你說的如果五萬或者八萬可以開一家母嬰店，那我肯定選擇開啊，你知道現在房租多貴嗎？

且不說房租了，貨源也不止這些錢啊，還有裝修其它費用的沒二十萬開不來的，但是沒有如果的，這個時代創業真是不易，創業需要很多因素的，天時地利人和這些都缺一不可，就算五萬八萬可以開的起來，店址都不會很好，母嬰店最少要開在小區或者人流量多的地方，人少的地方很難實行盈利的。

我肯定是不會去開母嬰店的，雖然那個利潤率挺高的。鄙人認為創業，首先要找自己合適的行業，不能人云亦云，跟風走，風口上的豬飛多大也會摔多重。

單從你創業專案來說，母嬰店是個不錯的選擇，隨著消費升級，華人本來就是重注孩子成長跟教育。尤其是嬰幼兒期更是呵護有加，市場環境，成熟度來說都是不錯的創業專案。剩下的就是你能做到什麼程度。這個專案選址很重要，你的資金投入不高，不要做大而全的營銷，在某一點上做到與眾不同，口碑做到極致。比如每一個客戶的建檔，一個嬰兒每天使用尿不溼的量，基本差距不大，你可以做個具體估算。提前一天，兩天的聯絡，或者送貨上門等等等。

創業的人都是心存夢想的人，不甘於人後的人，但是成功與否不取決於你的夢想，而是耐心，專注度，三分鐘熱度肯定做不好專案，僅僅靠一腔熱血是得不到穩定的收益的。小專案也要有合理的規劃，所有的成功都是從一點一滴開始的。

如果選擇實體創業要綜合考慮問題，選址，人流，產品的需求，是否有過經營經驗，如果對這些都不瞭解，不建議盲目開店創業，這樣會讓你的資金隨水打水漂，並不是打擊你，當然你有創業的心，證明你有想改變的心，不安現狀，這個值得鼓勵，要繼續保持。給你個建議，現在網際網路時代，其實可以選擇網際網路創業，不需要太大的成本就可以創業，而且現在網上的流量非常的大，你的產品可以面向幾個億的使用者，受重面非常廣。所以建議最好找一個好的網際網路導師學習，會讓你少走彎路。希望可以幫到你！

肯定不會，首先做生意往往大店面更顯眼更招人。 其次看著更專業。更可以信賴。你小店規模小 會給人一種賣假貨 次貨 貨物擠壓的感覺。

選擇創業我可能會，但要是你說的開一個20平米的母嬰店，我覺得我不會去做。

首先拋開這個店面的地理位置好不好不說，單就這個門面房面積就太小了點，這麼個地方能鋪多少貨，能吸引多少人眼球？你覺得人們會選擇去路邊攤買還是去規模化超市或者大型母嬰店買這類產品？相比於這兩者你那20平米小店就是路邊攤。

20平米的門面適合夫妻小店，比如小美食店，對外營業加外賣；小兩元店，小乾果店等等，結合自己的興趣愛好和店面位置、人流量、附近人口結構來選擇行業，這樣可能更靠譜些。

這就要看母嬰店位置和周圍母嬰店分佈情況了，如果是在小區旁邊或者一些好的位置，我會選擇開母嬰店創業。這裡要說的是開母嬰店選址非常重要，接下來就是邊摸索邊創業了。

五萬到八萬開一個實體店，含租金含裝修含貨款？產品也都是自己去市場進貨嗎？如果這種的情況，感覺你的產品定位鎖定在低端消費群，可能前期靠量，但弊端就是不容易吸引回頭客，拼價格肯定拼不過淘寶拼多多，會越做越累，感覺不會特別樂觀。我目前在做著一個母嬰品牌，也摸索掌握了很多消費客戶的心理，現在一家只有一個或兩個孩子，都願意給孩子用好的安全的，總體來說，就是追求價效比，個人感覺你可以嫁接一個好的平臺好的產品，重新規劃你的下一步思路，歡迎關注我@nm983493，我們一起交流學習！

創業之路，精彩非常，且行且珍惜。

母嬰童產業貫穿整個孕產週期及嬰幼童成長週期，圍繞準媽媽（備孕）、孕婦、產後新媽媽、嬰幼童等衣食住行樂等相關的產品或服務，按照消費群體可以進一步分為孕產用品、孕產服務、嬰童用品、嬰童服務等。其中產品佔據主導地位，嬰童消費品發展起步早於孕產消費品，因而後者規模較小、增速較高。

母嬰市場是指面向孕產婦及嬰童群體，滿足其衣食住行用玩教等全方位需求，涉及商品製造、零售、生活服務、教育、娛樂、醫療衛生等多個行業的綜合性消費產業體系。據兒童產業研究中心估計，2018年中國母嬰行業市場規模將達到3萬億元，未來十年將保持20-30%的高增長率。

自我創業，商業模式一定要研究透徹，因為資金有限，成本控制也需要重點考慮。母嬰專賣店的單店運營成本主要是產品成本以及運營成本，持續最佳化的措施主要體現如下：1）產品成本方面：一方面可透過自主品牌建設，提高高毛利產品的佔比；另一方面可透過規模化採購降低採購成本。2）運營成本方面：折舊耗損、物流配送等均可透過規模經營降低邊際成本。此外運營成本最大的人員薪資以及房租水電兩塊，則需要持續尋找最優坪效及人效的動態平衡點，以降低/穩定單位成本。因此，母嬰專賣店單店運營成本降低的重點在於透過自主品牌建設以及規模化採購提高毛利率，並透過持續監測最佳化坪效、人效，規模化經營等措施降低或穩定單位成本與邊際成本。