在職場中，遇到忠心的下屬不容易。必須要珍惜、愛護這樣的下屬，與他真心相處。因為他（她）的忠心與你，會讓你在職場中減少很多不必要的麻煩，甚至是減少許多危機的產生。但面對他（她）的懶惰，也不能坐視不理，要採取有效措施，充分調動他的積極性，具體方法有：

一、交流談心，調動其工作積極性。在工作當中要多教他（她）工作方法，多傳授他（她）工作經驗，多給他（她）處理複雜問題的建議，逐步樹立其工作信心和完成任務的決心；在工作之餘，要與他（她）交流思想，多聽他（她）對今後發展的想法，為他（她）規劃今後的努力方向，並在其發展方面多做一些向上級推薦的功課，讓他（她）覺得不努力就不可能實現心中所想，不努力就不可能達到規劃的目標。

二、細化任務，明確完成時限。為了治療忠心下屬的懶病，作為上級管理者，要多辛苦一點兒，把需要他（她）完成的工作任務，儘量細化，能量化的最好量化，讓他（她）在接受工作任務的時候一目瞭然，開展工作心中有數、條理清晰，這樣就能有效解決其畏難情緒，增強工作信心，並逐項明確完成時限，以時間約束提高其工作效率。

三、催問督促，推動交辦工作的落實。督促檢查、經常催問，是推動工作落實的有效手段。為了治療忠心下屬的懶病，要經常運用催問督促的手段，或見面時有意無意的問問，或打電話提醒一下，要時不時的給他（她）上一下緊箍咒，既要讓他（她）感覺到你的關心、關愛，又要讓他（她）進一步增強工作的主動性，加快工作進度，確保按時完成任務。

總結一下：治療忠心下屬的懶病，一定要把真誠相待、關心愛護和督促落實統籌起來，綜合運用，三者缺一不可。

首先，你得搞清楚她是為了什麼在工作，一般情況都是為了生活吧！ 如果她想好好的發展就不應該是這樣的狀態，本職之外還可以去學點其他的。 希望你能讓她看到未來的前景 I"d wait for the right partne!

忠臣總比奸臣強吧！雖然懶，但是她心眼兒不壞，她不會在背後算計你，不會給你使絆子，服從你的管理，能發在內心把你當個領導看，我覺得這樣已經很難能可貴了，人無完人嘛！工作不積極，可以慢慢去引導她，去培養她，作為職場領導你身邊沒有幾個左膀右臂，沒有幾個心腹，工作起來會很難、很累的！！

有沒有想過，她所謂的“忠心”，可能只是因為覺得你好對付，這是為了她自己日子好混吧？而且你說通不過試用期，她直接來威脅的。這種員工絕對不能留。你留了，她會認為你是軟柿子，懼怕她的威脅，以後會變本加厲的。在我看來，你這個助理不僅“懶”而且“奸”。

重新招個助理，把好人品關。要知道現在聰明的員工不難找，踏實的才難找。我以前教學生也好，招聘員工也好，不怕腦子慢的，就怕不肯學、聽不進話的。

人事方面我並不專業，一點經驗之談，供你參考。

我覺得多鼓勵，多督促，幫助制定行動計劃！忠心最難得，千金難買。偷懶只是壞習慣，可以改掉的。忠心的人一定不能放棄！

我建議還是在試用期就辭退吧，明顯的是態度出現問題了。至於說的忠心，相信我，你隨便招一個人都不會比她差。職場別談忠誠，只看利益。

年輕人一般都懶，但他們的優點很多，腦子聰明，學知識學得快，幹工作幹得快。

你教她其它工作內容，她說她在睡覺，是什麼時間。如果是晚上睡覺的時間，沒有急事，最好不讓員工加班。

你教她其它工作內容，她說累明天再教。是不是剛乾完手裡一大堆工作，快到下班時間，想踹口氣。她為什麼累，是工作量大，太辛苦還是別的原因，你分析清楚，是不是讓她乾的工作太多了。

你的直屬領導也說，讓她走人。你領導不瞭解她，是你經常這樣說她懶，領導才知道她懶。

她說公司不讓她通過試用期，她要去告公司。這種達不到自己目的，就告狀的人，對誰都不會忠心。這樣的人人品不好，最好不要留在你身邊。

如何理解下屬的忠心？忠心，簡單說就是想你之所想，急你之所急。你的這個同事連基本的工作都不想做，也不聽你招呼，沒看出她對你的忠心。這種懶人在職場不會有任何位置，也得不到大家的認可。你對她要有思想準備，不一定什麼時候會給你添麻煩。建議你對她提出工作上的明確要求，並限期改掉懶散的毛病，否則只有請她走人。要知道，獎勤罰懶是職場的基本規則，如果你對她網開一面，會起到不好的導向作用，不僅難以服人，也會影響你的威信。

答：恭喜你走上新的領導崗位。員工懶惰是的人性的通病，不僅是你的單位，別的地方同樣如此。但是，不論是老員工還是新員工，都有遵守公司管理制度的義務，這是毋庸置疑的，是不用商量的。

以制度管理公司與依法治國是同樣的道理，要以制度來約束每個員工，一個員工一個崗位，那麼這個崗位的崗位責任制是什麼，正好利用新員工入職的契機，重溫學習崗位責任制，也就是明確各個崗位的職責範圍之內的工作任務，每個月的月底每個人給予考核評審，哪些人任務完成了哪些人的任務沒有完成，為什麼？這樣就有了每個人的考評依據，對老員工、新員工均實行獎懲制度，做的不好的給予處罰，做的好的給予獎勵。那位新員工在試用期間，經考核評審沒有完成崗位責任規定的任務，自然就解除勞動合同。

供你參考，還要看具體情況作具體處理。

其實這個問題你問的時候自己已經有答案了，並且已經在按照自己的想法在相處這種職場關係了，只是想達到一種平衡，那麼其實職場管理就是一種平衡，我們不僅僅要平衡自己，更要平衡下屬和上級的關係處理和職能範圍處理，平衡好了你也輕鬆，他也輕鬆。