一旦有此類情況的存在，完不成年度計劃不說，只怕是離被兼併或倒閉也不遠了。

作為其中的一員咋辦？也只能是幹好本職工作而已。倘若能有話語權，思變、思振興乃是當務之急啊。

在消極的團隊中工作一定不會是一件開心的事情，畢竟團隊的成長關乎每個成員的發展，如果一個團隊沒有成長起來，那麼對團隊中的每個成員來說都是一件非常遺憾的事情。相反，如果一個團隊成長起來了，那麼團隊中的每個人都會受益匪淺，這就是為什麼好的團隊總會有優秀的人才湧現，而普通的團隊卻很難湧現優秀人才。

所以如果一個團隊長時間消極運轉，我認為對團隊的影響是其一，對團隊成員的影響卻是實實在在關乎到每個人。消極的團隊一定會對優秀的人才帶來負面影響，這就是為什麼很多在學校期間表現同樣優秀的人才，在加入到不同的團隊之後，發展的速度會完全不同的主要原因，時間越長差距就會越明顯。

以開發團隊為例，如果整個團隊沒有明確的方向，長時間徘徊不前，那麼整個團隊的技術水平就會被嚴重的限制。我經常跟團隊中的研發人員說，好的產品經理一定是遊走在技術邊界的人，只有這樣才能不斷推動整個團隊技術的進步，而團隊的每一次進步都會帶給大家鼓舞，進而不斷有突破技術邊界的動力，這是一個良性發展的過程。

團隊的消極因素可能是多方面的，但是既然是團隊中的一員一定要做好自己的本質工作，努力提高自身的業務能力，一定不要放棄主動學習的機會，因為既然團隊給不了提升的環境，那麼就要靠自己。如果團隊的整體方向是沒有問題的（這是一個非常重要的前提），那麼就在工作中更積極一些，承擔更多的任務，這在一個消極的團隊中更能體現出你的自身價值，當成長為團隊的骨幹力量時，就完全可以影響到整個團隊的氛圍了。

很多勵志的故事都往往都有一個糟糕的開始，比如糟糕的家庭環境，糟糕的學習環境、糟糕的工作環境、糟糕的創業環境等等，但是往往主人公能透過自己的努力來改變這些糟糕的情況，進而達成宏大的目標，這其中一個重要的原因是自信，所以一定要樹立起自己的自信。

如果有軟體技術方面的問題，也可以諮詢我。

一個團隊要看展望和未來，行業的規則適者生存，消極意味著停滯不前，很快就要被淘汰，到一個消極的團隊去工作，不可以做一天和尚撞一天鐘，得過且過，要變被動為主動，有能力就帶領團隊往前走，沒有能力帶領只做好自己的本職工作就可以了，個人絕對不能消極。

消極環境一定有其形成原因和市場，在這裡：如果你是普通員工，在一個消極工作環境中，你也不要積極，積極會招妒忌、恨……如果你是長者，就在這裡“通流不合汙”……如果你是意氣風發的年輕人立即離開，這裡學不到東西……如果你是領導，那就大換血……

看到你的問題，對你的工作感到不幸，團隊雖然是消極的，可你本人可不能消極啊！在一些國企或者一些事業單位確實有這樣的地方，一般的老員工或者快退休的員工，每天去一會就走，甚至有時候都不去，對領導交代的任務更是陰奉陽違，能對付就對付，對工作一點也不上心。說句實話我就在這樣的單位裡工作了六七年，工資開的比上不足，比下有餘，每天渾渾噩噩的過日子，重複一樣的事情，對生活沒有盼頭和希望；這樣的地方適合養老，不適合年輕人在裡邊奮鬥，因為他們的消極態度會深深影響到你。所以哥毅然決然的辭職了，選擇了自己最難走的創業之路。

雖然你所處的團隊是消極的，可是你得用積極的心態去面對，首先消極的團隊工作肯定輕鬆，有很多空餘的時間，你要把這些空餘的時間利用好，多加強學習，特別是對專業技能的學習。第二就是考一些證書，這對於你將來是很有幫助的，第三可以用課餘時間發展自己的第三產業，加強自己的收入。

總之，要做好自我，你透過努力得到知識和財富是你一輩子都受益匪淺的；成功是給有準備的人的。最後送給周星馳在《喜劇之王》裡那句臺詞“努力，奮鬥”。

愚鈍說的很對！為什麼不上頭條！

首先要說清楚去團隊幹什麼？去當團隊的頭還是隊員。

其次你要了解團隊消極的原因。

然後再考慮如何工作。

唐僧會念緊箍咒，悟靜會到唐僧那告你的裝，讓你不敢消極。悟靜勤勤懇懇的挑擔、牽馬。你就會指揮二師弟化齋。所以你就按唐僧團隊找好自己的位置來決定自己怎麼在消極團隊幹就可以了。

1.如果委以重任去當團隊領導，你就要委派你去的上級領導，給你尚方寶劍，諸如緊箍咒之類。樹正氣抓管理。

3.如果你像悟能，就不要動不動就告大師兄的狀，要搞好團隊團結。

4.如果你是悟靜，就不要埋頭拉車不看路，多用用腦，該做的事要做 該說的話也要說。

這樣西天取經就不要這麼累，也就是說不需要寫這麼上百回的文章了。