我的建議是，職場裡不要給自己貼“好人”標籤。

首先，從領導層面上分析，“從不考慮我”的字面裡理解，要麼是領導不重視你的團隊，要麼就是你團隊比較低調，領導對你們無從瞭解。會哭的孩子有奶吃，很多領導分配榮譽和利益的時候，不是先考慮業績和能力，而是先考慮均衡，是你好我好大家好。

其次，從員工個層面上分析，你是個隨便的，好相處，要求不多的人。

邏輯思維裡講過一堂課“怎麼當一個少數人”裡面提過，就是表現出你的強硬態度，或者強烈需求，對領導表達出了你非常在意榮譽。在領導看來，少數人在意，大部分人不在意，會優先考慮在意的人；大多數在意，少數不在意，少數不在意的會被直接淘汰。誰叫真，遷就誰。

工作中不要隨便表達“不在意、隨便"之類的態度，與“不在意、隨便”，相對稱的是你“堅持和原則”的缺失，很容易給領導造成你隨和、謙讓的老好人形象，老好人的面貌就是不堅持原則，你好我好大家好，與敢於擔當、堅持原則的要求越來越背離，最終會影響你個人的職業發展。

最後總結下，職場中要做個敢於表達個人原則的人，敢於用自己的思維去影響別人，想對稱的，領導會認為你是個敢於承擔責任，能成大事的人；如果你平時表現的比較隨意，想對稱的，你會被貼好人標籤，領導認為你缺少堅持和原則的，很難委你重任。

注意，職場上被貼了“好人”標籤，可不是啥好事，有了抓緊摘哈。

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職場上自己兢兢業業的付出卻得不到上級的肯定，這種沮喪完全可以理解。

其實在職場上有很多埋頭苦幹但是得不到升職加薪甚至肯定表揚的老黃牛型員工，上級領導似乎只知道把任務派給他們，卻在論功行賞時對他們選擇了忽視。這確實是種讓人抓狂的現象。

而題主作為一個團隊負責人，認真工作卻得不到領導肯定，不但自己內心鬱悶難平，長期下來團隊中其他下屬也會生出負面情緒，將會不利於你的管理。那麼職場上會被上級刻意忽視的原因有哪些呢？根據我的十幾年經驗，主要有以下四種：

我們都知道“會哭的孩子有奶吃”，職場上更是如此。要知道職場上的利益和資源終究是有限的，榮譽以及好處永遠只能分給少部分人。如果在職場上不會表達自己或團隊的訴求，就會在領導心目中形成容易擺平的弱勢標籤。一旦到了論功行賞之時，為了讓其他敢於爭取好處的團隊或下屬不生是非，就會委屈一下老黃牛們了。

很多領導會在分配利益時試探下屬們的底線，只要你表現出面對不公平時的大度和不在意時，領導就掌握了你的脈搏。以後“排排坐分果果”時就會被當成那個不會哭的孩子了。

任何領導不論對外宣稱的多麼公平公正，他對下屬一定會有親疏遠近。對於那些與領導交情深厚的，或者會表達忠心的，甚至懂得奉迎拍馬的，領導內心深處會把他們當成是“自己人”。而另外一部分雖工作認真，但與領導關係不夠親近的下屬，領導只會當成是表面一樣而內心疏遠的“圈外人士”。

到了分配利益的時候，領導自然最先考慮要保證自己人的蛋糕，至於圈外的下屬，他只能選擇忽略或者犧牲。

職場上的工作也跟物品一樣，可以根據價值高低作出分類。每個團隊承擔的工作任務同樣在領導心目中有不同的價值，如果你的團隊不幸總是被安排那些價值偏低的工作，那麼就難得到像樣的榮譽肯定了。你看一下在慶功會上，我們只能看見“戰鬥英雄”的風光，誰還給炊事員發個勳章呢。

對於那些不能出彩的日常類或低難度類任務，可以儘量避免少接手，多做些有競爭力的或者老闆重視的工作，這樣才會展露頭角，讓領導重視。

很多時候，一個團隊做出不少成績，但它的領導者卻並沒有得到上級的肯定，這是因為上級覺得團隊領導者沒有體現出應有的管理作用，團隊的成就是那些成員們的努力結果。這樣，上級就會刻意弱化這個團隊帶頭人的功勞，或者內心甚至有換掉他的想法。

這種情況其實是下屬的管理能力沒有得到上級認可的結果，他在任務達成過程中並沒有看出下屬在團隊中的核心作用，所以就用漠視成績來表達他的不滿。

遇到論功時被上級當“透明人”的情況時，可以對照上面四點分析一下自己的職場情勢。然後結合自身特點及領導風格，找出被忽視的原因，積極改變那些讓自己沒有存在感的行為習慣，逐步提高自己在職場上的影響力，讓上級不得不重視自己的利益訴求。