根據我創業帶團隊的經驗，以及多年來諮詢的案例，綜合我的所見、所歷、所思，探討下你的問題：
你目前負責一個運營部門，屬下有三個部門，兩個部門有主管，一個部門屬你直接管轄。據我推斷，你應該入職這家公司時間不長。你運用以前的經驗發現根本行不通，最主要在於主管無法真正領悟你的意圖，並對你做以真實的反饋，造成事後工作一團糟。
而您以前曾有過帶團隊的經驗，認為帶團隊就是“佈置工作任務，交代問題難點，解答員工在工作中遇到的問題”，然後就可以收到團隊將任務完成的好訊息了。
好的管理者如同內功上乘的武林高手，手裡的一片樹葉都是致人性命的利器。
那麼我們來剖析下，為什麼這兩支團隊，同樣的人帶，同樣的方法卻收到截然不同的結果？
我現在依然清晰的記得我剛參加工作前幾年，有一位在業內小有名氣的領導講過的一句話：好的管理者如同內功上乘的武林高手，手裡的一片樹葉都是致人性命的利器。
兩支團隊，一個好比是削鐵如泥的莫幹劍，一個是把木頭劍，你用莫幹劍打了勝仗，這把劍的作用更大些。而你現在面對的木頭劍，才是考驗你內功的，你的內功功力足夠高時，手拿木頭劍也會所向披靡。
很顯然，在面對現在的團隊時，你的內功需要提升。
人是有靈性的，只有你發自內心的接受TA，並真正願意幫助TA，TA才會向你開啟心扉聽你的。
在這裡，談談我和合夥人帶人的事，這麼多年來，凡我帶的人，不管是入職場的小白，還是能獨擋一面的能人，我都用能用的很好，基本上，三個月後，小白就可以基本撐住場面了，而那些經驗豐富的人一個月後都會盡心盡力的負起責任，工作順風順水的開展，大家都能從工作中得到成就感，即便遇到棘手的事情，我們也能擰成一股勁，再大的困難也能跨過去。
而我的合夥人，由於他主要負責技術，對技術有近乎完美的要求，一般性的人從心裡是看不上的，而我們這個行業，凡是技術很精湛的都會想著自立門戶，所以，求職者裡，很少有現成的精英式人才，更何況，幾年遇一個的那種，人家提的條件我們公司也滿足不了。做事完美主義的合夥人在面對這些並不很優秀的員工時，常常壓著一肚子火，而員工們也壓抑自責，兩方都痛苦不堪，他屬下的人員流失率就比較高。
我深入思考過這個問題，為什麼我們同樣面對一個能力不出眾的員工時，我能三個月就調教出來，而他卻很難。我總結了有兩點：
1、願意接受
在確定一個員工入職時，我是非常清醒TA的能力水準，並且發自
根據我創業帶團隊的經驗，以及多年來諮詢的案例，綜合我的所見、所歷、所思，探討下你的問題：
你目前負責一個運營部門，屬下有三個部門，兩個部門有主管，一個部門屬你直接管轄。據我推斷，你應該入職這家公司時間不長。你運用以前的經驗發現根本行不通，最主要在於主管無法真正領悟你的意圖，並對你做以真實的反饋，造成事後工作一團糟。
而您以前曾有過帶團隊的經驗，認為帶團隊就是“佈置工作任務，交代問題難點，解答員工在工作中遇到的問題”，然後就可以收到團隊將任務完成的好訊息了。
好的管理者如同內功上乘的武林高手，手裡的一片樹葉都是致人性命的利器。
那麼我們來剖析下，為什麼這兩支團隊，同樣的人帶，同樣的方法卻收到截然不同的結果？
我現在依然清晰的記得我剛參加工作前幾年，有一位在業內小有名氣的領導講過的一句話：好的管理者如同內功上乘的武林高手，手裡的一片樹葉都是致人性命的利器。
兩支團隊，一個好比是削鐵如泥的莫幹劍，一個是把木頭劍，你用莫幹劍打了勝仗，這把劍的作用更大些。而你現在面對的木頭劍，才是考驗你內功的，你的內功功力足夠高時，手拿木頭劍也會所向披靡。
很顯然，在面對現在的團隊時，你的內功需要提升。
人是有靈性的，只有你發自內心的接受TA，並真正願意幫助TA，TA才會向你開啟心扉聽你的。
在這裡，談談我和合夥人帶人的事，這麼多年來，凡我帶的人，不管是入職場的小白，還是能獨擋一面的能人，我都用能用的很好，基本上，三個月後，小白就可以基本撐住場面了，而那些經驗豐富的人一個月後都會盡心盡力的負起責任，工作順風順水的開展，大家都能從工作中得到成就感，即便遇到棘手的事情，我們也能擰成一股勁，再大的困難也能跨過去。
而我的合夥人，由於他主要負責技術，對技術有近乎完美的要求，一般性的人從心裡是看不上的，而我們這個行業，凡是技術很精湛的都會想著自立門戶，所以，求職者裡，很少有現成的精英式人才，更何況，幾年遇一個的那種，人家提的條件我們公司也滿足不了。做事完美主義的合夥人在面對這些並不很優秀的員工時，常常壓著一肚子火，而員工們也壓抑自責，兩方都痛苦不堪，他屬下的人員流失率就比較高。
我深入思考過這個問題，為什麼我們同樣面對一個能力不出眾的員工時，我能三個月就調教出來，而他卻很難。我總結了有兩點：
1、願意接受
在確定一個員工入職時，我是非常清醒TA的能力水準，並且發自