對於越來越多C端產品而言，CAC(使用者獲取成本)正變得越來越高，ARPU值(使用者貢獻值)卻大多並不盡如人意，便只能抱著資本的大腿，艱難前行！2018年部分創業企業名單
上面是2018年部分死亡的創業的企業名錄，既有2018年的區塊鏈之風口，也有近幾年風口上跳動的企業，包括新零售、共享經濟、長租公寓、P2P等，真可謂“來時一陣風，去時影無蹤”！
其實現階段對於直接服務於C端使用者的新產品而言，是件很昂貴的事情！
當下對於評價一家網際網路公司，通常會選擇以下指標：使用者，使用者數、使用者活躍度、使用者時長、使用者生命週期、使用者轉化率、使用者ARPU值（每使用者平均收入）值等。越來越多的網際網路公司在公佈資料時，App使用者時長越來越具參考價值，這點在網際網路女皇的歷史報告中也有所提及。此外，當下對於新產品而言，如何獲取足夠數量的使用者，決定了產品能夠走多遠、能否獲取資本青睞、能否實現盈利的一大要素，而獲取新使用者並不易：越來越昂貴的流量成本！
當下網際網路創業的流量紅利正在消失，網際網路流量的轉化率已經不知不覺間降至早期1/3（千分之一），使用者獲取成本成倍攀升，哪怕是資金雄厚家大業大的網際網路巨頭的獲客成本都接近100元，至於小平臺新產品自然會更高了。
網際網路早期的流量紅利，正在逐漸離我們遠去！
關於企業服務，這裡結合視界雲自身的經歷和體驗做個簡單的分享：做不難，做好則不易！
在2016年的創業大潮中，幾個ICT行業老兵不甘寂寞，離開了平穩舒服的打拼多年的老東家，迎上轟轟烈烈的雲計算發展大勢，開始創業，視界雲由此而生。
創立伊始，視界雲創始團隊就致力於在雲計算垂直領域中依靠自身的技術突破和經驗積累，走出一條具有自身獨特風格的、深度專業化的B2B企業服務之路。帶著“視界所及、雲攜天下”的夢想，視界雲團隊一邊研發能夠立刻產生現金流的產品，一邊面向未來技術發展方向進行預研，在與所有創業公司一樣，不停的磕磕絆絆的努力下，走到了2018。
但是2018年並沒有給我們創始團隊帶來雨過天晴的喜悅，反而帶來了不盡的苦澀、深思和變革，讓我們更充分的理解到什麼叫“苦難是成長最好的導師”。
2018年，國內雲計算領域的幾大巨頭為了搶佔市場份額進行了慘烈的價格戰，在收入成倍增長的同時，虧損額也大幅增加，甚至將所屬上市公司往年的淨利潤直接由正變負；與此同時，由於國內外經濟環境發生變化，人民幣投資基金開始不斷縮小規模，大量調研專案暫停，甚至是簽署了TS的專案也無力兌付，尤其在“雲計算”這樣一個被一些投資人認為熱點過氣、寡頭林立、很難看懂的行業，融資變得更加困難。
此時，擺在視界雲創始團隊面前的，已經不是當初創業時那個憑藉極致的服務和高品質的產品技術就能夠打動客戶的市場和資本環境了，不根據市場環境變化去改變我們資源投入方向和產品研發方向，一定會被市場無情的淘汰掉。
因此，經過多次合夥人會議上充分的研討和深刻的思考，以CEO為核心的公司團隊達成了思想上的高度統一：改革視界雲企業發展戰略，“以創新求發展，以精細化運營求生存”，不再追求假大空的理想和不切實際的試錯，不再為了融資去迎合投資人的品味。
從改革的第一天起，視界雲團隊就迎來了翻天覆地的變化，技術研發團隊成功推出了基於SDN技術的雲團架構，將私有云網路資源與公有云打通，提升了平臺穩定性的同時降低了成本；產品運營團隊深挖每個客戶、每個供應商的收益模型和成本模型，不放過每一分擴大收益、降低成本的機會；市場營銷團隊更加努力的幫助客戶的同時讓客戶感受並認同我們的服務價值。可以說，視界雲雖然還沒有實現將雲計算產品技術做到極致的目標，但是已經實現了雲計算行業中精細化運營的極致！
在視界雲團隊按照改革後的企業戰略堅定執行到2018年底之際，視界雲的成績單也讓我們對未來充滿了希望：2018年視界雲收入同比增長超過200%並實現收支平衡，同時獲得了優質的資本與金融資金支援。
不久前，小布什在父親老布什的國葬上致辭“他娶了他的初戀，崇拜她，陪她大笑，陪她痛哭，對她始終忠誠如一”。企業服務又何嘗不是如此？視界雲團隊已經擁有了技術創業和精細化運營的核心能力，未來將繼續追求產品、技術、服務做到極致的目標，在企業服務中待客戶如初戀、彼此產生信賴、陪伴客戶的每一步成長，這樣的“企服戀人”誰又會不喜歡呢。
其實無論是選擇C端創業還是B端服務，視界雲始終堅信“正如金庸先生小說中的張無忌一樣，只要企業自身練就一身九陽神功，便能抵禦寒毒入侵”，夾縫中漏出來的那道金黃，就是最美的光。至暗時刻中的那份堅持，便是希望！
對於越來越多C端產品而言，CAC(使用者獲取成本)正變得越來越高，ARPU值(使用者貢獻值)卻大多並不盡如人意，便只能抱著資本的大腿，艱難前行！2018年部分創業企業名單
上面是2018年部分死亡的創業的企業名錄，既有2018年的區塊鏈之風口，也有近幾年風口上跳動的企業，包括新零售、共享經濟、長租公寓、P2P等，真可謂“來時一陣風，去時影無蹤”！
其實現階段對於直接服務於C端使用者的新產品而言，是件很昂貴的事情！
當下對於評價一家網際網路公司，通常會選擇以下指標：使用者，使用者數、使用者活躍度、使用者時長、使用者生命週期、使用者轉化率、使用者ARPU值（每使用者平均收入）值等。越來越多的網際網路公司在公佈資料時，App使用者時長越來越具參考價值，這點在網際網路女皇的歷史報告中也有所提及。此外，當下對於新產品而言，如何獲取足夠數量的使用者，決定了產品能夠走多遠、能否獲取資本青睞、能否實現盈利的一大要素，而獲取新使用者並不易：越來越昂貴的流量成本！
當下網際網路創業的流量紅利正在消失，網際網路流量的轉化率已經不知不覺間降至早期1/3（千分之一），使用者獲取成本成倍攀升，哪怕是資金雄厚家大業大的網際網路巨頭的獲客成本都接近100元，至於小平臺新產品自然會更高了。
網際網路早期的流量紅利，正在逐漸離我們遠去！
2018年越來越多企業由C端轉向了B端，“企業服務”成為了下半年的一個熱詞，而其中作為驅動未來的三駕馬車：ABC戰略，尤其耀眼。以騰訊為代表的巨頭們業務調整，新銳企業的不斷湧入，企業服務市場越來越熱鬧了！AI人工智慧 BIG DATA大資料 CLOUD雲計算關於企業服務，這裡結合視界雲自身的經歷和體驗做個簡單的分享：做不難，做好則不易！
在2016年的創業大潮中，幾個ICT行業老兵不甘寂寞，離開了平穩舒服的打拼多年的老東家，迎上轟轟烈烈的雲計算發展大勢，開始創業，視界雲由此而生。
創立伊始，視界雲創始團隊就致力於在雲計算垂直領域中依靠自身的技術突破和經驗積累，走出一條具有自身獨特風格的、深度專業化的B2B企業服務之路。帶著“視界所及、雲攜天下”的夢想，視界雲團隊一邊研發能夠立刻產生現金流的產品，一邊面向未來技術發展方向進行預研，在與所有創業公司一樣，不停的磕磕絆絆的努力下，走到了2018。
但是2018年並沒有給我們創始團隊帶來雨過天晴的喜悅，反而帶來了不盡的苦澀、深思和變革，讓我們更充分的理解到什麼叫“苦難是成長最好的導師”。
2018年，國內雲計算領域的幾大巨頭為了搶佔市場份額進行了慘烈的價格戰，在收入成倍增長的同時，虧損額也大幅增加，甚至將所屬上市公司往年的淨利潤直接由正變負；與此同時，由於國內外經濟環境發生變化，人民幣投資基金開始不斷縮小規模，大量調研專案暫停，甚至是簽署了TS的專案也無力兌付，尤其在“雲計算”這樣一個被一些投資人認為熱點過氣、寡頭林立、很難看懂的行業，融資變得更加困難。
此時，擺在視界雲創始團隊面前的，已經不是當初創業時那個憑藉極致的服務和高品質的產品技術就能夠打動客戶的市場和資本環境了，不根據市場環境變化去改變我們資源投入方向和產品研發方向，一定會被市場無情的淘汰掉。
因此，經過多次合夥人會議上充分的研討和深刻的思考，以CEO為核心的公司團隊達成了思想上的高度統一：改革視界雲企業發展戰略，“以創新求發展，以精細化運營求生存”，不再追求假大空的理想和不切實際的試錯，不再為了融資去迎合投資人的品味。
從改革的第一天起，視界雲團隊就迎來了翻天覆地的變化，技術研發團隊成功推出了基於SDN技術的雲團架構，將私有云網路資源與公有云打通，提升了平臺穩定性的同時降低了成本；產品運營團隊深挖每個客戶、每個供應商的收益模型和成本模型，不放過每一分擴大收益、降低成本的機會；市場營銷團隊更加努力的幫助客戶的同時讓客戶感受並認同我們的服務價值。可以說，視界雲雖然還沒有實現將雲計算產品技術做到極致的目標，但是已經實現了雲計算行業中精細化運營的極致！
在視界雲團隊按照改革後的企業戰略堅定執行到2018年底之際，視界雲的成績單也讓我們對未來充滿了希望：2018年視界雲收入同比增長超過200%並實現收支平衡，同時獲得了優質的資本與金融資金支援。
不久前，小布什在父親老布什的國葬上致辭“他娶了他的初戀，崇拜她，陪她大笑，陪她痛哭，對她始終忠誠如一”。企業服務又何嘗不是如此？視界雲團隊已經擁有了技術創業和精細化運營的核心能力，未來將繼續追求產品、技術、服務做到極致的目標，在企業服務中待客戶如初戀、彼此產生信賴、陪伴客戶的每一步成長，這樣的“企服戀人”誰又會不喜歡呢。
其實無論是選擇C端創業還是B端服務，視界雲始終堅信“正如金庸先生小說中的張無忌一樣，只要企業自身練就一身九陽神功，便能抵禦寒毒入侵”，夾縫中漏出來的那道金黃，就是最美的光。至暗時刻中的那份堅持，便是希望！