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1 # 真誠192210785
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2 # 永輝時光
感謝邀請!這個問題應一分為二看待。從對待離職這件事情上反應老闆者的胸懷和格局!第一種觀點:離職手續如果按照公司對接流程做好正常工作交接,屬於正常離職,好合好散,期待以後有機會合作共贏,老闆應報以理解和祝福,這種老闆當然值得尊重!單另一種格局太小的老闆,就會覺得我給你提供平臺,讓你不斷成長進步,末了你拍拍屁股走人了,會有很不舒服的情況,這種時候衝動地將離職人員列為失信人員是不合適的,您可以在相關法律法規允許的基礎上做正確的挽留或按照相應合法規定在合同約定服務期限等等,斷不可魯莽行事,反而讓人笑話自己也失了氣度和法律意識!第二種觀點:如果是違反公司相應規定,給公司帶來較大不利影響,甚至觸犯法律法規,不僅要追究相應法律法規和經濟責任,建議列入離職失信人員名單,以儆效尤!
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3 # Vip相逢已註定
首先暗訪或者讓員工匿名有地方舉報(證據確鑿可附圖),看看企業是不是嚴格按勞動法了,要避免有關係的企業與執法者有溝通,例如執法者要監察,提前一個電話,企業都準備好了,這樣監察個毛線……
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4 # 姐是商務精英
首先想問一下這些老闆們為什麼會提議把跳槽員工歸為失信人員?是因為員工跳槽嗎?那麼老闆們究竟是否瞭解了員工為什麼跳槽的真正原因了嗎?員工跳槽的終極原因:第一個錢不到位,第二個心裡委屈。這兩個原因真的是很形象和真實,而第二個原因其實是跳槽的關鍵因素。
員工跳槽的機率大小其實絕對取決於企業失信的高低程度,作為一個合格企業是不是給予員工最基本的保障。
第一、員工選擇一個企業其實就是選擇一個令人舒服的文化
一個優秀的企業,暫且不提管理如何,管理問題是一門學問,需要不斷學習,但是企業文化卻是企業發展的根和靈魂。無論是老闆,還是高層,亦或是中層對待基層員工是不是都能做到足夠尊重;是不是給予員工學習提高的機會;是不是給了員工足夠展示能力的機會,並給予員工一個自由、快樂和舒適的工作環境。一個相當於家的企業,員工提出離職的機率是微乎其微的,因為存在感,因為被需要。這種感覺很美妙,它使人快樂的工作並有無窮盡的力量。因為舒適所以追求卓越,如果感覺不到舒適,選擇逃避就是必然之路。
第二、員工選擇企業是為了滿足並解決生活的基本保障
一個人存在的基本要求就是生存,暫且拋開價值論,養家餬口是第一要務。有多少單位的HR們在員工入職時說的天花亂墜,到轉正時或者到期不根據當初談好的條件來履行承諾?出現剋扣工資以及打折現象,甚至多年如一日的標準延續下來,工資趕不上物價上漲速度,作為弱勢群體其實根本就沒什麼選擇只能接受,當基本保障都無法保證時,因無法承受而選擇逃離,使生活水平追上物價上漲的節奏,難道就要被冠以失信者嗎?
第三、員工需要一個最起碼的信任和握手
對於一個打工者,把自己的八個小時甚至更多時間都奉獻給企業,除了養家,其實還有一個更加重要的一點就是希望看到自己的成長。要證明一下自己的能力和價值,被信任其實就會有動力。有多少企業的企業主以及高層,因為怕權利旁落對員工加以防範,處處設防,甚至不惜降低工作效率。尤其是一些高層甚至故意給下屬員工製造麻煩。久而久之,員工看不到希望選擇離開也是必然。
第四、朝令夕改的折騰,推行所謂改革其實就是對員工的漠視和剝削
一個不誠信的企業在運營走到低谷時可以一改初衷,不顧企業的興衰,有的為了權利爭奪不惜進行多次全盤修正,例如毫無理性的去拆分部門把控權利,例如引進領導班子大換血,改“家文化”為“狼性文化”,即改為當前很熱議的996制加績效考核,有的甚至想當然的認為年紀大的幹不動了讓其下課來減員增效......諸如此類。使員工曾經有條不紊的快樂工作變成如火如荼的碳烤,把企業運營到一個動盪不堪的狀態,員工在這種環境下無法正常的工作,為了不想死的更快,選擇“不伺候”其實也沒有什麼可以追究的。
其實這只是列舉的員工選擇跳槽的幾個因素,無一不是企業老闆們自己在作妖。做為一個企業老闆單純把員工的跳槽歸結到失信只能說會失去更多的員工,因為無論如何,企業文化先行是一個企業生存和立足的根本,只有從根本上解決自己的失信問題才能杜絕員工的離開。
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我們國家的企業家算計完國家算計員工,偷漏稅啊,行賄官員啊,不合法經營啊,造假啊,侵佔國有資產啊,貸款不還啊,等等,看看還有其他違法行為沒啊。企業自身違法還怪員工跳槽嗎?再看看你企業給員工雙休沒啊,平時強迫加班沒啊,節假日放假沒啊,加班費按勞動法發沒啊,出差給沒給差旅費啊,養老保險醫療保險都按沒按發工資數額繳納沒啊,(大多數都按最低標準繳納,有啥資格怪員工跳槽呢),孕產期員工按法律規定做沒啊,入職時承諾的待遇到位沒啊,等等,企業都做到了嗎?沒做到別人跳槽不是合理合法的嗎?企業不失信不克扣管理好,人性化,誰會願意跳槽呢,看看企業都做了什麼,企業先誠信,才能要求員工誠信。