1、團隊目標清晰

2、責任明確

3、能力互補

4、分紅合理

5、團隊領導者的魅力

如何提高團隊協作的效率？

團隊是由個人組成的，團隊中的個人往往經歷不同、背景不同、性格有差異、水平有高低。

在團隊形成後、正式開工前，首先應該進行合理分工，要結合每個人的特點和愛好，充分發揮出每個人的特長。因為如果工作不愉快、不順手的話，效率自然低下。分工完成後，每個人對應的職責也就確定了。這時應該同每一位團隊成員進行明確申明，最好以文字形式落實到個人並與日常績效考核掛鉤，以避免互相推諉、相互等待的情況出現。

分工完成後團隊即開始工作，此時必須保證資訊在整個團隊內的暢通，特別是互相之間有工作關聯的同事，在發現問題時需要及時提出，以免造成不必要的工時浪費。因此團隊負責人最好能夠每天在固定的時間段內組織大家進行溝通，並瞭解工作的進度。而固定的時間也會讓大家形成習慣，使效率得到提升。

大家往往會陷入一種誤區，認為團隊中每個員工效率發揮到極致的時候就是這個團隊效率最高的時候。但經過企業管理實踐不斷的論證，這種想法其實是非常可怕的謬論。正確的做法應該是將整個團隊看成一個整體，再去談效率問題。團隊的分工協作就好比是生產的流水線，流水線的整體生產效率不取決於流水線上效率最高的環節，而取決於效率最低、速度最慢的環節。當流水線上某一環節出現故障而停滯時，整個流水線也就停滯了。這也是常說的木桶原理。所以我們必須時刻去發現團隊中的短板，盡一切力量幫助它，提高它的效率。

這樣，也許會犧牲區域性某些個人的效率，但經過一段時間的實施後，你可能會驚奇地發現整個團隊的效率變高了。

機器、裝置、工具是死的，而人是活的。因此團隊的瓶頸也許會因為調整而發生變化，這時需要團隊負責人審時度勢，及時進行調整。也許需要修正前期的分工，也許需要改變正在使用的技術，甚至是更換無法勝任的團隊成員。讓整個團隊的工作效率保持在一個較高的並且能夠相互匹配的水平，這樣做非常重要。

團隊是一個整體，不能靠每個員工進行單打獨鬥，要始終牢記團隊的最終效用取決於團隊中效率最低的環節。進行合理分工是預防瓶頸發生的前提，而建立高效的溝通機制則是發現瓶頸的有效方法。當瓶頸環節出現後要盡團隊最大力量去發揮其效用，而當瓶頸發生變化時需及時做出調整，才能提高團隊協作的效率。

提高效率的方式有很多種，對於管理者來說，溝通能力、溝通技巧、邏輯思維和親和力很重要，且如何應用好的管理工具也是提高團隊效率的好方法。像是在產研團隊中，

專案開始前，要對開發人員進行調研，瞭解開發人員的操作及對尺寸的要求，每個開發人員大都有自己的操作習慣，要了解開發人員所用的語言的尺寸要求，制定設計尺寸標準，這樣專案開始才不會出現開發人員寫出的頁面與效果圖出現偏差，從而導致專案延誤和開發人員的耗時耗力，合作起來才會更加舒服流暢。可以試試現在很火的線上協做平臺Lanhu、墨刀、摹客等等

提高團隊協作效率你可以使用裡德助手來幫你，它的一鍵群發功能是可以的，因為平時你還可以多和團隊的人交流，鼓舞士氣啊等等。

其實你個人的產品也要很吸引人，並且產品的風評也要很好，這樣的社群運營才是有用的，不然把人吸引來了人家又走了，豈不是無用功？建議一開始就使用一些低成本，快捷的輔助工具，例如裡德助手這種，基本上電商人都很喜歡拿來用的，你不妨可以去看看哈～

提高團隊的工作效率也就是在有限的時間裡做更多有質量的事情，也需要我們每個人的團結互助，除此之外還能借助一些輔助工具來協助自己工作，像一些裡德助手，以此來提高工作效率

我們的工作是孤立的。要出色完成上司交代的工作，必然要依靠團隊協作。一個高效的執行者是不會單槍匹馬地闖蕩的，他會協同團隊共同完成任務。協同軟體在我們的工作中是有必要的，因為可以實現資料實施更新和共享，減少了線下相互溝通的時間，而且資訊存檔方便，這樣不僅僅可以避免資料丟失，而且可以透過協調軟體做對應的資料許可權控制，這樣就極大的提高了工作效率和資料的安全性。

協同軟體平臺指的是提供企業協作服務，提升企業辦公效率的平臺，例如 藍湖產品、UI和技術都喜歡的協作軟體，在這裡，產品可以上傳原型圖，並和團隊成員共享；在這裡，設計可以共享效果圖，並且表明UI尺寸；在這裡，技術可以看到整個流程和效果圖原型圖，不用再費心費力的猜邏輯，也不用亂猜尺寸、字型、字號。

【重要節點多人多端提醒】無需擔心會忘記通知成員開庭、保全到期等案件辦理重要節點，可在律寶系統中預設不同型別案件的提醒模板，到點前系統會自動給成員推送提醒資訊，電腦和手機都能同時收到提醒，保證案件協作過程的順暢。