聽時激動，回去不動，原因較多。

①

忘記了戰略方針。

東吳殺關羽，奪荊州，劉備興兵進攻東吳。當時曹魏一家獨大，蜀國最弱，唯有聯合東吳，結成統一戰線。才能對抗曹魏。三顧茅廬時，諸葛亮當面佈局的百年大計，劉備奉為最高綱領。關羽不識大體，統一戰線破裂，丟失了荊州，劉備正該檢討，卻閾於桃園結義的私情，置國家安危於不顧，被火燒連營，敗退白帝城羞愧而死，蜀國從此一蹶不振。

②

不能團結一心。

秦國日益強盛，威震六國。六國惴惴不安，合縱攻秦。公元前318年楚懷王主盟第一次攻秦，前後多次，無一成功。皆因各懷鬼胎，儲存實力，觀望不前，不能形成合力，雷聲大雨點小，化解於無形；最多打到函谷關，秦國放低姿態，歸還點土地，各國屁顛屁顛班師回朝了。不久秦軍反攻，這些土地又收歸囊中。

③

鄧公復出，廢止了階級鬥爭為綱，確立發展經濟的方針，全華人民齊幹四化。但舊觀念興風作浪，阻礙重重，改革舉步維艱。鄧公兩次巡視改革前哨深圳，旗幟鮮明支援，同時提出先幹起來再說，不主張爭論，穩住了陣腳；指手畫腳者被塞一嘴，噤聲不得；解除了羈絆，改革者甩開膀子幹。隨後成果逐漸顯現，爭論自然消失殆盡，當初來勢洶洶，無為而治一招，即化解於無形，實乃大智慧也！

“聽時激動，回去不動”是大家心裡常說的一句話，也是對中國企事業行事風格的一個精闢概括。然而，該如何擺脫這種怪癖呢？在我看來執行力正是這一怪癖的名醫良藥。

中國有句古語“人無遠慮，必有近憂”，作為企業，制定切合實際的戰略是至關重要的，大到企業的長期戰略規劃，小到企業的年度計劃，都是企業行動與發展的依據，沒有它企業就會像無綱之目，無路之駟，終日惶惶乎而不知所歸。有了戰略，企業就有了“獨上高樓，望盡天涯路”的眼光與卓識。然而，想到了並不等於做到了，單純有了戰略並不等於企業成功了。如果企業光會做些計劃，做些戰略，而不能很好地貫徹執行下去，再好的計劃再好的戰略也等於白搭，也只能是“會上聽聽激動，會後一動不動”。

東北某大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。廠裡的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理辦法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來。制度沒變，人沒變，機器裝置沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈。日本人的絕招是什麼？是執行力，而這也正是國內很多企業所缺少的，是我們廠所缺少的。由此可見僅有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有堅定不移地執行才能使企業創造出實質的價值。失去執行力，就失去了企業長久生存與發展的必要條件。沒有執行力，就沒有核心競爭力。

執行力是什麼？執行力就是服從，就是無條件地服從。但這種服從並不等於沒有民主、沒有自由、扼殺人性的屈從，它是指大家可以對公司戰略、公司政策提出自己的想法、提出異議，但在你的建議被接受之前，你是應該服從原有的政策，按原有的計劃行事的。因你的想法也許是不正確的；有的也許站在你的部門是正確的，但站到整個公司卻並非如；有的即使是正確的，但在被接受前你就衝動行事，結果可能比原來的不太正確的方案帶來更大的損失。二戰後日本企業為什麼會發展的如此迅速？這與他們這民族的服從精神是分不開的。大家知道，日本的員工也常會罷工，會對公司的政策進行抗議，但這並不會影響日本企業的正常運營。他們要麼在上班時間外罷工，要麼晚上自願加班把白天罷工擱下的事補上。

目前中國企事業裡屢出這樣那樣的問題，相互扯皮、效率低下，這是為什麼？靜下來想想，不難發現：他們不是沒有措施、沒有計劃、沒有制度；而是沒有服從，沒有把這些措施、這些計劃、這些制度很好地落實、很好地執行，是執行力太弱。事實上，經過長年積累與學習，這些機構各方的制度還是比較完善的，應對各類問題的措施還是比較健全的，然而執行結果卻是差強人意、令人垂喪的；每次大會小會上的計劃與方案也是層出不窮的，聽起來也著實讓人激動不已，然而會後的行動卻遲遲未至。全社會似乎進入了“出問題——開會——激動過後無反映——繼續出問題­——繼續開會……”、“聽時激動，回去不動”這永無盡頭的怪圈。

其實不動的原因很簡單，一個是怕難，一個就是犯懶。

人本身都會有惰性的，建議題主試試以下方法，對我本人來講還是很有用的：

給自己設定行動後的獎勵，激勵自己開始行動；細化目標，不要一開始就訂大目標，從一個最簡單最容易實現的目標開始；趁熱打鐵，儘量在48小時之內開始第一步行動；分享你的計劃，讓身邊的人進行監督。

以上方法很簡單，題主不妨小試一下。

祝你成為更好的自己，加油！