現在基層員工靠掙錢買房很難圓夢，夢想都斷了還有激情工作，都在混，企業換張三還是李四，換誰進來都一樣，不跟領導對著幹就不錯了。

錢。

這是最現實最實用員工最想要的，不要搞什麼勵志洗腦，毛用沒有，更不要說什麼家文化，你會讓你的家人免費幹活啥也撈不著嗎。

員工離心，只有兩個原因，心情不美麗和工資不美麗，當然心情不美麗是可以用工資改善的。

其實真的沒有帶不好的員工 ，都是方法不對而已，只要我們不斷鼓勵他們 ，用正確的方法引導他們 ，一定會成功的

要激勵員工的工作興致要從以下幾方面做起:

一、後勤方面。這裡說的後勤包括員工的收入、住宿、伙食、醫療保障、探親休假等讓員工在工作時沒有後顧之憂的所有事物。具體做法是:1、制定公平、公正、公開的薪酬制度。只有好的薪酬制度才能讓員工不會產生吃虧感，才能讓員工工作時產生有價值感。2、改善員工住宿條件。要讓員工住的舒服，員工休息的好才能有精力去工作。3、提高伙食標準和菜品。員工吃得可口才能快速補充體力，工作時才會更有力。4、為員工購買五險一金，讓員工生病時能得到及時治療。員工少病痛，才能有更多時間來工作。5、制定合理的探親體假制度。讓員工能夠家庭和睦，解決員工的思鄉之情，才能讓員工安心工作。

二、用人方面。用人不疑，知人善用是用人的總原則。具體做法是:1、制定外聘與內聘相結合的聘任制度，開通員工晉升通道，員工有晉升機會才會充滿希望地工作。2、建立人材資料庫。瞭解熟知員工性格、愛好、特長，把最合適的人放在最合適的崗位，這樣才能最大可能地發揮員工的潛能。3、適當合理下放權力。適當下放權力，給予員工最大可能的自主權，充分發揮員工的主觀能動性，這樣員工才會拼命工作。

三、人際關係方面。和諧的人際關係是員工體現凝聚力和向心力的基礎。具體做法是:1、成立由員工主導的工會，讓員工參與到企業的管理中，這樣員工才會有當家做主的覺悟。2、設立員工調解機制，及時化解和協調員工之間，員工與企業之間的矛盾。只有相互尊重，相互支援工作才能有效率。

四、學習教育方面。只有不斷學習進步的人才能跟上時代進步的腳步，不被時代淘汰。具體做法是:1、制定完善的員培訓和再教育制度，讓員工在工作中也接受培訓和再教育，不斷提升員工自身的工作能力，從而提升企業的整體生產效率。2、組建員工技術興趣攻關小組，為員工提供施展聰明才智的平臺，把員工的創造力充分發揮出來。

五、獎勵方面。精神和物質獎勵是對員工價值的最好肯定。具體做法是:1、制定合理地績效考核制度，用量化標準公平，公正，公開地衡量員工的工作成績，給予績優者以各種獎勵才能刺激員工努力工作。2、設立創造發明獎，讓員工的發明創造能得到肯定，進一步鼓勵員工發揮聰明才智。

企業只要在上述五個方面制定合理有效地制度和規章，就能最大可能激發員工的工作興致。

研究證明，“外在激勵”如物質激勵，比如給一個員工加薪，最多隻能持續短短3個月。很多時候，所謂的一些激勵對於員工來說只是在“畫餅”。

相反，做好“內在激勵”，遠遠比“外在激勵”對一個人的影響和改變會更大。

“內在激勵”要怎麼做？

想要起到激勵員工的目的，就要增加競爭機制，今天，我們以個人PK為例，攪動一團和氣的“死水”，讓員工動起來，提升企業的整體競爭力。

首先，建立一個挑戰；

員工激勵：獎勵激發鬥志，鬥志點燃熱情

建立一個挑戰；

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填寫詳細資料；

挑戰名稱：如11月份共享人才指標；

分配接受挑戰的人員（如果你的團隊成員較多也可以選擇分組競爭）；

設定挑戰週期；

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新增挑戰目標。

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設定挑戰獎勵(徽章)；

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在高階選項中你可以訂閱員工每天或每週的挑戰進度，也可以在挑戰過程中隨時點開挑戰檢視進度。

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接下來，檢視員工的挑戰進度。

在挑戰期間，你可以隨時檢視員工的挑戰進度，選擇剛才建立的挑戰（如：11月份共享人才指標），可以看到各員工的目標完成情況。

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最後，授予完成任務者

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徽章、獎勵！

是不是特別有吸引力？你也來試一下吧！