俗話說得好，親兄弟，明算賬。朋友們一起創業當然是好事，說明你們關係好，志同道合。但是一定要把股權分配安排合理。如何安排股權有兩個基本基礎:第一，按照出資比例分配股權，這樣是最合情合理。第二，在出資比例的基礎上，衡量每個人的自身價值度，比如某朋友掌握核心技術，就要增加權重。不過都需要每個人心服口服的接受才可以。朋友在一起創業不能因為利益，反目成仇。所以還是在開始說的清清楚楚，簽字畫押比較妥當。不要因為不好意思，到最後始亂終棄。

這個問題也有普遍性，我嘗試回答。

朋友合夥，如何分配股權？考慮以下幾點。

一，初投資金的出資額比例

在早前的公司組建中，一般都是按此比例分配股權，隨著時代的發展，股權分配呈現多樣化。

二，領頭人適當多持

股權的大小，不僅僅是利益的分配的多少，更是責任承擔的多少？幾個朋友一起，作為組織者，領頭創業者，應該有部分權益和責任在股權裡提現。

三，知識佔股比例

這一點越來越被創業者們所接受，知識就是財富。根據行業的特點，大家共同商定比例多少。

四，留有空間

為了事業長期發展，人才引進是必須事先籌劃的，為這部分人在股權分配上留下空間，這也是比較合理的安排。

總之，朋友一起創業，以共同協商一致為原則。

就回答到這裡，感謝閱讀！

既然是合作關係，前提是要互相理解信任的關係，關於如何進行股權的分配方案的制定，總則：第一是按著出資比例來確定的這是最為合理的，第二如果有入技術股的合夥人可以根據該技術的市場估值折現來分配股權。至於公司的領導人有誰來擔任可按照佔股比例的多少和個人的綜合素質由全體股東大會選舉產生。

雖然是朋友合夥創業，但親兄弟還得明算賬，何況因為股權問題最後導致反目成仇的案例比比皆是，因此在合夥創業之初，就需要進行科學的股權結構設計，分配各自的股權。對此，大致有以下建議：

首先需要在所有的合夥人中確定一個帶頭人（即使核心創始股東），並且需要保持其對公司的核心控制權。

保證其控制權，有幾個具體的措施：

（1）核心創始股東保持高持股比例，比如70%以上，至少在50%以上；

（2）實行AB股（同股不同權），將投票權集中，目前國內註冊的公司法律上暫不許可；

（3）如無法形成絕對多數股權，可以簽署一致行動人協議，保證核心創始股東對公司的控制權；

在之前回答過的問題中，我曾經也提出過股東人數不能過多，避免股份分散以及影響公司經營決策，初始創業公司的股東人數建議為3人（最多不要超過5個）。

（1）完全平衡的股權結構（平均主義）在公司經營中可能會形成決策僵局，影響管理效率；

（2）一家獨大的股權結構（核心大股東佔比過高），核心股東佔比過分高的話，會挫傷小股東的積極性，不利於其更好的為公司服務。

考慮到後續核心成員的引入，可先約定預留10%~20%的期權池作為儲備，可以設立持股平臺或者先由核心大股東代持。

公司經營中，可能會存在部分合夥人因為各種原因而退出創業公司，保留其股份對其他創業者來說並不公平，因此，需要事先約定合夥人退出後期股權如何處置的問題，以免後患。

一、投入資金分配型

簡單的說按照你們投入的資金，來進行百分比分配股權；而後期投入的資金一律不能算做股權，只能算作在借貸算利息，一定要分清楚什麼資金算股權，什麼不算，開始說清楚，再投入資金，以免股權分配出問題。

現在很多創業組合都是，一個會技術，一個會銷售，一個有人脈；所以可以按照資源的多少，來分配股權。

這種情況創始人一般佔據67%的股權，合夥人佔18%的股權，還留下後續投資人股權15%；這種分配方式適應與創始人能力強、資金也投入最多。一個決定不管合夥人怎麼投票，創始人都有一票否決權利，也就是最後該怎麼幹，還得看創始人。

很多創業公司喜歡平均分配股權，三個人每個人三分之一；實則不便於管理，三個人地位相同，權利相同，到了決定問題的時候，說都不服誰，最終導致專案拖延，公司面臨利益損失；要不就是絕對控股，要不相對控股，不能出現平均分配股權。