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1 # lionking95
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2 # 浪徒與酒1865
1,嚴格的問題出發追究體系
2,人員的基礎任何培養
3,有監督人員和監督機制
4,及時的賬目查驗及反饋
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3 # 職場老魚頭
我不知道題主想得到的答案是什麼?財務是企業的財務,不是哪個個人的財務,財務造假的目的是什麼?必要性在哪裡?
企業防止財務造假,也就是說企業主觀上不想造假,是防止財務人員在財務上造假,進而損害企業利益。這個好防止,只要做好審批和審計即可。而且這兩方面都好做。
企業財務人員,一般都是值得信賴的人。要就是人品過硬,具備良好職業操守和過硬業務技術的專業人士;要就是手腳乾淨的“自己人”。財務對企業的重要性,這是大家都能認識到的。要是財務不值得信任,還要去“防止造假”,那就不是防止造假的問題,而是用人上出問題了。財務本來是監督別人的,是負責把關的,要是財務本身再需要去提防,那起碼說這個企業的管理基礎是薄弱的,水平是低下的。另外,財務造假的目的是什麼?中飽私囊嗎?這已經涉嫌違法犯罪了。
在財務崗位配備職業品格和技能都過得硬的人,做好審批和審計,一旦查出財務造假,依法依規嚴懲不貸,財務造假就可以有效“防止”了。
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4 # 中稅信達
這的確是企業的一大難題。但我認為,可以做下財務審計報告。找第三方獨立的會計師事務所進行審計。事務所會本著公正性及真實性的原則會給出審計意見。看有沒有問題就看最後的審計意見是什麼!!!!
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5 # 予諾的清歡
企業防止財務造假的根本,在於做好內控制度和體系的建設。
比如,制定資金管理、費用報銷、採購等制度,讓員工在工作中,有章可循,有制度可依,這樣可以避免管理混亂。
有些職責不相容的崗位,必須做到分人管理。
1、錢賬分離。
也就是我們通常所說的,會計不管錢,出納不管賬。錢賬分離,互相制衡。
出納負責登記現金和銀行流水賬,記完後,將單據傳遞給會計,由會計根據原始憑證,登記記賬憑證,通常半個月或一個月,會計和出納需要核對現金和銀行賬,也就是,出納的流水賬的餘額,要與會計的財務賬餘額相符,並且,出納的庫存現金也要等於財務賬的餘額。這叫做賬實、賬賬相符。
2、賬實分離
也就是說,管理實物的人,不能再管賬務。
這個與錢賬分離類似。管理實物的人,只需記好自已的實物臺賬,不能又管實物,又管賬務,這樣容易出現舞弊行為。
3、定期盤點
管現金的出納,和管實物的倉管,需要財務再加一個監盤人員,定期對現金和實物進行盤點。核實賬實是否相符,如果不相符,及時查詢原因,拿出處理意見。
4、印章分離
一般來說,銀行預留印鑑至少有財務章和法人章兩枚印章組成,出納開完支票後,加蓋印章至少由兩人進行,起到監督或複核作用。避免現金隨意出入。
5、定期輪崗
輪崗的目的,也是為了檢查崗位是否存在不良問題出現。
因為輪崗前的手續交接,就是一個全面的盤點過程,前手不清,後手不接。交接過程中,必須要全面對前一任的工作進行清理盤查,以免後任不明不白接手後,分不清責任。
6、簽字流程
制定嚴格的簽字流程,比如,支付款項,或購買材料,規定必須製作付款單或採購單,必須由哪一位領導簽字後,才可以履行支付手續。
7、定期審計
一個企業大致做好以上幾點的內控建設,基本上也就沒什麼可以造假的了。必竟,財務人員也沒有必要拿著自已的前途和命運做賭注,惡意造假。
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6 # 輝先生1981
雲企管的核心:公司運用區塊鏈人人參與、共識機制、去中心化、無法篡改等技術推出企業智慧管理平臺,解決當下企業財務資訊不透明、管理方式落後、管理成本高、對外報送財務資料不被信任等問題,幫助企業簡單、快速建立業務財務一體化核算體系,實現企業資訊數字化和移動化管理。 雲端智慧管理系統,助力企業騰飛發展。 一.流程管理方面 1. 流程繁瑣,內部職責不明確 2. 跨區域/分公司/連鎖店管理難 導致員工工作效率低,抱怨多,積極性低,離職率高,互相推諉。 二.資料查詢方面 1. 股東之間資訊無法互通 2. 老闆無法實時掌控資金 3. 應收應付賬款混亂 4. 庫存管理混亂,資產混亂 導致 A:出現公司員工貪汙舞弊,老闆還不清楚,股東之間不信任 互相猜疑 易內訌。 B:該收的錢沒即使收 不清楚客戶欠款情況 C:離開公司獲取資料難 D:庫存與資產容易流失且嚴重 三.成本核算分析決策方面 1. 製造業成本核算不準確 2. 企業經營成本過高 導致 A:亂報價 盈虧無法把握 B:接單有毛利,公司卻虧損
回覆列表
建議如下:
1、規範財務流程和審批許可權;
2、加強內審管理;
3、文化是驅動力,應注重企業自身素質和企業文化建設。