工作對於有一些人來說是必不可少的，然而對於有的人卻是可有可無。

如果你的溫飽都還是問題的話，除了工作，你還能有什麼辦法呢？

可如果你有一定的經濟基礎，你就可以做你想做的事情！

看看網友們都是怎麼說的吧！

如果不工作，你會快樂嗎？對此你有什麼不同看法嗎？

那麼，正在上班的你，或是不用上班的你，一起和大家探討一下吧！

論工作的重要性!

如果你因為你的工作感到長期的不快樂，那你是應該選擇更換工作的。

那麼如果一定要把快樂和工作綁在一起，應該思考，為什麼要選擇不喜歡的工作。

是自己的選擇有問題還是工作有問題。

同樣的工作每個人都呈現出不同的狀態，或許是性格原因，或許是專業素質問題，或者是為人處世，我們是應該是去適應，去蛻變。

把愛好變成工作是一種幸福，把工作變成愛好是一種本事。

高老莊吧便是彙集了一群熱愛裝修事業，志同道合的年輕人，設計師給業主的家裡佈局更合理，顧問讓業主的家裡更豐滿，工長監管業主工地施工情況，管家全程跟蹤業主家庭裝修，每天大家都朝氣蓬勃，只為給業主一個滿意的家。

想要快樂工作就要提升職商

曾經有見過一個銷售人員，能賣很多的貨，但他領導對他評價不高。而我是兼職賣的不多，卻沒有太多負面評價。因為這個銷售人員可能一天賣10臺貨，明天8臺退貨。整個銷售團隊，因為退貨忙得不可開交，無法正常售賣。退貨的原因可能是他再銷售的時候並沒有講清楚，或是他用了欺騙的手段賣貨。看完《精準努力——如何用金融思維在職場快速超車》後，我終於明白，我們兩個人的思維究竟差異在哪裡了。

作者野口真人，1984年畢業於京都大學經濟學部，先後就職於瑞穗銀行、摩根大通、高盛證券，長期活躍於金融界。2004年創辦Plutus Consulting，專職從事企業價值評估，每年經手的專案超過450件，至今已完成估值案2000餘件，客戶包括軟銀、大和房建、電通等200多家上市企業。在湯森路透公司（Thomson Reuters）釋出的M&A諮詢公司排行中，Plutus Consulting曾多次位居私人諮詢公司榜首。此外，他還在日本著名的Globis商學院教授財務管理，其他作品有《學會花錢》《熊貓，值多少錢？》等。

（一）理論基石

書中把金融學現值的公式，創新地運用在了個人職場發展領域。在金融領域，人們往往會用“現值（PV）=未來的現金流量（CF）÷折現率（R）”來評估企業的價值。其實，同樣的公式也可以用來衡量一個人的職場價值：一個員工在勞動力市場上是否搶手，取決於他未來能否穩定地創造出大量的現金流。無論是否創業，每個人都是自己公司的總經理。越多的創造現金流，越高的信用值，都會提升個人的價值。

（二）增加現金流量

其實上班根本沒那麼痛苦。公司就好像是個“玩具箱”，要活用公司的資產來提升自己的價值。但玩的不夠漂亮，就會自降身價，以後能玩的就少了。每個崗位都要了解本公司的價值鏈，要知道本公司的商品或服務是經過哪些步驟到達客戶手中，要明白自己在其中承擔的任務是什麼。比如，有些人覺得財務並不是創造利潤的部門。但是，如果稅務人員能替公司合理避稅，應收會計能及時清收欠款，那也是創造了利潤。能創造利潤和減少費用，都是價值的體現。

（三）增加信用度

信用度越高的人，他的折現率就小。一個發揮比較穩定的人的折現率就比較小。每個領導在提拔人的時候都隱含一個前提，就是此人的行為邏輯可以預測。發揮穩定的人肯定比大起大落的人重用的機會更大。積極迎接工作中的挑戰，雖然可能伴隨著一些風險，但只要能讓別人認為我們的業績會不斷增長，我們自身的折現率就會下降。

再回到本文最初的故事。我倆的思維差異在於，他只是把自己當個普通員工，賣貨拿提成，其他的跟他沒有任何關係，而我卻是把自己當做了總經理。我要保持與客戶的長期穩定的合作關係，拒絕蠅頭小利，另外要幫助企業減少成本。雖然我是兼職，但我沒有為了自己的利益損害公司的利益。這樣的思維習慣也讓我在每一份工作中都能創造價值。

人的職商就是思維的差異。有的人把公司當戰場，為同事是豬隊友客戶難纏而煩惱；當遊樂場，為工作太枯燥而犯難；有的當學校，得不到成長怎麼辦；有的當秀場，想要自我展現獲得成就感，功勞給了別人就沒有成就感；有的當販賣機，想要付出少得到多，最關心老闆偏心怎麼辦。公司這個“玩具箱”裡能帶給我們很多東西，我們要用自己的方式快樂地完成任務。《精準努力——如何用金融思維在職場快速超車》就是一個教你如何努力提升，在職場快速超車的書。