不論技術怎麼進步，營銷的物件歸根結底還是人。技術解決的問題只能是讓營銷的方式和手段更加的創新化和多樣化。從現在滿足你的需求型到未來滿足你的慾望型的轉變。

個人覺得會朝幾個方向發展：

一、過去依賴人推薦人，人傳播人的方式，慢慢會演變成營銷的產品自身會“說話”。例如在你飢餓的時候，你腦海中產生的食物會立刻透過大資料、雲計算、各種類器官的電子裝置浮現在你面前，不再是PS過的圖片，而是讓你透過各種人體感測器深切感知到它的真實存在，色香味躍然入鼻、入口，入腦。一種讓你身臨其境，欲罷不能的感覺引導你、誘惑你。

二、不再是單一產品的營銷，而是滿足你需求和慾望的整體解決方案。比如你想購買一件襯衫，除了立即針對你身材、穿衣風格和穿著效果的精準呈現外，還會附帶推薦你外套、褲子、裙子、鞋子、帽子以及配飾等周身服飾，以及不同場景、不同季節整體穿衣搭配方案。讓你從買一件，而變成買一身。

三、滿足你個性化、訂製化的需求。從生產決定銷售到購買需求決定生產的轉變。不再是單一產品，而是不同款式，不同風格、不同內容的“同一產品”。好比同樣是iphoneX，卻有不同的功能、顏色、外觀和鈴聲，讓iphoneX對你來說永遠沒有多餘功能的高性價比的產品，從買一款手機到買一款你真正需要的手機。

技術的發展日新月異，從一步一步的發展到幾何次方的飛速躍進。我們的認知隨著時間的推移也一定還會發生巨大的變化。但不論怎麼變，它只會讓你活的越來越舒適，讓我們共同期待吧！

2019年中國經濟面臨變革。商業環境也進入新的十年發展週期，過去十年我們所依賴的紅利漸漸消失。商業迴歸本質，科技、產業網際網路、新零售，哪些才是我們應該捕捉的發展方向？身處商場的你，如何找到最具價值創新的商業模式，如何挖掘帶來十倍增長的盈利點。這就是這個課程想要帶給你的。

這個系列課的40個章節，帶給你全球範圍的40種創新商業模式，以及100多家優秀公司的商業案例，他們中既有傳統企業，也有科技巨頭；有百年老店，也有商業新貴。但他們中都有一個特點，就是依賴創新的商業模式，為企業帶來十至百倍的的盈利增長。

商業模式是可以借鑑利用的，我想這一個個模式和案例，一定對於你會有啟發。不論你是在創業，還是在思考轉型升級之路，你一定可以從中找到靈感和方向。哪怕你是初涉商場的新人，這個課程也一定會讓你大開眼界，讓知識升級。

我們正處於變革之中，正如彼得德魯克所說，有變化的地方，就有機會，而那些無法看到機會的人只能看到威脅。未來需要從現在開始把握。

《全球商業模式40講》，尋找十倍創新盈利點，讓我們一起開啟學習吧。

為此，我們團隊花費了數月時間，剖析了世界上數百個公司的商業模式，既包含了傳統的長尾模型，也有經典的剃刀-刀片模式，突破盈利的差異化定價，如何展開競爭的異類突圍模式，也有新時代網際網路下的免費增殖、附加費模式，更有揭示未來的區塊鏈模式

每一代人都認為自己是歷史上最大動盪的見證。但這種看法值得懷疑。我們如何將印刷機的發明與工業革命或網際網路的出現進行比較？我們做不到。我們能做的是確定現在發生的變化的一些特徵，並思考它們如何以及為什麼塑造商業，政府和社會。

未來公司的商業模式正在制定中。一個不能重塑自我，發展可行的商業模式的公司根本就沒有前途：它會褪色而死。我們正處於變革之中，正如彼得德魯克所說，有變化的地方，就有機會，而那些無法看到機會的人只能看到威脅。未來需要從現在開始把握。

技術本身永遠不會是商業的助燃劑，只有人才是！

其實，所謂商道，即是人道，不管是賣什麼東西，最終起決定作用的永遠都只會是人。

都說人工智慧的發展，最終會取代大多數職業，但至少在服務行業上，很難做到完全取代。哪怕再先進的機器人，也給不了人與人之間的溫暖。

之前曾讀過一篇文章，說人工智慧最難取代的行業其實是說相聲的，可服務業又何嘗不是呢？再先進的無人便利店，再便捷的支付方式，也及不上一位優秀導購員的親切問候。

作為顧客，我們可以和銷售員成為朋友，講價、聊天、溝通都是一種營銷之外的快感，這些事技術發展無法取代的。

技術創新讓商業資訊從不對稱到對稱，有界傳播到無界，慢速到極速，不可追溯到可追溯，非智慧到智慧等發生了徹底的改變，尤其5G技術的出現，在未來20年中是5G技術的應用年，從實現商業應用的角度，會徹底解放人的一切，如人的勞力和腦力。

而傳統營銷無非就是解決產品和人的關係，就是信任，購買，應用的關係，大多傳統營銷都是以自身企業的角度為主導，從誇大產品效能，騙取客戶信任的角度獲取客戶購買的，企業及產品是主動的，客戶是被動的。

而未來20年，客戶自覺的以自身條件，首先要求性的判斷該產品的食量，喜好及實效等為主導去選擇是否信任，購買和應用你企業的產品，客戶變主動了，企業及產品被動了。故此未來所有企業營銷應該真實的透過資料分析和計算一類人的真實需求角度去創造出你企業的產品，做這類人的營銷活動，服務這類人。