事，什麼事都讓下屬幹，怎麼辦？這種現象還真難辦，基本所有的公司都有這樣的管理人員混跡在領導管理層（高層或中層），存在著的即是合理的。

努力的最大意義，是讓自己隨時有能力跳出自己厭惡的圈子。這條勵志的心靈雞湯說的極好，沒能力去改變別人就努力改變自己。努力的人可以改變很多事，但其實一個人的出身、環境、學識學歷、眼界等在很大程度上決定著我們行事的思維、行動和三觀。很多人的一生，看似千姿百態，實際能改變的都很微小。有人從公司這間辦公室換到對面那間辦公室，有可能都要搭上半生。

如果你在大公司工作，首先做好自己份內的事，默默提升自己的綜合能力，積累一定的資歷站穩腳跟後有了話語權，想辦法在公司內部跳部門離開這個團隊。領導是管理人的不是幹活的，無論在哪裡下屬永遠都是埋頭幹活的人。上級把你的領導安排在這個位子上肯定有他的過人之處，只是你不瞭解底細而已。 你沒發現中國式開會很有意思？人多的會議不重要，重要的會議人不多；解決小問題開大會，解決大問題開小會，解決重大問題不開會。

我和你一樣，曾經對我們公司裡的個別中層管理人員也有過你這樣的疑問，頗有微詞。直到某個星期一，上級領導來我們車間例行檢查，其中一位很管事的副總對我們車間主任小聲道：小徐，星期六你送去的藥很管用，我媳婦來電話說，兒子不咳了治住啦。直到落下大部隊好遠一段距離的副總和徐主任兩人離開，我算聽清楚這事的來龍去脈：副總夫人回副總老家休產假帶孩子，娃病了，當地藥店買不到醫生開出的一種感冒藥。徐主任知道後，開車去、來近700公里親自把孩子要吃的藥送到副總老家。送藥無可厚非，同事嘛！正常人都會選擇快遞公司，省心、省力還安全，10元的快遞費即可送到。徐主任偏不，他另闢蹊蹺，恰逢週末自己開車送去（搭上油錢過路費700元送50元的感冒藥）。這兩種方法，副總的孩子第二天都可以吃上感冒藥，但態度和意義就完全變了，徐主任則是千里送藥，禮輕人意重……

公司裡的派系為什麼紛爭不斷，就是上級老闆們透過這種紛爭來排除異己讓自己的利益最大化，只要是自己圈內的人，不管有德有能，資質是否平平，哪兒能插插哪裡。所以，我們看任何事情都不能看表面現象，也許你的領導和上級有很多共同利益點，他才敢有恃無恐的整天無所事事。公司越大，人際關係越重要，單位越小，越容易凸顯能力。你根據公司的規模和自身的實際能力選擇眼前混水摸魚，自己苟著，有合適的機會一定跳槽。如果沒能力跳槽，就安心踏實的做好自己的工作，不招惹公司的兩種人：閒人和漂亮女人。

能當上領導，要麼是人家有本事。要麼是人家有助力。

不管怎麼著，人家現在說了算，他可以管你，你卻管不了他。

他怎麼做和你並沒有直接關係，你不用替他操心。

多考慮考慮自己，能忍得了，你就繼續幹。

忍不了，那就走唄，世界這麼大，機會數不清。

什麼事都讓下屬幹？開會作報告陪上級領導喝酒吃飯進KTV嗨歌……這些也是讓下屬幹嗎？

領導的職能就是全域性宏觀的管理，不必事必躬親、面面俱到。如果領導什麼事都做了還要員工做什麼？也沒有哪個領導有這個能力，三頭六臂都不行。

有些領導確實不具備做領導的真材實料，但是人家能上位，總是有人家的優勢吧，在這裡大家都心知肚明，不用言明。遇到這樣的領導，還是儘量做好自己的事吧。既然他吩咐你去做，你能拒絕能抗爭嗎？除非你有強大的能量，強大到此地不留爺，自有留爺處，這樣你就有恃無恐了。反之，你還是規規矩矩的聽領導的話，任勞任怨的工作，就算心裡不滿，起碼錶面上要做出心甘情願的樣子，畢竟吃飯的碗還是很重要的。就算辛苦一點，起碼不會把飯碗丟了。

不說了，自己領會吧。