2019年5月13日是美好喬遷鄧甲新城生活廣場後的首個工作日，在當日的美好人誓言宣誓儀式上，美好公益理事長、美好集團董事長劉道明發表講話，分享了自己關於“三五管理法”的思考：
第一個“五”是五大群體：美好人誓言中“促社會、寵使用者、助夥伴、幫同事、愛家人”的社會、使用者、夥伴、同事、家人五大群體。
第二個“五”是五項指標：多、快、美、好、省。
第三個“五”是五個步驟：比、學、趕、幫、超。
美好公益從2013年開始施行改革，2018年確立了戰略，今年是戰略執行年。在執行過程中，我們的工作方向、方式已經有很大的變化。在第一季度，品牌團隊已經走近使用者、市場做調研、訪談，傳遞來自於一線、來自於基層最真實的聲音。透過這次品牌監察，我們瞭解到，目前存在的問題是：戰略高度高、口號響，但是執行效果有偏差。
下一階段，我們要從總部做起，轉變作風，真正走到一線，充分了解五大群體的需求，用五個步驟對比、檢查自己的行為，嚴格要求自己，達成五項指標。品牌、運營、人力和財務以“幫同事”的責任感，深入一線瞭解“促社會，寵使用者，助夥伴，幫同事，愛家人”的執行情況和財務指標，從“多、快、美、好、省”5個方面，在置業5大板塊開展“比、學、趕、幫、超”活動，以此提升團隊士氣，提高我們的管理能力，培養優秀人才，創造價值服務社會，成就自己和更多人的“美好心靈、美好人生”！
五大群體：
社會：在稅收、就業、環保、節能、解決社會問題等方面做出成績，遵紀守法，遵守社會公德，遵循事物發展規律開創工作，把美好打造成受行業、受社會尊重的優秀企業。
使用者：使用者有兩個層面，一是外部使用者，外部使用者是我們的衣食父母，沒有使用者就沒有我們。不能為使用者創造價值，我們就沒有價值。二是內部使用者，實施“倒三角”管理模式，總部要服務於一線，瞭解使用者的感受，從使用者思維工作，重視使用者對我們的評價。多年來，美好管理、經營企業的出發點就是滿足使用者的需求。每一個美好人都要關心使用者，要真正從每一個環節上，深層次地滿足使用者的需求。
夥伴：夥伴是我們事業發展的重要幫手，我們一定要與先進者同行，並做到誠實守信，合作共贏。
同事：人是第一生產力，美好是一個大家庭，因愛而生，以利他為本，我們每個人都是家庭的一員。高管不僅要爭做行業領袖人物，也要培養一批行業領袖，帶出一個優秀團隊。一是要了解員工的心態、密切關注員工的成長，透過滿意度和指標達成來讓員工成長。不能用待遇、升職為誘導，更不能用承諾去對待員工，要引導員工靠自己的努力去爭取，用“關心和培養”替代“薪資和待遇”，把觀念聚焦於解決問題，實現員工成長；二是進行組織賦能，首先是在敬業度、使用者關懷、忠誠度等精神方面賦能，然後才是專業賦能。透過賦能員工，從而激發組織活力。
家人：愛護好了家人，家人才會更好地支援我們的工作。
五項指標：
多：是指服務人數、銷售額和利益。
快：是指工作速度要快、效率要高。
美：是指好看，共同打造乾淨、整齊、美觀的辦公環境和使用者居住環境，共同維護美好的語言、行為、形象，傳遞美好，創造美好。
好：是指好用，產品的品質好、價效比高；每個人的思想好、品德好。
省：是指便宜。做事要精打細算，節約每一分錢；工作要節約每一分鐘；生活中力行節儉，戒除貪慾。學習慈濟人極簡的生活方式，把更多的時間和精力投入到讓更多人生活更美好的事業中去。
五個步驟：
比：是比貢獻比成績。公司與公司之間比，板塊與板塊之間比，市場公司與非上市公司比，與國內行業比，與全球行業比。
學：是學先進。不僅向身邊本公司的人學，而且要向兄弟公司學，向其他板塊學，向國內外行業先進學。
趕：是要迅速追趕上先進。每個人都有集體榮譽感，都不願意落後，都要爭先恐後，那麼就要把事情做得更好。
幫：美好價值觀的重要組成部分就是“幫同事”。要從兩個維度做起，一是做榜樣，以身作則，正人先正己。二是客觀真實指出同事的問題。嚴是愛，松是害，發現問題要及時指出，共同進步。管理者要帶頭做到以上兩點，放下官架子，當好師傅，帶好團隊，更要幫好上下游。各板塊之間互相協作，相互關心、幫助，共同服務好五大群體。
超：是先超內部的，再超國內行業的，然後超世界最好的，讓我們變得更優秀！
今後在工作中，我們都要遵照“三五管理法”，提升企業競爭力，培養人才。企業只有具備培養人才的能力，才能留得住人才，吸引到人才，真正做到選人正，用人公，育人勤，管理嚴，從根本上解決企業人才需求的問題。
2019年5月13日是美好喬遷鄧甲新城生活廣場後的首個工作日，在當日的美好人誓言宣誓儀式上，美好公益理事長、美好集團董事長劉道明發表講話，分享了自己關於“三五管理法”的思考：
第一個“五”是五大群體：美好人誓言中“促社會、寵使用者、助夥伴、幫同事、愛家人”的社會、使用者、夥伴、同事、家人五大群體。
第二個“五”是五項指標：多、快、美、好、省。
第三個“五”是五個步驟：比、學、趕、幫、超。
美好公益從2013年開始施行改革，2018年確立了戰略，今年是戰略執行年。在執行過程中，我們的工作方向、方式已經有很大的變化。在第一季度，品牌團隊已經走近使用者、市場做調研、訪談，傳遞來自於一線、來自於基層最真實的聲音。透過這次品牌監察，我們瞭解到，目前存在的問題是：戰略高度高、口號響，但是執行效果有偏差。
下一階段，我們要從總部做起，轉變作風，真正走到一線，充分了解五大群體的需求，用五個步驟對比、檢查自己的行為，嚴格要求自己，達成五項指標。品牌、運營、人力和財務以“幫同事”的責任感，深入一線瞭解“促社會，寵使用者，助夥伴，幫同事，愛家人”的執行情況和財務指標，從“多、快、美、好、省”5個方面，在置業5大板塊開展“比、學、趕、幫、超”活動，以此提升團隊士氣，提高我們的管理能力，培養優秀人才，創造價值服務社會，成就自己和更多人的“美好心靈、美好人生”！
五大群體：
社會：在稅收、就業、環保、節能、解決社會問題等方面做出成績，遵紀守法，遵守社會公德，遵循事物發展規律開創工作，把美好打造成受行業、受社會尊重的優秀企業。
使用者：使用者有兩個層面，一是外部使用者，外部使用者是我們的衣食父母，沒有使用者就沒有我們。不能為使用者創造價值，我們就沒有價值。二是內部使用者，實施“倒三角”管理模式，總部要服務於一線，瞭解使用者的感受，從使用者思維工作，重視使用者對我們的評價。多年來，美好管理、經營企業的出發點就是滿足使用者的需求。每一個美好人都要關心使用者，要真正從每一個環節上，深層次地滿足使用者的需求。
夥伴：夥伴是我們事業發展的重要幫手，我們一定要與先進者同行，並做到誠實守信，合作共贏。
同事：人是第一生產力，美好是一個大家庭，因愛而生，以利他為本，我們每個人都是家庭的一員。高管不僅要爭做行業領袖人物，也要培養一批行業領袖，帶出一個優秀團隊。一是要了解員工的心態、密切關注員工的成長，透過滿意度和指標達成來讓員工成長。不能用待遇、升職為誘導，更不能用承諾去對待員工，要引導員工靠自己的努力去爭取，用“關心和培養”替代“薪資和待遇”，把觀念聚焦於解決問題，實現員工成長；二是進行組織賦能，首先是在敬業度、使用者關懷、忠誠度等精神方面賦能，然後才是專業賦能。透過賦能員工，從而激發組織活力。
家人：愛護好了家人，家人才會更好地支援我們的工作。
五項指標：
多：是指服務人數、銷售額和利益。
快：是指工作速度要快、效率要高。
美：是指好看，共同打造乾淨、整齊、美觀的辦公環境和使用者居住環境，共同維護美好的語言、行為、形象，傳遞美好，創造美好。
好：是指好用，產品的品質好、價效比高；每個人的思想好、品德好。
省：是指便宜。做事要精打細算，節約每一分錢；工作要節約每一分鐘；生活中力行節儉，戒除貪慾。學習慈濟人極簡的生活方式，把更多的時間和精力投入到讓更多人生活更美好的事業中去。
五個步驟：
比：是比貢獻比成績。公司與公司之間比，板塊與板塊之間比，市場公司與非上市公司比，與國內行業比，與全球行業比。
學：是學先進。不僅向身邊本公司的人學，而且要向兄弟公司學，向其他板塊學，向國內外行業先進學。
趕：是要迅速追趕上先進。每個人都有集體榮譽感，都不願意落後，都要爭先恐後，那麼就要把事情做得更好。
幫：美好價值觀的重要組成部分就是“幫同事”。要從兩個維度做起，一是做榜樣，以身作則，正人先正己。二是客觀真實指出同事的問題。嚴是愛，松是害，發現問題要及時指出，共同進步。管理者要帶頭做到以上兩點，放下官架子，當好師傅，帶好團隊，更要幫好上下游。各板塊之間互相協作，相互關心、幫助，共同服務好五大群體。
超：是先超內部的，再超國內行業的，然後超世界最好的，讓我們變得更優秀！
今後在工作中，我們都要遵照“三五管理法”，提升企業競爭力，培養人才。企業只有具備培養人才的能力，才能留得住人才，吸引到人才，真正做到選人正，用人公，育人勤，管理嚴，從根本上解決企業人才需求的問題。