大致創業者要分幾個方面的來考慮：

本身眾創空間就是一個針對地產以及創業領域的孵化產品，尤其在北京、上海等地更是聯合辦公孵化器的聚集地，但是並不是所有的創業者都需要空間來入駐辦公，因為你沒有這個需求，切莫跟隊形覺得這是一個流行的事情，入駐聯合辦公並不代表你創業成功。

舉幾個例子，比如網路技術公司，你需要獨立穩定且非常強大的網路空間來維持公司業務以及工作需求，而聯合辦公空間都是統一的網路，更不可能因為你一家公司而分給你多餘的網路，所以並不適合眾創空間創業，零售類企業，零售就涉及到產品庫存，那麼你究竟是租一個倉庫合適還是多租一間辦公室合適呢？答案很顯然，這只是舉了兩個直觀的例子，但是又有很多企業適合入駐空間，比如設計公司，因為空間內就有眾多企業入駐，剛好給你提供了一個穩定的業務群體，再說創新科技類，空間則是活動和展示的最好平臺。

企業運營離不開的財、稅、法務、IT網路技術支援、線上工作平臺等內容也是離不開的，我們能夠提供給創業者的服務從工商實地註冊地址到稅務再到法律諮詢等一系列服務面向客戶提供有效的服務，專人為客戶提供網路技術支援以及辦公軟體提升工作效率。

從孵化角度來說創業者最終需求都是企業發展壯大走向成功，但是並不是所有的創業者都能夠懂的企業運營以及能夠隨時獲得需要的資源，更不要說產品上線進行融資獲取資本了，這些主要的因素也是導致創業失敗的重要因素。

如何解決這些難題呢？

創業者在選擇眾創空間，孵化器型別的服務業團隊的時候，更應該看中的是孵化器本身的招商實力，服務能力和自身的資質和資本。就比如鯨創空間這類的創業孵化器，本身就是具備服務方面的專業能力，對於創業團隊的孵化和引導，以及後續的服務才能更到位。

1、不要貪便宜。

創業初期資金緊張是可以理解的，而且投資人也希望你們把錢花在產品上而不是其他地方。

但是，沒有人規定創業者一定要在一個偏僻的郊區或者陰暗的地下室辦公，一個交通方便帶有品牌影響力的孵化器對創業團隊的激勵和歸屬感是非常強的。

尤其記住的是，價效比的真實涵義不是最便宜，而是要物超所值。能實現你的價值最大化的孵化器，才是最好的孵化器。

2、謹慎選擇地理位置。

好的地理位置可以與優勢產業相結合，形成叢集效應。你的創業叢集在哪兒，你需要的創業團隊在哪兒，你的使用者在哪兒，你就應該在哪兒。

3、認真考察工作氛圍。

好的孵化器會有篩選標準。那種沒有行業劃分，也沒有強調團隊篩選的孵化器，不可能匯聚起良好的工作氛圍，請不要考慮。

高標準、嚴要求的孵化器會把氛圍帶起來，創業團隊之間才會更好交流、相互影響，形成大咖帶小咖的氛圍。

4、拒絕浮躁環境。

不要僅僅依靠所謂“知名”去選擇孵化器。有些孵化器已經成了旅遊景點，每天跟產品和專案本身無關的事情太多，建議要遠離這樣的地方。

在還一事無成的時候，已經內心膨脹、迷失自我是最糟糕的。

打造產品、磨鍊內功都來不得半點浮躁。即便那些BAT出來的創業者，也必須先放棄過去的虛名，才能再出發。

5、服務配套設施。

孵化器不僅僅是辦公地點，還應該有創業配套的、完整的服務設施。

好的孵化平臺配有專業的管理、法律、招聘和技術團隊，會指導和幫助創業者們在創業初期一同解決遇到的各種難題，創業者只需100%的精力投入做好產品，後續還會利用人脈關係幫助創業者找到合適的代工廠（比如硬體團隊對接富士康等知名公司），幫助和指導做好產線的管理。

6、孵化器背景。

一些孵化平臺有較強的大企業背景，無論是在資源還是渠道上都比較豐富和多樣性，這對產品、市場和內容生態都有顯著的幫助。

有的孵化器，可能是開發商把賣不掉的房子改名叫孵化器，你能從中得到多少幫助呢？

7、孵化器對接投資的能力。

對於早期創業者，後續的融資才是最重要的，因此本身就是知名VC創辦或者與VC有深度合作的孵化器在投資機構面前路演及曝光的機會會更多。

8、活動的數量。‍

高質量的活動和嘉賓可以聚集很多人氣，早期創業者很多問題可以透過活動來到解答，甚至找到志同道合的合作伙伴或招聘到合適的員工。