專案描述？

1 這個燈泡的作用

2 沒有這個燈泡的影響

3 誰在什麼時候怎麼發現的

4 評估換燈泡成本

5 怎麼換，換燈泡的流程

7 換好後帶來的收益

燈泡是在什麼背景下誕生的

燈泡的優點和缺點

燈泡的適應場景

舊燈泡和新燈泡對當前場景的影響

更換新燈泡的成本和收益

更換燈泡的切換流程和回滾預案

新燈泡更換後的監控方案

更換新燈泡後的運維方案

燈泡的技術原理

可替代方案123 影響

涉及到的部門及相關技術科室

涉及到的法律法規

先提交流程，寫明需求、原因、成本、必要性。

經過部門領導稽核，到財務會籤批准。然後進行招標，三家比價，最後確認那家換。

最後由管理部帶著廠家的人來現場檢視，制定計劃與方案，評估風險。

在最後快下班了，方案確定了。卡，一分鐘燈泡換好。總耗時一個月。

在最最後，寫工作總結。

燈泡為什麼會壞？

採購的是庫裡的品牌？

燈泡的技術協議怎麼籤的？

技術條款有偏離沒？

是否要提高技術引數？

對燈泡供應商的原材檢測要不要複核？

有沒進口元器件？

進口元器件有沒中國產替代品牌？

換燈泡我不反對呀，但是你要給我一個計劃，還有一個保證呀，換了這個燈泡，你能給公司賺多少錢

方案可定，馬上就換

作為一名包裝裝置製造的廠家人員，突然車間燈泡不亮了。首先想到的是：1.燈泡使用壽命到了？ 2.電路電線有問題？3.控制電路開關有問題？4．停電了？一通檢查發現燈泡壞了，立即檢視燈泡結構、型號、電壓，一路小跑進倉庫，取上燈泡，順帶帶梯子帶上。關閉電源，爬上梯子，擰下燈泡，換上燈泡，開電。燈泡亮了，搬回梯子。一氣呵成，全程2分鐘。不抓緊時間，這個月又白忙的，壞個燈泡去了半臺機器的利潤。

1.原燈泡不良影響，列出資料支撐

2.市場上新燈泡詳細品牌現狀調研報告

3.安裝新燈泡對後期公司發展的意義

4.新採購方案需公司股東會決議透過

5.制定新燈泡招標方案，委託行業知名招標公司運作

6.考察國內外知名燈泡品牌廠家，確定入圍企業名單

7.定標安裝施工完成後剪綵活動預案

8.後期維護成本預算

有沒有關於換燈泡的標準工作流程？沒有得首先由各層級崗位撰寫“工作流程”，召開多次會議對流程就行分析、稽核、歸納、總結，最後提報標準委員會審批。

流程審批完再由各主管部門下發，並組織認真學習。

流程建立完畢，根據標準化要求，一發現問題，其中存在風險點是是否能夠及時發現，所以風險控制措施是建立燈泡巡查方案，。並對燈泡故障率納入管理。

二提報問題

三後勤部門、行政部門、財政部門逐層稽核，稽核為關鍵控制點，需要建立……

麼得，越想越氣，不寫了

奇怪，所有現有回答沒一個是切題的。注意題目說的是在簡歷上寫這個事情，重要的是“簡歷”！是如何將一個“換燈泡”這樣簡單的工作體現出閃光點！

首先要將任務變得具有想象力，換燈泡真是弱爆了！要套用概念，越複雜高深越好。燈泡是什麼，可以說是照明系統的組成部分。慢著！照明系統也太明顯了，還得模糊化，就叫現代家庭系統中的能量轉化模組（電能轉化成光能）。那麼燈泡就是這個模組裡的前端裝置，或者叫業務承載單元。與之對應的開關是模組的管理操作裝置，電線是模組的連線裝置或者傳輸管道。好了換燈泡就可以在簡歷裡寫成更換現代家庭系統中能量轉化模組的前端裝置或業務承載單元。

但是，更換這個詞還是有點low，再想想怎麼改進。網際網路工作裡我們叫做運維。燈泡要更換，說明前面的燈泡不亮了，照明業務出現了中斷，更換燈泡的意義在於業務的恢復與延續。所以更換這個詞可以換成“運維工作，具體包括排除裝置故障以保障相關模組的業務延續性”。

再高階點，一個地方一般有多個燈泡，多個開關，可以照亮多個地方。所以這裡又出現了併發、切換及覆蓋率的概念。

總結一下，“我換了一個燈泡”可以重新表述為“我負責現代家庭系統中併發式能量轉化模組的前端裝置業務單元的運維工作，及時排除裝置故障以保障單模組的業務延續性，以確保全域性業務的隨時切換及整體覆蓋率”。怎麼樣，是不是很高階了？

1、燈泡壞掉的具體原因（要清楚到時間點和過程）

2、壞掉之後會導致什麼問題、出現哪些影響、預估造成的損失有多少

3、涉及的責任人有哪些、具體的處罰結果、是否已經提交處罰

4、後續問題的改善措施、目標值以及具體的預算

5、解決方案如何執行、需要哪些部門執行、執行的計劃過程和完成時間節點

6、後續的改善進度、目標值、介面人、回顧時間、交付物

7、專案完成後，進行全公司內部郵件通報，要求各下屬部門嚴格落實燈泡維護工作及6S保持，並設立專人進行監控和資料通報