vivo印度國家公司CEO陳志湧，就這樣出現在中國媒體面前。這於他而言，是平時並不經常穿著的“盛裝”，緣於參加了印度板球協會的活動。已經在印度市場打拼十幾年的陳志湧，早已熟諳當地習慣風俗，學會了理解和尊重當地文化。
5年時間，他帶領團隊從5個人發展到近萬名工作人員，讓vivo在印度從零品牌知名度到近百分之百知名度；門店發展到7萬多家，市場份額（線上+線下）佔據全印度第三，在印度站穩了腳跟。
“沈總說，過去5年我們在印度度過了生存的階段，接下來5年，我們將更多思考怎麼引領，甚至突破以前在國內都還沒有做過的嘗試。”陳志湧向網易科技等媒體表示。
可是，接下來5年，對陳志湧來說挑戰只增不減，印度智慧手機市場終將如中國市場般，進入血海廝殺的競爭階段。
“vivo在中國已經有10年甚至更久的歷史，而vivo在印度是一個僅僅只有5年曆史的新品牌，所以在過去3、4年中，vivo印度更多的是關注品牌知名度的建立。”vivo印度品牌戰略總監Nipun表示。
對於印度消費者來說，vivo是一個全新品牌，對其一無所知。因此，如何讓消費者感知到vivo品牌成為當務之急。
“在印度有兩個跟消費者溝通的制高點，印度永遠離不開的兩個主題：一個是板球，一個是寶萊塢。”陳志湧提到，“所以說，如果跟消費者快速建立聯絡與溝通，肯定要佔領這兩個制高點。”
據瞭解，板球作為一項運動在印度人民心中更像是一個信仰，是在印度每個角落孩子們所玩的一種運動。每年一度的IPL賽事（印度板球超級聯賽）將邀請全球最好的球手組成各自隊伍進行為期7周的比賽，在這7周當中，每晚都會有為期2-3小時的比賽，也會有成千上萬的人觀看這個賽事。
“我們認為這是與印度消費者深度溝通和共鳴的很好機會。任何品牌上的投入，是個投資而不是成本。這次的投資回報就是vivo品牌感知的提升，同時會幫助我們的品牌價值提高。”
除了板球賽事之後，vivo還先後簽約了寶萊塢明星Ranveer Singh和印度國寶級寶萊塢明星阿米爾·汗（Aamir Khan）。
“我向阿米爾汗講述了vivo的文化，公司的願景以及線下的佈局。他認為vivo印度將會是非常偉大的品牌並且欣然與我們合作。在過去一年半的合作中，阿米爾汗在所有的公共場所都在使用vivo的手機。”Nipun表示，“因為阿米爾汗本人所具有的高知名度和高信賴度，反向讓消費者認為阿米爾汗都在相信vivo，所以消費者對vivo品牌的信任度也在逐步提升。”
據瞭解，vivo印度目前在品牌認知度方面達到了近百分之百，在年輕人的品牌和拍照領域也獲得非常高的品牌認可度。
在印度產品系列布局中，vivo會根據消費者不同的需求以及年輕人為主的市場特點，劃分了1500元價位段以下的Y系列；1500元-2000元價位段的S系列，以及2000元價位段以上的V系列。
vivo印度戰略洞察總監Danish表示，vivo印度不是落後於vivo中國去釋出一些產品。“我們在領先技術釋出這方面，並沒有去跟國內有非常大的時間差，幾乎是同時釋出的。”
不過，還是會根據印度消費者的特殊習慣制定一些定製化的功能。比如，印度消費者非常注重自拍功能，注重社交行為，會發到Facebook和Insgram社交平臺上，希望自己的照片更亮、更白。
另外，在外觀方面，印度消費者更傾向於非常多彩的產品外觀，因此vivo印度對產品外觀設計上，會在顏色和紋路方面，根據印度消費者的喜好進行調整。
“我們非常注重品牌的創新度，爭取我們每個產品的創新都能夠做到印度第一。”Nipun提到。比如vivo X21的屏下指紋是印度第一個推出屏下指紋的手機；vivo的 V15Pro的前置升降攝像頭也是印度第一款升降攝像頭；V17 Pro的前置升降雙攝像頭，也是當時非常領先的技術。
在vivo印度這5年摸索中，對本土化有了更深的理解，此次沈煒來印度參加五週年慶典提出了“More Local More Global”的概念。
“這是我們未來本土化的宗旨。我們希望在印度消費者心目中，vivo不是一家中國企業，或者說不只是一家外企。而是認為我們是一家本土企業。”陳志湧認為，“只有本土化做得越好，全球化才能做得越好。”
目前，vivo印度團隊本土化比例已經達到了95%以上，印度工廠由於是勞動密集型，本土化率就更高了。
這是vivo的印度生存之道。
手機做的確實好，確實良心
資料能說明
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兩千多的865處理器它不香嗎？
還是5G手機。
vivo印度國家公司CEO陳志湧，就這樣出現在中國媒體面前。這於他而言，是平時並不經常穿著的“盛裝”，緣於參加了印度板球協會的活動。已經在印度市場打拼十幾年的陳志湧，早已熟諳當地習慣風俗，學會了理解和尊重當地文化。
5年時間，他帶領團隊從5個人發展到近萬名工作人員，讓vivo在印度從零品牌知名度到近百分之百知名度；門店發展到7萬多家，市場份額（線上+線下）佔據全印度第三，在印度站穩了腳跟。
“沈總說，過去5年我們在印度度過了生存的階段，接下來5年，我們將更多思考怎麼引領，甚至突破以前在國內都還沒有做過的嘗試。”陳志湧向網易科技等媒體表示。
可是，接下來5年，對陳志湧來說挑戰只增不減，印度智慧手機市場終將如中國市場般，進入血海廝殺的競爭階段。
“vivo在中國已經有10年甚至更久的歷史，而vivo在印度是一個僅僅只有5年曆史的新品牌，所以在過去3、4年中，vivo印度更多的是關注品牌知名度的建立。”vivo印度品牌戰略總監Nipun表示。
對於印度消費者來說，vivo是一個全新品牌，對其一無所知。因此，如何讓消費者感知到vivo品牌成為當務之急。
“在印度有兩個跟消費者溝通的制高點，印度永遠離不開的兩個主題：一個是板球，一個是寶萊塢。”陳志湧提到，“所以說，如果跟消費者快速建立聯絡與溝通，肯定要佔領這兩個制高點。”
據瞭解，板球作為一項運動在印度人民心中更像是一個信仰，是在印度每個角落孩子們所玩的一種運動。每年一度的IPL賽事（印度板球超級聯賽）將邀請全球最好的球手組成各自隊伍進行為期7周的比賽，在這7周當中，每晚都會有為期2-3小時的比賽，也會有成千上萬的人觀看這個賽事。
“我們認為這是與印度消費者深度溝通和共鳴的很好機會。任何品牌上的投入，是個投資而不是成本。這次的投資回報就是vivo品牌感知的提升，同時會幫助我們的品牌價值提高。”
除了板球賽事之後，vivo還先後簽約了寶萊塢明星Ranveer Singh和印度國寶級寶萊塢明星阿米爾·汗（Aamir Khan）。
“我向阿米爾汗講述了vivo的文化，公司的願景以及線下的佈局。他認為vivo印度將會是非常偉大的品牌並且欣然與我們合作。在過去一年半的合作中，阿米爾汗在所有的公共場所都在使用vivo的手機。”Nipun表示，“因為阿米爾汗本人所具有的高知名度和高信賴度，反向讓消費者認為阿米爾汗都在相信vivo，所以消費者對vivo品牌的信任度也在逐步提升。”
據瞭解，vivo印度目前在品牌認知度方面達到了近百分之百，在年輕人的品牌和拍照領域也獲得非常高的品牌認可度。
在印度產品系列布局中，vivo會根據消費者不同的需求以及年輕人為主的市場特點，劃分了1500元價位段以下的Y系列；1500元-2000元價位段的S系列，以及2000元價位段以上的V系列。
vivo印度戰略洞察總監Danish表示，vivo印度不是落後於vivo中國去釋出一些產品。“我們在領先技術釋出這方面，並沒有去跟國內有非常大的時間差，幾乎是同時釋出的。”
不過，還是會根據印度消費者的特殊習慣制定一些定製化的功能。比如，印度消費者非常注重自拍功能，注重社交行為，會發到Facebook和Insgram社交平臺上，希望自己的照片更亮、更白。
另外，在外觀方面，印度消費者更傾向於非常多彩的產品外觀，因此vivo印度對產品外觀設計上，會在顏色和紋路方面，根據印度消費者的喜好進行調整。
“我們非常注重品牌的創新度，爭取我們每個產品的創新都能夠做到印度第一。”Nipun提到。比如vivo X21的屏下指紋是印度第一個推出屏下指紋的手機；vivo的 V15Pro的前置升降攝像頭也是印度第一款升降攝像頭；V17 Pro的前置升降雙攝像頭，也是當時非常領先的技術。
在vivo印度這5年摸索中，對本土化有了更深的理解，此次沈煒來印度參加五週年慶典提出了“More Local More Global”的概念。
“這是我們未來本土化的宗旨。我們希望在印度消費者心目中，vivo不是一家中國企業，或者說不只是一家外企。而是認為我們是一家本土企業。”陳志湧認為，“只有本土化做得越好，全球化才能做得越好。”
目前，vivo印度團隊本土化比例已經達到了95%以上，印度工廠由於是勞動密集型，本土化率就更高了。
這是vivo的印度生存之道。