德國手機產業已經做沒了。之所以沒了，內因是德華人的性格以穩和精著稱。外因是手機產業鏈基本上都集中在東亞地區，德國做手機很難有成本優勢。當然，內因是起決定性作用的主因。

德國電子技術非常先進，包括光學電子裝置、醫療電子裝置、數控機床所用電子裝置等所需的電子技術，德國均在世界上佔有重要一席之地。可是，手機進入新世紀之後，就完全不適應德華人的性格了。

自從諾基亞開始成為手機產業的絕對王者之時，手機功能的快速疊加與更新、款式的花樣翻新就越來越快速。我們現在有感覺的應該是最近幾年的手機進步，恨不得半年就要一個跨越。

德華人的性格明顯不屬於“快”的那一類。德華人自己說自己的性格很傳統、穩定可靠、精益求精。傳統更多體現在生活方式上，比如至今德國很多商店週末都是休息的，甚至有些小城市的商店是週六週日兩天休息。

而穩定可靠，體現德華人研發和應用一項新技術，要反覆測試和確認，才能投入應用。精益求精體現在德華人無論是產品設計、製造工藝、質量控制、乃至售後服務，都十分的細緻。這在手機產業裡，就有大問題。新技術要反覆測試，就拉長了新產品投入市場的週期。而精益求精確實有助於提高產品品質，卻也變相導致了企業決策、管理、產品開發等週期加長。

因此，德國今天有優勢的，都是大型工業產品或者大型消費品，比如汽車。這些產品的開發週期相對較長、而且對技術要求高。德國一方面源於技術積累的底蘊，另一方面更重要的是這種“穩”和“精”的辦事性格，使得德國在高檔工業產品方面的競爭優勢極其巨大。比如真正的高階機床，部件之間的介面是肉眼看不見縫隙的，這種加工精度居然超越了機器的能力，只能靠人工打磨。其實道理很簡單，機床就是加工機器的終極機器，做機床的目的就是加工其他機器裝置和構件。如果要做更高精度的機床，那麼說明現有機床的精度都達不到更新的要求，必然最終只能依靠人的手藝去提升了。

這種精神拿來做手機就完蛋了。西門子是德國手機的絕對代表。2005年飽受虧損困擾，就賣給明基了，當時是1歐元的價格賣的，前提是明基承接西門子手機部門的員工和債務。結果，明基最後也做不下去了。德國手機產業可以說徹底歇了。

對於外因，其實像諾基亞、三星等傳統手機大廠，都很早就在中國建立生產基地。慢慢的，我們這裡的手機零部件和上下游產業鏈就全部被帶動起來了。到現在，從晶片、螢幕、攝像頭、電池等所有的研發和生產廠家都集中在東亞地區。而東亞地區手機廠商的設計能力與產品迭代速度都已經達到世界頂級水平，連蘋果都越來越被消費者認為新機型和上一代機型看不出區別了。那麼，適合慢工出細活兒的德國企業就更加沒有機會了。

德國其實也是有自己的手機品牌的，如西門子和博世等。只是不太出名，我們不知道。

說到國家上精密儀器製造行家不得不提的兩個國家就是日本和德國。這個兩個國家都是以製造業出名的，幾乎涉獵製造業的所有類別。它們製造出來的東西好用又耐久，如日系、德系車，在國際上享有很高的聲望。但是，這兩個國家就像是說好的似的在手機行業集體失聲了。

以德國為例，個人認為有以下幾點原因：

德國都有一種工匠精神。他們恨不得製造出來的東西能用數十年或是上百年。而目前的4G智慧手機被認為是“快消品”，每個季度都有新的機型出來，每半年就能更新換代。這對於德國的製造者來說，這樣的手機不符合他們的風格。舉個例子，德國不遠的芬蘭的手機品牌諾基亞。就是在十年前因為堅持的質量第一的原則，而忽視了手機多功能的轉型，最後慘遭手機行業淘汰。

德國製造業喜歡專注做一件事。比如，國際相機行業領頭羊萊卡公司，這個公司創建於1913年，目前仍然只專注於光學有關的相機鏡頭方面的生產和研發，再不涉獵其他行業。手機行業興起於上世紀90年代，3、4G手機也是十年前開始發展的，可以說是新興行業。德國很多公司不會放棄自己的傳統制造業，來中途插一腳新興行業的。

由於部分製造業的極度領先，德國在如今的手機行業還是有部分參與的。還是以萊卡公司為例，前面提到了它是一個以生產相機為主的百年公司，而手機行業就離不開好的攝像頭。目前，我們的華為公司就在自己的手機上大量採用了徠卡的攝像頭，華為最近最新推出的手機也是使用的萊卡四攝攝像頭，就是因為萊卡公司在相機領域確實處於世界領先地位。

德國發展手機這樣的低附加值產品，得不償失。德國作為一個發達國家，其人工費、地價是非常貴。而手機價格並不高，且還需要組裝各類從世界各地進口的元件，這樣一來德國如果自己發展手機，那將得不償失。參考美國手機品牌蘋果，其大部分產業都不在美國本土，而在成本相對便宜的東安呀地區，再如南韓的三星手機，其主要生產基地都再東南亞的越南等地。