謝謝邀請。這個問題不好說，商場營運的許多營運商靠的是運氣，運氣來了，什麼都好說；運氣差的，就如你說的，不要談二年興不起來，給你個10年，也不一定能行！ 但也有些營運商的確是靠專業-對市場需求的精準定位及地區性的排摸後的針對性設計引導（關鍵點：有前期投入的意識及決心，這個決心不是大部分人能接受的，這個投入預期可能只要1年、可能會5年、可能時間更長），國外的許多商場營運是靠“養”出來的。而國內許多商業營運商的眼維度中，只有一建馬上有回報的概念，很難接受在運氣不好時的“養”！抗不住！！因為根本就沒有準備想“養”。

先不說貴城市的人口有多少，關鍵是它的消費結構是怎麼樣？有調查過（指的是不是那種請野雞市場機構做的市場調研。如果你沒錢或是想少花錢，那麼自己是不是親自赤膊上陣地一家一家的走訪商場周邊的目標客戶呢？），不調查清楚，你人云我雲的胡亂開鋪，東西買給誰？所以，建議你重新認認真真的再做一次、二次、三次的市調（許多營運過程是會隨著商場周邊的客戶群綜合消費慾望變化而變化的，營運方式不是一塵不變的，過程中不斷調研，不斷根據需求結構的變化而調整商鋪的品牌及種類分配比，鋪換的及時、換的合理才能保證客源源源不斷）。通常5-6線城市的消費能力也並不一定會差到那裡，關係是你的那個商業圈核心區及周邊人群喜歡消費那些東西，吃？玩？教育？如：該地區比較重視教育的，那麼老人/媽媽就會更偏重家裡小孩子的教育問題，那麼商鋪裡就可以設定兒童各種教育機構及配置的適當的兒童遊戲場，同時也要留出兒童在上課時家長休閒的消費區域（商場消費，許多時候是培養衝動消費慾望。這方面要有能勾引這類家長的衝動的場所及商品），至於兒童上完課後，你這裡有沒有可以讓他們一家留下來吃頓飯的環境，那也是市場過後可以得到出。當然在營運過程中，你的營運人員每天巡場、每天小結...也是保證商鋪良性營運的一種保障。

民以食為天，當下中國的許多商場還是以飲食/食品鋪配置70%以上為勾引/留客的手段，但是作為以餐飲為主的商場，水/電/煤/風...排汙、承重等工程配置或人流、車流動線規劃等如果先天沒設計好，後天加增，也是件很痛苦的事。所以，你看看你的商鋪，這些設施過得了關嗎？還有錢增容或加配設施裝置嗎或是有沒有空間讓你去改善。如果沒。只能儘可能的調整機構。商場營運靠的是人氣，留不住客的痛如果不從根源治，你的鋪不興，就一定無解！

其他改善的手法還有許多，不一一細說了。反正一句話：如果沒有運氣，那就只能靠專業靠金元鋪路，熬不起的營運商儘早換行業。

人口流動少，要歸流。一個商場開不開起來，人是主要的，沒人談什麼商場。

1：代表性

首先得有代表性的東西，無論是風格、環境，還是價格。

再者就是主要消費人群，地理位置，這些都很重要。

2：商場的穩定性

有穩定的客戶，穩定的商戶，這樣才會長久。

3：商場的背景實力

大品牌可以把商場做得更加氣派，擁有更多的吸引力。大品牌商場建好後基本都會自帶流量。這樣成功率更高。

4：商場的規劃

要把每層的功能規劃好，開大型超市，親子店，這些能快速引流。

5：看對待商戶的支援力度

商場給商戶好的條件，入住的商戶越多，流量越大，商場做好做大的機會就多多了。

管理是最重要的，顧客就是上帝，服務質量決定了發展去向。人員素質的培養決定了服務質量，要讓員工把單位當作自己的家，同事之間如同兄弟姐妹，對待每一位顧客就像對待自己的親人和長輩，員工要在工作中不斷的取得進步並完善自己，要給每一位顧客帶來一種溫馨的感覺。

商場火不起來的原因有很多。

但是有幾個重點要注意：

第一，商場的定位。根據當地消費層次而定，比如當地消費一件衣服大約100元，你定位高端了，大多數人消費不起，當然就經營不下去，不要想當然的以為現在人都有錢了，很多人會消費水平提高了。這個不現實，小地方的人，高階消費會選擇去大城市，而很少在本地消費。

定位還分為年輕人群體和老年人群體，年輕人群體的話，商品要突出時尚個性；定位老年人群體，就要突出實惠。

第二，配套很重要。根據商場的定位，定位為年輕人群體，就配套電影院，電競，遊戲廳，網紅遊戲之類的環節等等。如果定位老年群體，那就要突出健康養生，兒童遊樂場（很多老人出門要帶孫子哦）等等。

第三，營銷手法。老年人一定要配備特價區，特價時段，各種優惠活動此起彼伏，人流量就自然上去了，人多了賺錢的機會就多了！年輕人的話，要有針對性，比如發抖音影片或者朋友圈可以優惠，比如組織網紅挑戰賽，比如餐廳就餐發票可以抵現消費，比如購物發票可以免費早餐之類的，年輕人不怎麼做飯，所以提供免費餐飲，一般她會選擇吃完飯逛逛，特別是女性！都到商場了，怎麼能忍住不逛街呢？

第四，停車場。現在小城市的汽車保有量已經越來越多了，停車成了一大難題，停不了車，就會降低消費者去購物的熱情。