現在的社會講究合作、抱團，是一種很先進的經營理念。但是，在鮮花這個行業而言，跨界結合是否真的是一個好主意呢？我們曾經做過專項調研，發現跨界經營，對於鮮花來說，可能不一定有利。

這個調研的結論，我們寫在了《【花藝意·鮮花店業態分析系列1】花店+咖啡（紅酒/軟飲/蛋糕/烘焙/甜點/書吧/下午茶）…越跨界越文藝，越聯營越好做？》這篇文章裡，裡面也有4個案例分析，還有解決辦法，總共3000多字。

這裡精簡地把核心內容組織一下，來回答樓主這個問題：

一、花店聯營涉及的問題

1. 鮮花天然有裝飾屬性

鮮花是美好的事物，天然具有裝飾屬性。所以我們會看到很多小清新的裝修風格，都是簡裝為主，輔以大量的鮮花以及衍生製品，整個環境看上去依然非常有格調，很吸引人。

但恰恰由於鮮花有裝飾的屬性，所以很容易變成附屬品、裝飾品，而不是商品。也就是會讓人認為是用來看的，而不是用來賣的。就算是賣的，也會被認為是附帶著賣的，並不是主營。

2. 聯營模式使合夥或合作，都變得更加複雜

在聯營模式下，合夥或者合作有兩種情況（這裡是假設花店+咖啡廳的組合）：

A. 花店（你）與咖啡廳（合夥人）自負盈虧，兩者業務獨立結算，互不干涉。

在這種情況下，你可能會遇到以下問題需要解決：

如果顧客由鮮花本身，或你的推廣渠道吸引進來，點了咖啡喝，但最終沒買花，那你要不要提成？如果合夥人接了個包場下午茶的活動，不對外營業，直接影響你銷售鮮花，那你要不要抽成？但客戶不需要鮮花哦，只是包場活動，有下午茶即可。你閒時，合夥人咖啡廳生意很好，需要你幫忙，你幫不幫？你處理花材時，佔用較多地方，也會把地方弄髒，合夥人說你影響她生意了，你又不想去較遠地方處理，不方便，怎麼平衡？

先列舉這麼多，夠棘手的了。

B. 花店（你）與咖啡廳（合夥人）不分你我，整體利潤分成，同舟共濟。

在這種情況下，你可能遇到的問題就更大了：

咖啡廳經常很忙，你相對較閒，對方認為她付出更多，應得更高分成，你要讓步嗎？遇到情人節/接到大批次訂單/接到現場佈置，你通宵三個晚上幹活，對方卻準時上下班，但同樣獲得相同分成，你會有一絲埋怨不？對方經常遲到早退，又愛到處旅行，剩你一人管兩份業務，但仍要按固定分成給她，你心理平衡嗎？

想想就頭疼。

你可能會問，如何兩個業務屬於同一個老闆又如何？OK，店長/業務負責人肯定會有提成對吧？一涉及到提成，又會涉及到上面所說的各種問題。如果沒有提成，員工的積極性又不高。你怎麼平衡好呢？

……

各種弊端舉不勝舉。

歸根結底是利益無法分配均衡。並且很關鍵的是這些問題都很難有很好的解決辦法。（如果有，你可以提供給我分享出來。）只要存在分配方面的模糊地帶，大家就不知道自己的努力是否會得到等比例回報，工作積極性一定會有折扣，效率降低。時間一長，就會有拆夥、離職等風險。

二、花店聯營案例分析（略）

以上潑了很多冷水，是想讓文藝的你冷靜一下。不過資金是你的，如果你執意一試，我想我也沒辦法阻攔你，並且會支援你，畢竟現在有執行力的人不多了。：）

生命在於折騰，想好了就去做吧。有需要的話，我們會在花藝技術及花店經營經驗上，做你後盾。

開一家花店、開一家咖啡館、開一家書店。被稱作殺死文青的三種商業。

很多文青的理想是攢夠了錢，我要開一家花店，有個大大的落地窗，在養一些貓咪，店裡播放著鋼琴曲或大小提琴。有著淡淡的咖啡香有談談的書香和歲月靜好。

無論是書店還是花店還是咖啡館，無論開什麼店都是象徵著一種歲月靜好的生活方式，也在一定程度上滿足著自己內心深處的那種歲月靜好。

但是這個世界對文青，可能有些殘酷。

以我們開花店為例，很多人想象到的是開個花店每天在店裡打理著花材，看看書、聽聽音樂。喂喂主子。真的開心的不得了

我有一個花藝學員開了花店，沒有一個月就關門了，他給我的理由是：我不想刷瓶子了

好吧。

還有甚者，會想我要開一家咖啡館，裡面賣鮮花，也賣書。可是你真的想過，他們在一起真的合適嗎？來喝咖啡的人會真的像電影裡演的那樣，給同行的女士買一束花嗎？還是來買花的會買一本書嗎？

或者說我不考慮這些問題，你不認可我，不代表別人也不認可我，我相信世界這個大，一定會有認可我的。

好吧，那你考慮過你店開在哪裡？租金多少？怎麼招聘？僱多少員工？員工不聽話怎麼辦？怎麼去推廣？

好吧，我猜你可能也沒想過這些問題。

說你想開一家花店，或者已經開了一家花店，你面臨的問題要比我上述所說的多的更多。